原本需要262個工作日的審批時限，現(xiàn)在25個工作日就完成了；原本需要進(jìn)出數(shù)十個部門跑幾十趟的事兒，現(xiàn)在進(jìn)一道門跑一趟就辦到了；原本需要自己上上下下跑大半年，現(xiàn)在無需自己“跑腿”………

2013年以來，綦江區(qū)全面加強建設(shè)項目行政審批頂層制度設(shè)計，根據(jù)工程建設(shè)的客觀規(guī)律，大力優(yōu)化建設(shè)項目行政審批流程，原有62個獨立審批事項優(yōu)化調(diào)整為“項目許可、設(shè)計許可、建設(shè)管理、竣工驗收、產(chǎn)權(quán)辦理”5個審批階段，審批環(huán)節(jié)壓縮為“項目許可和用地規(guī)劃許可、方案設(shè)計審查、初步設(shè)計審批、施工圖審查備案、招投標(biāo)備案、規(guī)劃許可和施工許可、綜合驗收、檔案驗收和竣工驗收備案、土地房屋產(chǎn)權(quán)登記”等9個，審批時限由262個工作日縮短至25個工作日，實現(xiàn)建設(shè)項目行政審批“大瘦身”。

改革五字經(jīng)：取、調(diào)、建、簡、放

“取” 取消：

綦江區(qū)變“重視審批”為“重視監(jiān)管”，市場機制能夠有效調(diào)節(jié)、社會組織能夠自律管理以及過程監(jiān)督能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的事項，一律不實行行政審批。這個過程中，取消30項行政審批事項，改為相關(guān)行政主管部門進(jìn)行過程監(jiān)督，占原有62項獨立審批事項的48%。

“調(diào)” 調(diào)整：

遵循效能原則，大力推行并聯(lián)（集中）審批、合并審批。按照“兩個以上審批部門主辦、審批互為前置、建設(shè)時序具有關(guān)聯(lián)性的行政審批事項，實行并聯(lián)（集中）審批”的原則，調(diào)整29項獨立、串聯(lián)的審批事項為并聯(lián)（集中）審批和合并審批，占原有62項獨立審批事項的47%。

“建” 建立：

綦江區(qū)委、區(qū)政府確定的重大招商引資項目、城市基礎(chǔ)設(shè)施和功能性建設(shè)項目審批，由城鄉(xiāng)建委牽頭，建立“綠色通道”審批制度。

“簡” 精簡：

大力精簡申報材料，上一審批環(huán)節(jié)的審批結(jié)論、項目開展后續(xù)工作的結(jié)果以及其他所需的必備要件，才能設(shè)置為下一審批環(huán)節(jié)的申報材料，能夠后置的一律后置。改革前原有62個獨立審批事項共需申報材料301項，改革后9個環(huán)節(jié)僅需申報材料151項，精簡50%。

“放” 放權(quán)：

區(qū)級各部門行政審批服務(wù)職能向一個內(nèi)設(shè)科（室）相對集中，該內(nèi)設(shè)科（室）向區(qū)行政服務(wù)中心集中；部門對窗口工作人員授權(quán)到位，行政審批服務(wù)事項在區(qū)行政服務(wù)中心辦理到位。把權(quán)力關(guān)進(jìn)“籠子”，堅決杜絕“體外循環(huán)”。