董喜紅

【摘 要】在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理不僅能夠提高企業(yè)的發(fā)展速度，還能夠使企業(yè)的內(nèi)部凝聚力有明顯增強(qiáng)。這篇文章就是通過(guò)對(duì)企業(yè)情境參數(shù)下人力資源管理部門(mén)績(jī)效考核的提升所作出的分析和討論。并針對(duì)性的提出一些意見(jiàn)或者建議，以期能夠?yàn)槲覈?guó)的人力資源管理領(lǐng)域提供有效的參考。

【關(guān)鍵詞】情境參數(shù)；人力資源管理；績(jī)效提升

在現(xiàn)代人力資源管理中，績(jī)效考核有著很大的作用，隨著績(jī)效提升體系的不斷深入應(yīng)用，能夠使企業(yè)的效益得到明顯的提高，并且通過(guò)績(jī)效考核，能夠使企業(yè)員工的素質(zhì)不斷提升，為企業(yè)創(chuàng)造出更具價(jià)值的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源的管理工作帶來(lái)極大的幫助，促進(jìn)企業(yè)管理工作的不斷提升，進(jìn)而使企業(yè)的人才資源得到充分利用，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、績(jī)效提升體系

近年來(lái)，企業(yè)人力資源的績(jī)效提升體系受到了廣泛的關(guān)注，其重要性逐漸被人們所意識(shí)到。在會(huì)企業(yè)的績(jī)效提升體系進(jìn)行研究和分析的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，人們?cè)趯?duì)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理結(jié)構(gòu)的劃分時(shí)，通常都是根據(jù)操作系統(tǒng)和戰(zhàn)略系統(tǒng)的不同來(lái)進(jìn)行劃分的。在對(duì)其結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行分工時(shí)大致分為了兩類(lèi)，一是對(duì)人的管理，二是對(duì)人力資源流程的管理。而在人力資源管理的相關(guān)部門(mén)中，管理工作則是由領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)濟(jì)伙伴、推動(dòng)企業(yè)變革的相關(guān)人員和行政管理人員這幾部分組成的，他們?cè)趯?duì)企業(yè)的管理工作中有著極為重要的作用。所以，當(dāng)我們?cè)趯?duì)績(jī)效提升體系進(jìn)行研究的過(guò)程中，一定要注意根據(jù)不同崗位的不同職能效應(yīng)來(lái)進(jìn)行具體的分析和處理，才能夠在原有的績(jī)效提升體系上有所發(fā)展和創(chuàng)新，通過(guò)不斷的改進(jìn)和完善，使人力資源的績(jī)效提升體系能夠得到顯著的進(jìn)步，從而為人力資源部門(mén)的績(jī)效提升體系的發(fā)展方向指出鮮明的道路。

但是，就目前我國(guó)有關(guān)人力資源部門(mén)的績(jī)效提升體系的現(xiàn)狀而言，還是存在著很多的問(wèn)題，必須要找出相應(yīng)的解決方案進(jìn)行及時(shí)的處理。

首先，必須要強(qiáng)化對(duì)顧客信息進(jìn)行管理的工作，在企業(yè)與顧客之間創(chuàng)造出良好的交易氛圍，使顧客與企業(yè)能夠始終保持良好往來(lái)，促進(jìn)企業(yè)與顧客關(guān)系的可持續(xù)發(fā)展，從而為企業(yè)贏得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的管理力度，建立健全適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的管理體系，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，營(yíng)造良好的工作氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，使員工之間的凝聚力能夠得到有效提高，最終使企業(yè)整體管理質(zhì)量得到提升。

然后，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行管理的相關(guān)人員，必須要樹(shù)立正確的從業(yè)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理工作的認(rèn)知，并且還要在日常的管理工作中不斷的吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、不斷提升自我，將專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際管理活動(dòng)中，采取科學(xué)有效的方式對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理，不斷培養(yǎng)人才的知識(shí)構(gòu)成，調(diào)整企業(yè)人才構(gòu)成結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的人力資源管理向著系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展，并同時(shí)解決當(dāng)前我國(guó)人力資源管理工作中所存在的問(wèn)題。

再次，在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程中，還必須要將企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況放到一個(gè)十分重要的位置上，在對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整或是對(duì)企業(yè)管理流程進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，要努力營(yíng)造出適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式。

還有，要注重對(duì)上文中所提到的在企業(yè)的管理工作中有著重要作用的管理人員職能的強(qiáng)化和提升，使企業(yè)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

最后，要始終明確企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的目的，不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)人力資源的管理，使其能夠與高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的提高，使企業(yè)走上可持續(xù)的、全面發(fā)展的道路。

所以，當(dāng)我們?cè)诜治鋈肆Y源管理部門(mén)的績(jī)效提升體系時(shí)，必須要注重對(duì)其結(jié)構(gòu)框架的重點(diǎn)把握。我們?cè)趯?shí)際的工作中必須要將它與企業(yè)的融合情況加以重視，才能夠在使企業(yè)管理效果提升的同時(shí)還能夠增加企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

二、情境參數(shù)的類(lèi)別

1.企業(yè)的市場(chǎng)情境參數(shù)

我們常說(shuō)的市場(chǎng)情景參數(shù)主要是反應(yīng)該企業(yè)外部市場(chǎng)目前整體的狀況，具體而言就是該企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的表現(xiàn)情況等數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的指導(dǎo)作用。

2.企業(yè)的技術(shù)情境參數(shù)

生產(chǎn)的工藝，生產(chǎn)的技術(shù)是否先進(jìn)、是否具有不可模仿和替代，是否能夠成為企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些指標(biāo)就是企業(yè)的技術(shù)情景參數(shù)，技術(shù)作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3.企業(yè)的管理情境參數(shù)

企業(yè)管理情境參數(shù)就是反應(yīng)企業(yè)的管理模式的考量指標(biāo)。企業(yè)的管理要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)階段的價(jià)值觀和發(fā)展規(guī)劃，來(lái)對(duì)員工進(jìn)行管理和組織，以便于達(dá)到企業(yè)發(fā)展所設(shè)定的目標(biāo)。

4.企業(yè)的時(shí)期情境參數(shù)

企業(yè)的時(shí)期情境參數(shù)所反映的就是企業(yè)所處的階段，在這個(gè)階段所表現(xiàn)出來(lái)的發(fā)展特征就是情境參數(shù)，通過(guò)這一參數(shù)可以了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

5.評(píng)價(jià)結(jié)果情境參數(shù)

人力資源績(jī)效考核中對(duì)于員工的績(jī)效考核進(jìn)行的測(cè)評(píng)結(jié)果就是企業(yè)的結(jié)果情境參數(shù)，通過(guò)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果我們可以清晰的看到企業(yè)目前在人力資源管理方面的狀態(tài)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的社會(huì)條件下，要想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)進(jìn)步的需求，就必須要重視人力資源管理部門(mén)的績(jī)效提升體系的作用。這對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展有著重要意義，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，還能夠使企業(yè)的人力資源利用率得到提高。對(duì)人力資源管理力度的加強(qiáng)，能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占有一席之地，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展開(kāi)辟出廣闊的前景。

參考文獻(xiàn)：

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