趙新星

【摘 要】文章分析了水利工程監(jiān)理行業(yè)財務管理的重要性以及其存在的問題，探析了強化水利工程監(jiān)理行業(yè)財務管理的有效措施，旨在為我國的水利工程監(jiān)理行業(yè)的財務管理提供一定的參考。

【關鍵詞】水利工程監(jiān)理行業(yè)；財務管理；重要性

財務管理是所有企業(yè)工作中都占有舉足輕重的地位，企業(yè)只有做好了財務管理工作，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，當然水利工程監(jiān)理行業(yè)的財務管理也不例外。

一、水利工程監(jiān)理行業(yè)財務管理的重要性

水利工程項目監(jiān)理指的是水利工程項目負責人向監(jiān)理單位發(fā)出委托，根據(jù)國家相關水利工程項目的制度、規(guī)范、法律、法規(guī)等批準的項目監(jiān)理合同、項目工程合同以及相關的項目工程文件等，對水利工程項目進行的監(jiān)督與管理。企業(yè)的財務管理更多的是將企業(yè)的運營與發(fā)展相結合，從而保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。因此水利工程監(jiān)理行業(yè)財務管理就是在水利工程項目建設過程中，業(yè)主單位根據(jù)整個水利工程的具體狀況，對整個項目做出的總體指揮決策、組織協(xié)調、質量監(jiān)督與規(guī)劃，監(jiān)理單位應該在業(yè)主授權的范圍內認真的做好監(jiān)理的工作，并且監(jiān)理單位除了應該做好自身的監(jiān)理工作外，還應該協(xié)調自身與其他部門之間的關系，為水利工程建設項目的順利進行奠定良好的基礎。財務管理過程是通過制定相應的管理方案，實行企業(yè)資金的集中化管理，促進財務有關的活動順利進行，也就是說，企業(yè)的財務管理如果做得好，不但能夠保證且資金流通的順暢，還能促進企業(yè)的在發(fā)展，因此，財務管理應該以數(shù)據(jù)為依據(jù)，并通過分析相應的數(shù)據(jù)制定相應可靠、可行性的方案，然后組織企業(yè)的各項活動，盡量避免企業(yè)盲目性的發(fā)展。水利工程監(jiān)理行為的財務管理在水利工程項目建設中也扮演著重要的角色，其不但需要有計劃的會計核算，還需要制定相應的內部控制制度、會計制度以及可行性的財務制度，大力抓企業(yè)的預算管理、收入管理以及資金管理。

二、水利工程監(jiān)理行業(yè)財務管理存在的問題

1.監(jiān)理行業(yè)人員技術水平低，監(jiān)管力度不足。水利工程監(jiān)理行業(yè)的財務管理是一項工程量大、復雜、專業(yè)技能強的工作，因此監(jiān)理行業(yè)的財務管理人員不僅需要敏銳的市場觀察力，還需要具有較強的專業(yè)技能水平，然后根據(jù)水利工程建設項目的實際墻寬，制定出科學、合理的財務計劃。目前，我國水利工程監(jiān)理行業(yè)財務管理還處在發(fā)展的初級階段，相關的工作人員的技術水平參差不齊，文化素質較低，專業(yè)素質不高，并且對于監(jiān)理行業(yè)這陌生的工作環(huán)境，導致財務會計管理人員不能夠滿足水利工程發(fā)展的需求。這主要是由于兩方面的原因造成的，一方面，水利工程監(jiān)理行業(yè)內部的管理松懈，致使一些企業(yè)的財務管理人員常常違反規(guī)范與制度，起不到相應的監(jiān)理職責；另一方面，我國尚未制定相應的監(jiān)理行業(yè)的規(guī)范制度，并且政府對水利工程監(jiān)理行業(yè)的重視程度不足，這兩方面的原因嚴重的阻礙了整個監(jiān)理行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

2.重視程度低，權責不明確。水利工程監(jiān)理行業(yè)財務管理的各級管理人員，并沒有充分的認識到財務管理對整個水利工程建設項目的作用，因此對其也沒有予以一定的重視，致使其常常的被忽視。目前，許多水利工程監(jiān)理汗液在日常的工作中，只重視工程建設的速度與質量，缺乏對水利工程財務管理的認識，并且在工程建設過程中，各單位之間的協(xié)調程度不高，再加上內部管理人員工作意識不強，這樣長期的發(fā)展下去，會導致企業(yè)財務管理人員在沒有了解現(xiàn)場的具體情況時，濫用職權，致使整個水利工程監(jiān)理行業(yè)的財務管理出現(xiàn)混亂的狀況。

3.水利工程監(jiān)理行業(yè)財務管理制度不完善。根據(jù)調查顯示，我國的水利工程監(jiān)理行業(yè)財務管理還沒有建立完善的財務管理制度，或者有的水利工程監(jiān)理行業(yè)雖然建立了相應的財務管理制度，但是在實際的工作中形同虛設，并沒有采取相應的強制性措施，保證其能夠真正的貫徹落實到水利工程監(jiān)理的實際工作中，這樣導致水利工程監(jiān)理行業(yè)的財務管理始終處于低級階段。如果監(jiān)理行業(yè)的財務管理始終無法提高，長期下去，水利工程監(jiān)理行業(yè)很容易出現(xiàn)工程質量問題、成本消耗大、資金流失等問題?？傊?，不完善的財務管理制度，嚴重的阻礙了整個水利工程項目監(jiān)理行業(yè)財務管理的發(fā)展。

三、強化水利工程監(jiān)理行業(yè)財務管理的措施

1.水利工程監(jiān)理行業(yè)的財務分析。財務分析時財務管理的重要方面，其是財務報表以及其他資料的起點與依據(jù)。財務分析的方法有許多，采用準們的方法，系統(tǒng)的對水利工程監(jiān)理行業(yè)財務管理的財務狀況、經(jīng)營成果進行評價和分析，能夠比較準確的評價過去、了解現(xiàn)在、預測未來，財務分析的主要包括下面幾個方面：其一，財務分析的內容，監(jiān)理行業(yè)財務分析的重要經(jīng)濟指標有：資產(chǎn)凈利率、營業(yè)收入毛利率、營業(yè)收入凈利率以及凈資產(chǎn)收益率等；其二，監(jiān)理行業(yè)的財務分析必須具備一定的辦公裝備以及技術裝備，因為水利工程監(jiān)理工作具有具備一定的運輸設備、測量儀器等，因此監(jiān)理行業(yè)在發(fā)展的過程中，應該重視分析發(fā)展較好的同行其占實收資本的比例、占凈資產(chǎn)的比例、占總資產(chǎn)的比例，然后根據(jù)自身的具體狀況有計劃的進行固定資產(chǎn)的配置；其三，水利工程監(jiān)理行業(yè)具備極強的專業(yè)性，但是其對資金的要求不高，長期發(fā)展下去，隨著資金的累積，必定會引起資金的冗雜，因此，水利工程監(jiān)理行業(yè)財務分析應該突出監(jiān)理企業(yè)的資產(chǎn)特點，充分的利用好閑置資金，發(fā)揮資產(chǎn)利潤的最大化；其四，水利工程監(jiān)理行業(yè)的財務分析應該按照企業(yè)的實際情況，準確、真實的報告企業(yè)的年度收支狀況，當出資按權責問題時，及時的采取相應的措施進行改正。

2.水利工程監(jiān)理行業(yè)的成本管理。水利工程監(jiān)理行業(yè)的成本管理是財務管理的核心，如果不抓好成本管理，企業(yè)會走向虧損，即使再好的市場環(huán)境也會被市場淘汰，因此，水利工程監(jiān)理行業(yè)的成本管理應該做好下面幾個方面：其一，預算的編制，監(jiān)理行業(yè)成立初期，項目預算的編制應該根據(jù)企業(yè)的歷史實際狀況，然后根據(jù)同行業(yè)先進企業(yè)的構成狀況與成分情況，再結合實際水利工程的合同量的大小編制自身行業(yè)的定額成本，額定成本是項目預算成本的根據(jù)，但是實際成本應該根據(jù)預算，再結合實際情況作出相應的調整，保證預算編制的科學性與嚴謹性；其二，成本控制，水利工程監(jiān)理行業(yè)的成本控制是企業(yè)盈利最主要的途徑，其是企業(yè)發(fā)展的基礎，是抵抗內外力，保證企業(yè)發(fā)展的根據(jù)保證，因此，水利工程監(jiān)理企業(yè)應該創(chuàng)建屬于自身的成本控制系統(tǒng)，成本控制系統(tǒng)包括：獎勵制度、考核制度、信息系統(tǒng)、組織系統(tǒng)四個部分，監(jiān)理行業(yè)的成本控制系統(tǒng)應該按照組織結構進行合理的責任劃分，這也是成本控制系統(tǒng)得以實現(xiàn)的前提，監(jiān)理行業(yè)還應該根據(jù)劃分的各個項目的范圍和責任，在保證完成對水利工程監(jiān)理各項工作質量的基礎上，盡可能的降低成本，提高自身企業(yè)的經(jīng)濟效益；其三，成本核算，水利工程監(jiān)理行業(yè)中的成本核算有很多方法，并且監(jiān)理行業(yè)的生產(chǎn)機構廣泛的分布在水利工程現(xiàn)場，公司在進行為水利工程提供服務的同時，還緊抓企業(yè)的日常管理工作，準確的反應監(jiān)理行業(yè)各個部門的支出狀況，從而為水利工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

3.水利工程監(jiān)理行業(yè)的收入管理。水利工程監(jiān)理行業(yè)的收入管理直接影響企業(yè)的利潤，因此作為監(jiān)理行業(yè)應該嚴格的按照已定的規(guī)范標準，對社會中介、政府以及投資者關心的企業(yè)營業(yè)收入進行收入管理。水利工程監(jiān)理行業(yè)的收入管理分為兩個部分：其一，發(fā)票管理，監(jiān)理行業(yè)的發(fā)票開具受到業(yè)主的制約，并且為了簡化管理，并保證與日常收款的一致性以及財務部門稽核的方便性，應該將發(fā)票記賬進行分類管理，年底應該將會計憑證進行裝訂；其二，財務管理，水利工程監(jiān)理企業(yè)在收款后，應該根據(jù)預收賬款進行處理，當確認收入量高于預收入賬款時，應收賬款應該按項目進行核算，然后通過按完成百分比確認收入。

四、結束語

總之，我國的水利工程監(jiān)理行業(yè)還處在發(fā)展的初級階段，只有正確的認識自身存在的問題，并采取相應的措施強化自身的財務管理，促進我國水利工程監(jiān)理行業(yè)的健康、可持續(xù)的發(fā)展。

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