陶建標(biāo)

【摘 要】文章對陜西建安工程監(jiān)理公司的現(xiàn)狀從取得的成績和存在的問題兩個角度進行了剖析。結(jié)合公司的特殊行業(yè)背景和發(fā)展方向，筆者從強化公司執(zhí)行力建設(shè)，著力規(guī)范化運作；積極引進人才，提高業(yè)務(wù)技能，完善監(jiān)理隊伍建設(shè)；嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督檢查制度，切實做好安全管理工作；加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，培育廉潔自律、風(fēng)清氣正的從業(yè)氛圍等四個方面對提升公司管理水平進行了探討。

【關(guān)鍵詞】提升；建安監(jiān)理；管理水平

一、陜西建安工程監(jiān)理公司現(xiàn)狀分析

陜西建安工程監(jiān)理有限公司是由陜西煤業(yè)化工集團所屬的專業(yè)性工程監(jiān)理公司，監(jiān)理公司自2009年3月重組以來，依托陜煤化集團的政策優(yōu)勢和陜西省煤炭物資供應(yīng)公司的業(yè)務(wù)平臺，在5年內(nèi)取得了飛速的發(fā)展。在集團公司的關(guān)懷支持下，公司廣大干部職工群策群力，監(jiān)理公司經(jīng)營發(fā)展取得了顯著成效，知名度得到大幅度提升，與陜西中安、西煤監(jiān)理并列為陜西省行業(yè)內(nèi)的前三甲。公司擁有員工600余人，其中國家各類執(zhí)業(yè)資格注冊人員62人次，煤炭行業(yè)監(jiān)理工程師490余人。公司擁有煤炭和房建工程監(jiān)理雙甲資質(zhì)，化工石油、市政工程、礦山工程、電力工程乙級監(jiān)理資質(zhì)、建設(shè)項目環(huán)境監(jiān)理和設(shè)備監(jiān)造等8項資質(zhì)，監(jiān)理項目部167個，年度監(jiān)理費收入突破5000萬元，業(yè)務(wù)遍布全省，服務(wù)市場已不局限于集團內(nèi)部單位，外部市場的開拓也取得了顯著成效。另外，公司先后與長安大學(xué)和西安科技大學(xué)建立了校企戰(zhàn)略合作關(guān)系，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了智力支持和人才保障。

二、提升公司管理水平的幾點思考

任何事物都是一個矛盾結(jié)合體，在看到建安監(jiān)理快速發(fā)展的同時，也不能忽視所存在的問題。這些問題還需要花大力氣去解決。主要表現(xiàn)在三個方面：一是監(jiān)理公司現(xiàn)在人員較多，攤子鋪的大，管理上比較復(fù)雜，仍然存在不少管理漏洞，大家還需要不斷提升管理水平，促進公司健康發(fā)展。二是雖然拿到了房建甲級資質(zhì)和其他各類資質(zhì)，如何管理和維護好這些資質(zhì)，順利通過日益嚴格的年審檢查，也突出地擺在了我們面前。三是如何突破發(fā)展瓶頸，走出集團，面向社會，提升外部市場的競爭力。所以，結(jié)合建安監(jiān)理公司的企業(yè)背景、發(fā)展方向以及存在的問題，筆者對提升建安監(jiān)理公司管理水平進行了以下幾點思考：

1.狠抓對標(biāo)管理，加快企業(yè)由“粗放型”向“精細化管理”轉(zhuǎn)變

要從標(biāo)桿企業(yè)山西誠正建設(shè)監(jiān)理公司所學(xué)到的先進做法和經(jīng)營思路，結(jié)合實際，學(xué)以致用。同時，要按照各項資質(zhì)的要求，嚴格做好對標(biāo)管理工作。甲級資質(zhì)的要求標(biāo)準就是一個很好的管理標(biāo)桿，我們要嚴謹細致，規(guī)范操作，扎實推進各項管理舉措，爭取每項工作都達到甲級資質(zhì)的管理要求和標(biāo)準，使自身所取得的各類資質(zhì)都得到及時有效的管理維護。

同時，隨著集團公司工程建設(shè)管理的不斷深入細化，建設(shè)單位對監(jiān)理服務(wù)要求也越來越高。為了提供更加優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，監(jiān)理公司必須加強管理，規(guī)范監(jiān)理程序，把各項管理制度落到實處。公司制定了一系列細則和辦法，起到了一定的預(yù)防作用，但最關(guān)鍵的是要將這些細則和辦法執(zhí)行到位，不能形同虛設(shè)。只有執(zhí)行到位了，才能改進服務(wù)，并發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整進而不斷提升。所以，監(jiān)理公司需要積極按照相關(guān)要求落實各項管理制度，尤其是工程監(jiān)理一線的項目總監(jiān)，必須帶領(lǐng)各自項目部人員，認真貫徹各項管理細則和辦法，認真做好本職工作。

2.劃小核算單位，實現(xiàn)管理創(chuàng)新

要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，實施以各項目部為主體的核算方式，真真正正使各項目部成為獨立核算單位，最大限度地發(fā)揮項目部在市場開拓、現(xiàn)場管理、經(jīng)營目標(biāo)的積極性。監(jiān)理公司在以項目部為核算單位的基礎(chǔ)上，逐步推行“以項目成本控制為責(zé)任中心，效率優(yōu)先，兼顧公平，風(fēng)險責(zé)任共擔(dān)，利益共享，激勵先進，鞭策落后”的經(jīng)營考核機制，做到有計劃、有分析、有調(diào)整、有評比、有考核，不斷健全責(zé)任成本管理體系，向管理要效益。

3.嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督檢查制度，把安全監(jiān)理作為公司的第一工作

“安全為天，安全第一”是工程建設(shè)的基本原則，自從國家把工程建設(shè)的安全責(zé)任與監(jiān)理掛鉤以來，每個監(jiān)理公司都對安全監(jiān)理尤為重視。陜煤化集團今年也將物資公司納入了安全監(jiān)督的責(zé)任單位，物資公司主要的安全主體單位一是民爆公司，另外一個就是監(jiān)理公司。2011年某煤礦井筒施工過程中，發(fā)生了吊筒墜落，造成數(shù)人死亡的重大事故。去年山西王家?guī)X煤礦建設(shè)安全事故，這些發(fā)生在我們身邊的事故給監(jiān)理公司敲響了警鐘，所以，安全工作再怎么強調(diào)也不為過，而且必須強化每個監(jiān)理人員的安全管理意識，嚴格安全管理程序和規(guī)章制度，不能存有絲毫的僥幸心理，必須時刻牢記“安全管理，預(yù)防為主”的原則。

監(jiān)理公司每年都開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全活動”等項目，制定了詳細的房建、礦建安全監(jiān)理細則，這些都取得了良好的效果。但不能停留在“月”、“百日”等層面，需要的是日日安全，零事故，這才是安全管理工作的最高層次。所以監(jiān)理公司負責(zé)人必須嚴格貫徹執(zhí)行安全監(jiān)督檢查制度，切實做好安全管理工作。監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要日常性的下基層，開展安全監(jiān)督檢查工作。查國家標(biāo)準和制度執(zhí)行情況，查安全隱患，查問題的整改落實，并形成書面的安全檢查記錄。各位總監(jiān)身處工程監(jiān)理一線，更要從源頭上把關(guān)，嚴格執(zhí)行安全監(jiān)理細則，杜絕安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，遇到自己無法解決的，要按照有關(guān)規(guī)定和程序，及時上報公司和有關(guān)部門，合理規(guī)避責(zé)任風(fēng)險。

以上是針對建安監(jiān)理公司特定的行業(yè)背景、發(fā)展方向和存在的典型問題，提出的提升公司管理水平的幾點思考。當(dāng)然，公司可能還存在各種各樣的問題，提升管理水平的探討方向還不止這幾個方面，這就需要公司的管理者在工作實踐中不斷摸索、推陳出新，總結(jié)出一條適合公司發(fā)展的管理經(jīng)驗和管理理論。