張鶴

【摘 要】企業(yè)經(jīng)濟績效反映了企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞。在金融危機過后，企業(yè)經(jīng)營受到較大變動。企業(yè)可通過經(jīng)濟績效對其內(nèi)部的的經(jīng)營狀況做衡量，也可進(jìn)行經(jīng)營管理創(chuàng)新，更經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)，投資者也可以此作為參考決定是否投資。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟績效；問題；提升

經(jīng)濟績效是經(jīng)濟層面的行動結(jié)果的考察，主要包含生產(chǎn)的穩(wěn)定性、成本的效益分配與產(chǎn)品產(chǎn)量等。經(jīng)濟績效的研究方法較多，比如因素分析法、回歸分析法，各方法有自己的步驟。因素分析法包括了觀測變量的收集與篩選、KMO&Bartlett實驗、R貢獻(xiàn)率與特征值、系數(shù)矩陣的列出等步驟。

一、企業(yè)經(jīng)濟績效的影響因素探討

1.企業(yè)規(guī)模

在經(jīng)濟學(xué)上，規(guī)模經(jīng)濟即專業(yè)化程度有所提升、生產(chǎn)規(guī)模有所增大、單位產(chǎn)品的成本有所降低，實現(xiàn)長期的企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)品的增加。人們普遍認(rèn)為，若企業(yè)擁有較大規(guī)模，那么代表生產(chǎn)規(guī)模也將巨大，經(jīng)濟績效與企業(yè)規(guī)模成正相關(guān)。例如，鋼鐵企業(yè)——鞍鋼，作為國有企業(yè)，擁有千億資產(chǎn)，在擴大生產(chǎn)規(guī)模時，也受到財政支持，具有較強的生產(chǎn)拓展能力與風(fēng)險抵御能力。

2.股權(quán)結(jié)構(gòu)

在股份制企業(yè)，各不同性質(zhì)股份在總股本中的相互關(guān)系以及占有率即股權(quán)結(jié)構(gòu)，為基本的公司結(jié)構(gòu)形式。上市公司若打算業(yè)績優(yōu)良、治理效力攀升，股權(quán)結(jié)構(gòu)合理必不可少。企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中以股權(quán)集中度最為重要，這表明，經(jīng)濟績效的提升也必要從股權(quán)集中方面做考慮。該影響因素對國有企業(yè)的影響較為明顯，這是因為國有企業(yè)中國家擁有一般以上的持股比例。另外，股權(quán)持有比例多的主體對企業(yè)的經(jīng)營有決策權(quán)，這也是為什么股權(quán)結(jié)構(gòu)會影響經(jīng)濟績效的原因了。

3.資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)

即企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比例聯(lián)系，分析期限有長短期。產(chǎn)權(quán)比率為長期指標(biāo)，即總的負(fù)載額與股東權(quán)益百分比，對股東權(quán)益、負(fù)債與資產(chǎn)做反應(yīng)。資本運營配置率為短期指標(biāo)，即資本中的運營和流動間的百分比，是資產(chǎn)與負(fù)債的反映。若負(fù)債較高，反向說明企業(yè)舉步維艱，經(jīng)營困難，經(jīng)營效益差，其績效當(dāng)然不高。

此外，管理能力、原材料成本也會影響到企業(yè)的經(jīng)濟績效。如，企業(yè)采購材料成本的上漲，導(dǎo)致占有的存貨資金用量大，但銷售價格并不高或因市場購買力差，高價格商品無法賣出，經(jīng)濟績效難以提升。

二、提升企業(yè)經(jīng)濟績效的對策

1.企業(yè)規(guī)模的擴大

在世界金融危機背景下，企業(yè)要向生存必須從規(guī)模上入手。在國家政策的支持下，積極畸形改擴建、兼并重組，從整體上提升企業(yè)實力，實現(xiàn)產(chǎn)出能力的提高。企業(yè)在規(guī)模擴張后，不能坐享其成，更需要整合調(diào)整。站在原有企業(yè)基礎(chǔ)上，把握歷史契機，增強自主創(chuàng)新能力，進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化、規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展，優(yōu)化配置企業(yè)資產(chǎn)，利用規(guī)模優(yōu)勢。

2.股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，管理效率提升

針對股份制企業(yè)，特別是國有股份制企業(yè)，股權(quán)結(jié)構(gòu)的集中是提高企業(yè)決策針對性、效率性的關(guān)鍵，只有掌握股權(quán)，說話才有分量，決策才會真正的實行，方能保證立桿見影。觀察證劵市場，股東的制衡并沒有在上市公司出現(xiàn)。當(dāng)某股獨大時，小股東利益自然會受到損害。但在股權(quán)整合前提下，企業(yè)的管理是可以讓小股東參與進(jìn)來，做到管理的公正性，提升管理效益。為此，企業(yè)要合理集中股權(quán)，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。另外，政府發(fā)揮行政職能，監(jiān)管證劵市場，讓中小投資者權(quán)益有保障。

3.應(yīng)收賬款管理

金融危機下的企業(yè)都存在較大的應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率波動，并不斷的上漲。企業(yè)資金回籠、經(jīng)營效益等會受應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期的影響。為此，企業(yè)應(yīng)做到以下幾點，第一、信任政策的可行性與嚴(yán)格性，審批由專人負(fù)責(zé)；第二，以應(yīng)收賬款管理機構(gòu)的設(shè)立提高收款作業(yè)成效；第三，應(yīng)收賬款管理機構(gòu)要與銷售部交流，明確二者間權(quán)限；第四，客戶信用檔案的建立，信用等級以賬齡明確；最后，收賬政策的合理制定，實現(xiàn)可行性的賬款回收。

4.期間費用的控制

企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的財務(wù)費用、銷售費用與管理費用即為期間費用。期間費用的管理控制要做到：分層管理和總額控制；加強預(yù)算控制，保證資金分配與籌措的合理性；資金監(jiān)督機制建立，防止閑置與浪費資金。

5.做好材料采購

隨著世界性資源的枯竭、物價上漲，企業(yè)采購的原材料花費也水漲船高，企業(yè)成本壓力十分沉重。若企業(yè)通過兼并重組擴大規(guī)模，可提高經(jīng)濟績效，但也預(yù)示著能源或原材料需求的增加，成本壓力又是待解決的問題。原材料采購企業(yè)不妨與材料供應(yīng)商簽署合約，以長期合作的方式降低成本，以戰(zhàn)略聯(lián)盟建立避免世界性材料上漲的壓力。

此外，企業(yè)還應(yīng)通過負(fù)載比例的調(diào)整、加強存貨管理實現(xiàn)經(jīng)濟績效的提升。對于生產(chǎn)性企業(yè)，周轉(zhuǎn)存貨的能力是關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)出與效益。做好存貨管理，要做到：庫存水平的合理制定，存貨的定期盤點；重視銷售部門，加大產(chǎn)品的銷售量；銷售決定產(chǎn)量，生產(chǎn)的存貨數(shù)量合理調(diào)整。存貨管理是過程管理，是采購、生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié)的聯(lián)合，應(yīng)該加以重視。

三、結(jié)語

企業(yè)是市場主體中以盈利為生存目的組織，其經(jīng)濟績效好壞無疑決定了其是否有能力參與市場競爭。為提升經(jīng)濟績效，企業(yè)要重視人才的作用，增強自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建企業(yè)品牌，往高端產(chǎn)品方向進(jìn)軍，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。另外，企業(yè)還要在進(jìn)口上把關(guān)，以合理的原材料價格降低其支付壓力。生產(chǎn)性企業(yè)也對管理好存貨，切忌盲目生產(chǎn)，要參考銷售水平做決定?？傊?，企業(yè)經(jīng)濟績效的提升要綜合參考各項因素，統(tǒng)籌兼顧。

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