謝永青

【摘 要】一般可將企業(yè)進行價值創(chuàng)造時所產(chǎn)生的經(jīng)濟活動稱作是其生產(chǎn)經(jīng)營活動，該活動是一種相對較為繁雜的動態(tài)進程。企業(yè)在為其股東以及客戶、員工等等利益集團實施價值創(chuàng)造時所開展的所有經(jīng)濟活動總稱可被定義為價值鏈。結(jié)合變化較多的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境所實施的價值管理工作即為價值鏈管理分析，其占據(jù)著企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵應(yīng)用地位，企業(yè)能夠獲得長久發(fā)展跟此項工作有著直接且必然的聯(lián)系。在此，本文將針對基于價值鏈的企業(yè)技術(shù)經(jīng)營進行簡要分析探討。

【關(guān)鍵詞】價值鏈；企業(yè)；技術(shù)經(jīng)營

一、前言

從本質(zhì)上來說，技術(shù)經(jīng)營指的是結(jié)合市場機會，針對技術(shù)實施有效開發(fā)，進而獲取盈利的整個過程，其中涵蓋有針對技術(shù)展開的尋找、獲取以及評價、運用、改進等方面的主要內(nèi)容。由此可見，技術(shù)經(jīng)營既可是方法論，又是一種哲學(xué)理念，更能夠被看作是經(jīng)營實踐。伴隨著企業(yè)客戶需求的日益復(fù)雜化，市場所要求的服務(wù)技術(shù)則更加繁雜，目前沒有任何公司能夠?qū)⑺猩芷诘膶I(yè)技術(shù)，各類型企業(yè)位于同一個外部價值鏈中，其中出賣以及購買技術(shù)均是實施技術(shù)經(jīng)營的主要途徑。

二、解析價值鏈基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)經(jīng)營

1.企業(yè)價值鏈

在企業(yè)戰(zhàn)略管理進程當(dāng)中，其在面對較為復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境條件如何實現(xiàn)良性發(fā)展，確保企業(yè)所制定的經(jīng)營目標(biāo)能夠很好地平衡其內(nèi)外條件已然成為企業(yè)所需完成的一項重要任務(wù)。基于現(xiàn)有實力企業(yè)才能完成自身發(fā)展戰(zhàn)略的制定實施，所以說，針對企業(yè)內(nèi)部條件及其所具備的相關(guān)能力進行合理分析可謂是企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，價值鏈則是實施評價的有效工具，占據(jù)著重要的應(yīng)用地位，具體來說，第一個方面的內(nèi)容是針對企業(yè)各項加之活動展開逐項分析，可被稱作是單項能力分析，其作用在于就企業(yè)在該階段價值活動中所表現(xiàn)出的優(yōu)劣勢進行發(fā)現(xiàn)評價；第二個方面的內(nèi)容則是針對其企業(yè)價值鏈中各類型價值活動間所存在的關(guān)系展開較為合理的分析，可被稱作是綜合能力分析，該項工作的實施是十分必要的，原因在于價值鏈所展現(xiàn)的并非是各自獨立的活動，其相互間有著依存聯(lián)系，各個價值活動是通過價值鏈內(nèi)部實現(xiàn)有效聯(lián)接的。企業(yè)所具備優(yōu)勢既可來自于價值活動對應(yīng)市場范圍所實施的調(diào)整，又可來自企業(yè)綜合協(xié)調(diào)價值鏈后形成的較為優(yōu)化的效益。合理運用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)更多的有效創(chuàng)新。

2.在價值鏈基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)經(jīng)營

（1）實現(xiàn)合理的技術(shù)選擇與獲取

競爭策略是決定技術(shù)選擇的首要條件，企業(yè)技術(shù)經(jīng)營是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)進行的總體設(shè)計，評價與測度企業(yè)自身及其所在區(qū)域、所處行業(yè)的科技資源，涵蓋有科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)以及研發(fā)基礎(chǔ)、社會基礎(chǔ)、研發(fā)成果等方面的內(nèi)容。產(chǎn)業(yè)鏈上所有能夠進行選擇的細分領(lǐng)域所對應(yīng)的最基礎(chǔ)的技術(shù)情況均可通過行業(yè)技術(shù)充分反映出來，在價值鏈上的企業(yè)必須根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r及實際的顧客需求完成共識，實現(xiàn)較為統(tǒng)一的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的合理制定，基于此進行能夠充分實現(xiàn)共贏的產(chǎn)業(yè)鏈的有效構(gòu)建。技術(shù)選擇還需要針對企業(yè)現(xiàn)有及所需技術(shù)間所存在的缺口、核心跟輔助技術(shù)之間的匹配程度進行合理評價，在此需要注意的是應(yīng)將互補性資產(chǎn)的可獲得性因素充分考慮在內(nèi)。

運用外部購買以及內(nèi)部研究開發(fā)手段方式，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)的有效獲取，企業(yè)相互之間進行聯(lián)盟有助于企業(yè)實現(xiàn)互補性技術(shù)的合理獲取，使得企業(yè)本身所擁有的技術(shù)優(yōu)勢得以充分開發(fā)出來。獲取技術(shù)時企業(yè)應(yīng)該掌握一定的顯性與隱性知識，該類型知識的來源均為人力資本。技術(shù)的復(fù)雜程度以及模塊化程度、外顯程度以及路徑依賴程度均能夠作為技術(shù)特性的主要表現(xiàn)。結(jié)合技術(shù)特性，能夠?qū)⑼獠揩@取模式劃分為四個方面的內(nèi)容，存在競爭關(guān)系之下的合作研發(fā)與技術(shù)購買，存在于非競爭關(guān)系之下的技術(shù)購買與合作研發(fā)。技術(shù)具有一定的協(xié)同特性，將技術(shù)組合起來，比單獨使用這些技術(shù)則顯得更有價值，難以被仿制。

（2）實現(xiàn)有效的知識管理與技術(shù)實施

針對信息與知識展開詳細收集可謂是知識管理價值鏈的初始點，現(xiàn)如今，信息技術(shù)獲得迅猛發(fā)展，為知識信息收集提供更為強勁的后盾，使得對應(yīng)的收集范圍得以大幅度提升，收集速率則更為快速，同時實現(xiàn)相關(guān)成本的大大降低。一般來說，企業(yè)所需的是能夠充分促進自身發(fā)展，有益于利益獲取的知識，但是很多收集到的知識均是比較繁雜無序的，所以，應(yīng)該認真加工處理知識，使得其能夠從無序成為有序，簡單來說就是應(yīng)該針對所收集到知識信息展開合理編輯，而后轉(zhuǎn)移與擴散整理完的知識信息，經(jīng)過交流后完成知識共享。在知識管理價值鏈中，知識共享占據(jù)最為重要的應(yīng)用地位，其指的是員工個人或企業(yè)某個部門的知識財富通過各種交流方式為企業(yè)中其他成員所共同分享，進而轉(zhuǎn)變成企業(yè)自身所用的知識財富。

具體到某個企業(yè)技術(shù)發(fā)展，其通常是由若干單個技術(shù)所構(gòu)成的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)。通過優(yōu)化搭配技術(shù)，運用企業(yè)的具體流程實現(xiàn)技術(shù)價值的商業(yè)化進程可被稱作是技術(shù)實施。技術(shù)實施要求找到技術(shù)所發(fā)揮出的較大效應(yīng)組合情景，而后實現(xiàn)各種組合的合理優(yōu)化，并在組織流程當(dāng)中實現(xiàn)在服務(wù)或者是產(chǎn)品中完成技術(shù)價值的合理嵌入，在市場流通基礎(chǔ)上獲取相應(yīng)的技術(shù)價值，獲得盈利。歸根結(jié)底，企業(yè)價值鏈上的技術(shù)效用是通過提升質(zhì)量以及降低成本所體現(xiàn)的，技術(shù)經(jīng)營跟價值鏈管理有機融合在一起，通過價值改進的技術(shù)途徑，高效獲取過程有效性，進而使得價值鏈績效水準(zhǔn)得以提升。

三、結(jié)語

綜上，在外部價值鏈基礎(chǔ)上，通過戰(zhàn)略定位決定所需的核心技術(shù)，更加有利地為客戶提供具有競爭實力的產(chǎn)品性能，在內(nèi)部價值鏈基礎(chǔ)上將實現(xiàn)有效的技術(shù)組合，進而實現(xiàn)成本的合理降低，使得企業(yè)技術(shù)經(jīng)營特性甚為突顯，其重要性不容忽視。