李淑芳

【摘 要】能源生產(chǎn)行業(yè)是我國工業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，煤炭行業(yè)作為能源行業(yè)的代表，在新形勢的要求以及市場縮小的背景下，加強(qiáng)自身的能源管理不僅可以走出當(dāng)前困境，還從長遠(yuǎn)的角度保證了企業(yè)適應(yīng)了環(huán)保的要求。本文著重探討了煤炭企業(yè)當(dāng)前能源管理的困境，并結(jié)合節(jié)能降耗的要求提出了幾點對策，希望能夠?qū)γ禾科髽I(yè)有所幫助。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；能源管理；新形勢對策

能源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動力，是提高國民生活水平的物質(zhì)保證，傳統(tǒng)的能源產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)方式方面存在著高耗能、低產(chǎn)值、高污染的弊端，隨著建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會地位的上升，如何實現(xiàn)能源的高效利用，是能源企業(yè)面臨的第一個考驗。

廣義的能源管理是指對能源生產(chǎn)以及消費過程的管理。狹義上的能源管理是指對能源消費過程的計劃、組織、控制和監(jiān)督等一系列工作。

煤炭工業(yè)是我國能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是我國鋼鐵、建材等行業(yè)能源的主要提供者，研究煤炭行業(yè)如何實現(xiàn)高效的能源管理，不僅對能源行業(yè)的轉(zhuǎn)型有著積極意義，也會惠及到整個工業(yè)生產(chǎn)的鏈條，促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

一、煤炭行業(yè)能源管理現(xiàn)狀

1.跟不上市場形勢，造成產(chǎn)能過剩

與煤炭行業(yè)緊密相關(guān)的產(chǎn)業(yè)包括鋼鐵、建材等對電力或是熱能需求較大的行業(yè)，這些行業(yè)發(fā)展的快慢、勢頭的好壞直接關(guān)系到煤炭行業(yè)當(dāng)前以及未來一定時間段內(nèi)利潤的大小，所以煤炭行業(yè)在決定生產(chǎn)計劃之前一定要做好調(diào)研，而當(dāng)前煤炭市場的產(chǎn)能過剩，足以說明我國大部分的煤炭行業(yè)都沒有認(rèn)真仔細(xì)的分析市場的走勢，造成了資源能源的浪費。

近年來受金融危機(jī)的余波影響，出口經(jīng)濟(jì)并不景氣，沒有以前的勢頭，所以很多外向型的企業(yè)都在縮減生產(chǎn)，使得用電量或是用熱量都在逐步減少，這也導(dǎo)致對煤炭的需求遠(yuǎn)不如以前；加上節(jié)能降耗、環(huán)保生產(chǎn)的要求，許多企業(yè)開始使用節(jié)能環(huán)保的清潔能源，這也使得煤炭行業(yè)失去了部分市場。

2.生產(chǎn)管理粗放，增加生成成本

企業(yè)成本的高低決定了企業(yè)競爭中的利潤空間，低成本的企業(yè)無疑具有更大的利潤空間，擁有更強(qiáng)的競爭實力。

煤炭行業(yè)在多年的生產(chǎn)過程中都采用簡單粗放的開采銷售方式，不僅影響生態(tài)環(huán)境，更是增加了基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的成本；人力資源配備使用不合理，職員的崗位無法充分發(fā)揮人才的能力，浪費了資源的同時也增加了人力成本；資金的不合理使用，使得過多的營運資金被長時間占據(jù)，耽誤生產(chǎn)、影響資金的增值時間。

3.銷售手段單一，市場空間狹小

能夠生產(chǎn)出好產(chǎn)品就要有先進(jìn)的銷售手段與之相匹配，才能將產(chǎn)品化作企業(yè)的利潤，實現(xiàn)生產(chǎn)的目的。目前看來，煤炭產(chǎn)業(yè)對營銷的管理顯然重視力度不夠，導(dǎo)致市場空間狹小，主要依靠傳統(tǒng)的客戶種類來擴(kuò)展市場，受制于人的狀態(tài)明顯，導(dǎo)致整體產(chǎn)能過剩；銷售手段的落后也會帶來產(chǎn)品積壓過多，增加庫存以及減少營運基金，影響企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)的能力。

4.過分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)

市場的開拓或是效益的提高都不是單純的提高產(chǎn)量便可以實現(xiàn)的，在今天的行業(yè)競爭當(dāng)中，產(chǎn)品的質(zhì)量以及相應(yīng)的附加價值，才是吸引消費者、保持銷量的關(guān)鍵因素。尤其是在節(jié)能降耗的要求下，作為能源生產(chǎn)的主要行業(yè)，煤炭企業(yè)更應(yīng)該向質(zhì)量要效益，轉(zhuǎn)變粗放生產(chǎn)銷售的路子，適應(yīng)新形勢的要求。

5.欠缺資源整合，缺少競爭優(yōu)勢

片面的進(jìn)行煤炭生產(chǎn)，單一的銷售原煤，容易陷入產(chǎn)品單一帶來的市場單一現(xiàn)象，是企業(yè)陷入被動地位。而企業(yè)在對資源進(jìn)行整合中不僅會對自己的資源總體狀態(tài)有一個清晰詳盡的了解，利于繼續(xù)生產(chǎn)計劃的制定，更可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢所在，探索自己優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

二、煤炭企業(yè)能源管理的方法

節(jié)能降耗工作正處于大范圍開展并且不斷深化的進(jìn)程中，節(jié)能工作主要通過改善生產(chǎn)技術(shù)、提高能源利用率等方式來從工藝角度實現(xiàn)節(jié)能，通過優(yōu)化企業(yè)耗能結(jié)構(gòu)以及能源利用方式實現(xiàn)管理節(jié)能；降耗工作主要依靠技術(shù)的革新以及對生產(chǎn)用電的調(diào)整來減少資源的消耗。

1.增強(qiáng)節(jié)能意識

研究表明，企業(yè)節(jié)能降耗落實的如何，很大程度上取決于企業(yè)節(jié)能意識的高低，只有從管理者到生產(chǎn)工人都認(rèn)識到節(jié)能降耗的重要性，企業(yè)的生產(chǎn)才能處處以環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，從細(xì)節(jié)上來保證節(jié)能降耗的實現(xiàn)。

為了增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)保意識，可以建立各種宣傳平臺，對員工進(jìn)行節(jié)能減排的宣傳，開展學(xué)習(xí)活動對員工進(jìn)行節(jié)能生產(chǎn)方式的教育，提高員工節(jié)能生產(chǎn)意識。

2.建立管理網(wǎng)絡(luò)

從根本上講，節(jié)能降耗是一種可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)觀念，需要外部制度的督促監(jiān)管來保證其真正的落到實處。

企業(yè)可以建立以管理者為主導(dǎo)，包括礦井以及基層員工在內(nèi)的多級多層的管理網(wǎng)絡(luò)，使得每一層每一個部分都有自己的監(jiān)督負(fù)責(zé)人，保證監(jiān)督工作的落實。

3.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

能源產(chǎn)業(yè)的節(jié)能降耗工作關(guān)鍵在于節(jié)能的基礎(chǔ)工作，為了保證基礎(chǔ)生產(chǎn)的節(jié)能效果，企業(yè)可以做到：

（1）健全節(jié)能規(guī)章。企業(yè)可以根據(jù)國家有關(guān)的政策性文件的基本精神以及行業(yè)要求，結(jié)合自己的實際，建立符合自身的生產(chǎn)規(guī)章，保證節(jié)能環(huán)保的生產(chǎn)方式，做到經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益兼顧，使得每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有序進(jìn)行，保證節(jié)能降耗工作的實效性。

（2）及時統(tǒng)計耗能。對企業(yè)的耗能情況進(jìn)行及時準(zhǔn)確的統(tǒng)計上報有利于企業(yè)根據(jù)耗能情況進(jìn)行成本分析，以及安排下一步的生產(chǎn)計劃，對企業(yè)的正常運作起到參考作用。

同時根據(jù)耗能情況也可以實現(xiàn)對基層單位的監(jiān)督，根據(jù)反映出來的問題，解決基層生產(chǎn)存在的不足，保證企業(yè)的耗能處于有效調(diào)節(jié)控制之下。

（3）嚴(yán)格指標(biāo)管理。煤炭產(chǎn)業(yè)應(yīng)該根據(jù)以前的生產(chǎn)耗能情況制定自己的耗能指標(biāo)，通過嚴(yán)格指標(biāo)管理來實現(xiàn)對耗能的量化考核，而指標(biāo)的制定過程便是對耗能的科學(xué)性管理，從而實現(xiàn)了耗能管理的科學(xué)有效性。

（4）合理調(diào)整用電。由于企業(yè)用電有峰谷分時計價的制度，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的用電調(diào)節(jié)制度在不影響生產(chǎn)的前提下，盡量避開高峰期用電，移到用電低谷的時間段進(jìn)行生產(chǎn)；對井下采區(qū)使用一條線供電的標(biāo)準(zhǔn)，并將井下采取的用電量納入職工工資考核標(biāo)準(zhǔn)；調(diào)度室則負(fù)責(zé)對地面洗煤廠進(jìn)行避峰調(diào)度，安排起避開用電高峰進(jìn)行作業(yè)，地面的輔助生產(chǎn)點要在峰期停電，最大限度的減少峰期用電，錯開用電高峰期；同時也要注重對轉(zhuǎn)供電的管理與開發(fā)，在安全用電的前提下，嘉慶對轉(zhuǎn)供電的回收，并在高峰期時，對轉(zhuǎn)供電進(jìn)行調(diào)荷，限制用電量。

4.提高技術(shù)水平

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，煤礦的安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗都離不開科學(xué)的指導(dǎo)規(guī)劃，優(yōu)化采場設(shè)計布局，對生產(chǎn)運輸進(jìn)行規(guī)劃，做好礦井通風(fēng)以及排水改造，提高原煤產(chǎn)量，降低采煤電耗，同時做好對整個工業(yè)區(qū)的規(guī)劃，使得包括員工宿舍區(qū)在內(nèi)的整個廠區(qū)實現(xiàn)集中供暖，做到節(jié)能減排的要求；減少白熾燈的使用，改用節(jié)能燈或是放電燈，通過對日常生活用品的材料替換，做到從小處、從根本上落實節(jié)能降耗；重視新技術(shù)，加大對節(jié)能技術(shù)改造的資金傾斜，淘汰高耗能設(shè)備，如慣用的高耗能汞燈；對控制系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高控制系統(tǒng)的功率，減少設(shè)備的閑置浪費；向單位產(chǎn)值要效益，改革采挖技術(shù)，提高單進(jìn)水平，降低單位能耗。

三、結(jié)語

多年以來煤炭行業(yè)都在沿用著傳統(tǒng)而粗放的開采生產(chǎn)方式，對真?zhèn)€行業(yè)進(jìn)行節(jié)能降耗的改革也不是朝夕之間便可以看到成效的，但我們相信在市場形勢的變化以及環(huán)保的雙重壓力下，煤炭企業(yè)一定會自發(fā)的進(jìn)行能源管理，煤炭企業(yè)的前景會越來越好。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆亞軍.企業(yè)能源管理體系中的技術(shù)因素分析[D].鄭州大學(xué)，2011.05

[2]張永亮.企業(yè)能源管理解決方案分析[M].中國公共安全，2013.07

[3]張鳳儀； 劉淑雯； 劉曉娟.強(qiáng)化企業(yè)能源管理的措施探討[M].河南冶金，2013.06