王松奇

中國銀監(jiān)會培訓中心的陳偉鋼副主任送我一本他的新著《奇正領導力》，我粗讀了一下，方才明白為什么“領導力”會成為機場讀物的熱門話題之一。

首先，人們熱衷于研究“領導力”是因為也許大多數(shù)人心中都有一個領袖夢領導夢，我們到地方出差，聽到地方同志用得最多的一個詞就是“領導”。開口“領導”，閉口“領導”、“領導”長、“領導”短，讓人既產(chǎn)生耳部不適應但又出現(xiàn)心里很舒坦的奇特感覺?？梢姟邦I導”作為一句捧人的話幾乎迎合了所有人的場合偏好。

其次，領導力也的確是一門學問。通常情況下，單位領導職務只是人們發(fā)揮領導力的作為空間，但職位本身與領導力可能毫不相干，所以中國人自古就有“沐猴而冠”這種形容名實不符者在某一崗位上行使權利時情景的諷刺性成語?？梢?，領導力不是某些人與生俱來的能力，他需要在長期的社會實踐中去研究體會修煉。

再次，領導力怎么修煉？這既是科學也是一門藝術，運用之妙，存乎一心。在很多情況下，領導力很強的人也許并沒有在領導力話題上做過明確表述，比如歷史上一些政治人物：秦始皇統(tǒng)一中國建立了歷史上第一個車同軌書同文的封建王朝，領導力不可謂不強；毛澤東從1957年反右，1958年大躍進再到發(fā)動后來被稱為“十年浩劫”的史無前例的文化大革命，即使是一場錯誤的政治運動，毛澤東也能讓全黨全國大多數(shù)人忠實追隨、如癡如醉，這種領導力，古今中外罕見其匹。所以即使修煉出了超凡入圣的領導力，領導力的最終檢驗標準可能還是社會經(jīng)濟效果。

最后，如果我們不研究古人所講的帝王術，只留心如何領導一個小天地、小空間的企事業(yè)、軍隊、機關單位的能力，那么，就好好地讀一讀陳偉鋼的這本《奇正領導力》。從本書的前言看，這本書強調“在現(xiàn)代企業(yè)制度下，領導力就是競爭力，而且是核心競爭力”，奇正領導力的核心是“守正出奇”，“正”是正路、正道；“奇”即出人意料。“守正出奇”就是正道而行，正能引領，正規(guī)守法，同時突破思維，出奇制勝，打破常規(guī)開拓創(chuàng)新。從這些交代性的語言看，這本書是以企業(yè)家為主要目標讀者的。銀行是企業(yè)，銀行家首先應當是企業(yè)家，銀行家也特別應當牢記“守正出奇”這四個字。對于銀行家來說的“守正”就是要有所畏懼，要畏監(jiān)管、畏市場、畏客戶，“守正”才能生存，不“守正”做了偏離監(jiān)管、違背市場規(guī)律、損害金融顧客利益的事，就早晚有一天會受到懲罰。但作為銀行家僅僅“守正”還不夠，還要能“出奇”，就是能在商業(yè)模式風控模式盈利模式上想出新招法，不斷創(chuàng)新、形成自己的核心競爭力，在同業(yè)競爭中保持領先地位。

領導力對我來說是一個十分生疏的研究話題，從《奇正領導力》里，陳偉鋼同志把領導力理論似乎已闡述發(fā)揮至極，如將領導力的本質概況為“把握使命，率眾樂行”；“領導力‘品、思、行三個維度和十二種能力組成，構成了一個領導魔方”；該書還提出了“灰度”和“黃金分割”兩個重要理念，并提出領導力三維十二度模型，如此等等一系列看來近似繁復深奧的概念和論點，這些對于我這種對領導力問題一竅不通的人士似乎有些理解的難度，但對那些對領導力問題長期有研究興趣有摸索心得的人來說，肯定會引發(fā)好奇并產(chǎn)生閱讀興趣，因此，我建議我們銀行系統(tǒng)已經(jīng)夠格為銀行家和有志成為銀行家的同志們都讀一讀這本《奇正領導力》，相信你們一定能在認真研讀后大有斬獲。