作者簡介：鄭寄曉（1962.12-），浙江吉安安裝有限公司。

摘要：本文首先對消防企業(yè)面臨的新經濟形勢進行分析，說明當代經濟環(huán)境的新形勢和消防企業(yè)面臨的機遇及挑戰(zhàn)；文章的第二部分對新經濟形勢下消防企業(yè)的成本控制工作中存在的問題進行分析；最后，作者根據當前經濟形勢的特點和消防企業(yè)成本控制中存在的問題，對消防企業(yè)在新形勢下的成本控制工作給出建議，希望能夠為消防企業(yè)的發(fā)展提供幫助和建議。

關鍵詞：消防企業(yè)；成本控制；新形勢成本控制，是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現的管理行為，對于消防企業(yè)來說，成本控制決定著消防企業(yè)的發(fā)展走向，也關系著消防產品的實際質量。

一、消防企業(yè)面臨的新形勢

（一）經濟環(huán)境的新形勢

以電子產品的高速發(fā)展、信息技術的高度發(fā)達為主的新經濟環(huán)境，給全球各類企業(yè)開創(chuàng)了新的市場局面，消防企業(yè)也被牽涉其中。由于電子產品的發(fā)展和信息技術的發(fā)達，企業(yè)經濟再也不是單純的“我賣”“你買”的獲得形式，客戶可以通過各種渠道去篩選理想的合作公司或主要供貨方式，這使得企業(yè)再也不能對產品的生產進行完全自主的安排，企業(yè)必須在生產之前就對產品進行大力的宣傳和介紹；另一方面，新經濟背景使得“知識”成為企業(yè)發(fā)展的最主要成本，這就意味著，企業(yè)的產品不僅僅是供人們使用的，同時也包含著知識成本，因此，哪個企業(yè)占有的知識資本越多，哪個企業(yè)的產品就越受歡迎，積累知識資本成為這個時代各企業(yè)發(fā)展的頭等大事。

（二）消防企業(yè)面臨的機遇

新經濟形勢為我國消防企業(yè)的發(fā)展制造機遇，一方面，企業(yè)對消防產品的宣傳更加便利，可能獲得更多的客戶資源；另一方面，消防產品的銷售可以不再受地域和時間的限制，這將直接促進消防企業(yè)的利潤增長。

（三）消防企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

新經濟形勢也為消防企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，表現在兩個方面，第一，傳統(tǒng)的生產、宣傳、銷售模式不再適用，消防企業(yè)必須先對產品進行宣傳，這就意味著成本投入的增加；其次，先進的科學技術的發(fā)展使消防產品生產技術更新換代速度加快，企業(yè)不得不為提高產品質量和生產效率投入資金。

為了抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，消防企業(yè)有必要對新經濟形勢下的企業(yè)成本控制問題進行思考。

二、消防企業(yè)在成本控制中存在的問題

（一）由于企業(yè)特征造成的成本控制意識問題

在我國的消防企業(yè)中，大多數企業(yè)的管理和生產是脫節(jié)的，管理者對產品生產的陌生直接導致整個企業(yè)的成本意識不強，很多企業(yè)的成本控制只體現在財務的賬面上，并不存在一整套的、適合本企業(yè)的、合理的成本控制辦法，由此造成的人力資源、原材料和生產設備的浪費數額也十分巨大，間接導致了成本控制不力、成本核算失真等問題。

（二）由于市場因素造成的成本控制空間問題

新經濟形勢導致石油、鋼材、鐵礦石、銅等初級產品的消費需求巨增，對初級產品的巨大需求職能通過大量進口滿足，與之相關的基礎產品和原材料的價格也因此上浮很多，對比2009年和2013年的數據，鋼制地下閥門井和鋼制地下消防井的單價上漲了12.3%，而這兩項是消防企業(yè)常用的原材料，原材料價格的上浮直接縮減了消防企業(yè)成本控制的空間，固定并且不斷提升的原材料價格，使消防企業(yè)不得不在成本控制的其他方面多下功夫。

（三）由于經濟環(huán)境造成的成本控制效能問題

經濟環(huán)境是指企業(yè)從事財務活動時所處的宏觀經濟狀況，社會經濟條件、經濟形勢、市場競爭都是經濟環(huán)境的組成部分。前文所述，在新經濟形勢下，知識成為最主要的資源，對企業(yè)發(fā)展造成不可忽視的影響，而對于消防企業(yè)來說，對“知識資本”進行積累和控制還處于初級階段，企業(yè)不得不為知識資本的使用買單，即便企業(yè)能夠有效控制生產投入和市場競爭等問題，成本控制的效能始終會受到知識資本積累的影響。

三、 新形勢下消防企業(yè)的成本控制策略

（一）采用目標成本管理的方式控制成本

目標成本即是企業(yè)在成本預測的基礎上，為保證預計的生產利潤而設定的成本控制計劃指標，是成本預測與目標管理方法相結合的產物。實現成本目標，要組織供應、生產、銷售、資金等各個方面達到動態(tài)平衡，規(guī)范企業(yè)的整體生產經營活動。因此，“目標成本”的范圍應該是企業(yè)進行成本預測之后給定的。成本預測將設計、工藝、生產、物流等多個環(huán)節(jié)考慮進產品成本產生的過程中，企業(yè)在生產之前，首先進行市場調查、銷售量預計等一系列的準備工作，對企業(yè)內外環(huán)境可能造成的成本影響因素作出分析，預測企業(yè)經營過程一段時間內的成本可控性及其趨勢。準確的成本預測有助于經營管理者研究多種方案并選取最優(yōu)，減少決策的盲目性，求取利益最大化，使結果控制管理模式向預防性管理方向轉變。

（二）以先進的人力資源管理帶動成本控制

在企業(yè)進行成本預測的基礎上，目標成本的范圍基本上可以確定下來，即產品的成本由哪些內容組成，而這些內容在產品成本中占有怎樣的地位，是否可以變更。目標成本的范圍的確立為成本控制手段的制定提供了方向，由于成本控制的內容變得復雜，對成本進行控制的組織結構和模式也應當更加合理化，更加符合當前成本預測和分析的結果。例如，售后服務也屬于產品的附加成本，那么，企業(yè)應該對這個內容進行成本控制，而這個成本控制過程又涉及到客戶對客服反饋的態(tài)度等，因此，對于售后服務的管理應該以“無底薪、高績效”為主要管理手段，從人力資本的節(jié)約方面進行成本控制，也就是說，在產品售后處理的環(huán)節(jié)中，企業(yè)將通過員工的工作實際能力和結果，淘汰一部分低績效的員工，而給高績效的員工較高的工資，鼓勵他們繼續(xù)努力為企業(yè)的發(fā)展做貢獻，這樣不僅能夠節(jié)約一部分資金，還能使售后服務員工的工作能力得到最大程度的發(fā)揮，也就是說，售后服務人員作為人力資源的效果將會被最大化，而不是被浪費掉，這便是先進的人力資源管理方法帶動成本控制的基本方式。

（三）以先進的技術作為成本控制的輔助手段

新經濟形勢為消防企業(yè)的成本控制提供了很多科學的輔助手段，用以解決消防企業(yè)以往的成本控制在賬面上的缺失。在傳統(tǒng)的成本管理中，會計核算是個十分重要的環(huán)節(jié)，但會計做報表、核對、報賬工序復雜，往往需要花費很多時間、很容易導致成本核算結果滯后，而這些核算結果又是檢查企業(yè)成本控制效能的主要指標，一旦成本核算結果滯后，企業(yè)對成本控制方法的改進空間就變小。而信息和網絡時代的到來為企業(yè)管理提供了更為便捷和完善的數據處理手段，在成本控制中引入電子技術，可以有效提高信息處理效率。要在財務部門積極推廣電算技術，簡化會計核算流程，減少工作量，使工作重點集中于預測、控制和分析環(huán)節(jié)。在涉及成本控制的各個部門配置計算機和信息處理系統(tǒng)，使信息與網絡技術參與到企業(yè)決策過程中，便于領導者準確掌握全局，制定最優(yōu)決策。

總結：

綜上所述，消防企業(yè)面臨的是以信息發(fā)展、科技發(fā)展為主線的，以“知識資本”的占有為生產力的新經濟形勢，這種經濟形勢的形成直接促使消防企業(yè)去重視并思考有關于成本控制的問題，然而目前我國的消防企業(yè)在成本控制上還存在一些問題，為了在新經濟形勢下解決這些問題，合理的利用新經濟形勢的機遇，應對新經濟形勢的挑戰(zhàn)，消防企業(yè)應該從成本管理理念改變、人力資源管理方式改變和先進技術使用三方面加強成本控制的力度，以使成本控制方法更加科學，使消防企業(yè)能夠在新經濟形勢下快速發(fā)展。

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