作者簡(jiǎn)介：姚瑞金(1988.10-)，女，河南商丘市人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，2011年6月畢業(yè)于東北師范大學(xué)人文學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)，并于同年6月畢業(yè)于東北師范學(xué)大學(xué)投資理財(cái)學(xué)專(zhuān)業(yè)，獲得管理學(xué)雙學(xué)士學(xué)位。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的適應(yīng)能力和應(yīng)對(duì)能力、規(guī)范企業(yè)財(cái)稅規(guī)章制度的建設(shè)、推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，那么認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這把雙刃劍便成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文簡(jiǎn)要分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組成、特征、成因，并有針對(duì)性的提出了相應(yīng)的防范措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);產(chǎn)生原因;防范措施一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述、組成及特征

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種因素的影響使得財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而給企業(yè)蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。在日常財(cái)務(wù)管理工作中，只有充分掌握其基本特點(diǎn)和成因，才能更加有針對(duì)性的采取措施進(jìn)行有效的防范。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組成

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組成主要包括三個(gè)方面：籌資及投資方面、資金回收方面、收益分配方面。首先，籌資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為企業(yè)的收益下滑，籌資過(guò)程出現(xiàn)困難，最終導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)；其次，在產(chǎn)成品到資金、結(jié)算資金到貨幣資金的兩個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程中，其中金額和時(shí)間的不確定性就造成了資金的回收風(fēng)險(xiǎn)；此外，企業(yè)為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到所需資金量，放棄更多的投資機(jī)會(huì)過(guò)度發(fā)放股利的做法，在一定程度上加大企業(yè)籌資額，從而整體提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)

1、客觀性。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，我們完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不現(xiàn)實(shí)的，只能夠通過(guò)一些技術(shù)手段來(lái)予以應(yīng)對(duì)，積極的識(shí)別、管理，我們可以在企業(yè)確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的同時(shí)，本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可以接受的范圍之內(nèi)。

2、全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中，都會(huì)伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

3、不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是隨機(jī)出現(xiàn)的，沒(méi)有規(guī)律可循，發(fā)生的時(shí)間不確定，產(chǎn)生的結(jié)果也不確定，像內(nèi)部管理的復(fù)雜性、外部環(huán)境的波動(dòng)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的連續(xù)性等這些不同的影響因素都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)不同程度的影響。

4、雙重性(又稱(chēng)“共存性”)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有兩面性：收益性和損失性。這兩者是共同存在的，風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比例變動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)愈小收益愈低，風(fēng)險(xiǎn)愈大收益愈大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在也使得企業(yè)的管理者能夠提高資金的利用效率。

5、激勵(lì)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)未來(lái)一系列不確定的因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、估量，提前對(duì)可能發(fā)生的損失進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而選擇最優(yōu)的投資決策，將風(fēng)險(xiǎn)盡可能的降到最低水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)受到環(huán)境的制約，主要包括金融市場(chǎng)因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、政治環(huán)境和法律環(huán)境因素，這些因素均不是由企業(yè)自身所能夠決定的。金融市場(chǎng)發(fā)育的不完善、經(jīng)濟(jì)體制給投資帶來(lái)的影響、國(guó)家政治的穩(wěn)定等這些不穩(wěn)定的因素都可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性。環(huán)境的多變性給企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)的同時(shí)，也使企業(yè)面臨著威脅。盡管目前我國(guó)很多企業(yè)都建立了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但在財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、規(guī)章制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面都存在著不足和缺陷，使得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力較差，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系較為混亂

企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間，在資金的使用上不規(guī)范，存在著管理混亂、權(quán)責(zé)不明的問(wèn)題，使得企業(yè)的資金在生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，資金得不到有效的配置和利用，導(dǎo)致企業(yè)資金流失、短缺、運(yùn)營(yíng)受阻，企業(yè)整體陷入資金困境。此外，企業(yè)應(yīng)該做好投資的可行性分析之后再做投資，若市場(chǎng)調(diào)查不到位，企業(yè)只是為了追求規(guī)模效益而一味的不斷擴(kuò)大規(guī)模，非但不能夠提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，反而會(huì)造成很多負(fù)面的影響，加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄

企業(yè)管理制度不健全，致使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識(shí)不足，錯(cuò)誤的認(rèn)為只要管好資金就不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏全面的了解，可見(jiàn)，在目前很多企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到相關(guān)人員思想上的重視。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理人員忙于處理業(yè)務(wù)，無(wú)暇顧及管理工作，也不能夠很好的參與到企業(yè)的決策當(dāng)中去。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，財(cái)務(wù)活動(dòng)也愈發(fā)的復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員如果不能從根本上認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)，會(huì)在無(wú)形中增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施與對(duì)策

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中仍存在諸多問(wèn)題，也引起了一些不可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)影響著企業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，故企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)存在的不足有針對(duì)性的提出高效的舉措。

(一)分析外部環(huán)境，提高企業(yè)應(yīng)變能力

企業(yè)的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響不容忽視，雖然是客觀存在的，但企業(yè)也應(yīng)該積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，如：完善財(cái)務(wù)管理的大環(huán)境、制定對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略、盡可能的降低和規(guī)避環(huán)境變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)其所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行有效的分析、研究，從而把握一定的變化規(guī)律和變化趨勢(shì)，制定出相應(yīng)的舉措，調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案，設(shè)置高效率的組織管理機(jī)構(gòu)，不斷的提高財(cái)務(wù)人員的整體能力和綜合素質(zhì)等，使得企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展。

(二)梳理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)梳理清內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，財(cái)務(wù)管理主管應(yīng)將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，避免企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)短期行為。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處，并配備專(zhuān)業(yè)人員定時(shí)、定期的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和研究，從而完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)體制。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極參加社會(huì)保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)方式和組合，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)賬齡分析法分析應(yīng)收賬款，減少資金回收的風(fēng)險(xiǎn)；明確各部門(mén)在財(cái)務(wù)工作中的地位，譬如，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)進(jìn)行分設(shè)，權(quán)責(zé)分明；利潤(rùn)分配以企業(yè)利益為主，兼顧各方利益，從而做到權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一。

(三)提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹(shù)立現(xiàn)代管理理念

一方面，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)制度文化建設(shè)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，使得風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)工作的全過(guò)程，如：提高企業(yè)主管人員的責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化會(huì)計(jì)師的監(jiān)控作用、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)控能力。另一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)員工的激勵(lì)和約束，可以最大程度的減少和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)各管理層和財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從思想上重視日常的資金管理，做好資金預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流量控制等，充分發(fā)揮各級(jí)人員的主觀能動(dòng)性，及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表等進(jìn)行分析和整理，相對(duì)準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，有利于管理層對(duì)企業(yè)做出正確的決策。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了能夠更好的適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理中應(yīng)當(dāng)制定合理的決策，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和整體水平，樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，提高企業(yè)應(yīng)變能力，最大限度的減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

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