昝立永

在國家開發(fā)投資公司（以下簡稱國投）國內實業(yè)、金融及服務業(yè)、國際業(yè)務的業(yè)務版圖中，國投高科技投資有限公司（以下簡稱國投高科）顯得頗為特殊。

對于國投高科的戰(zhàn)略定位，董事長郝建向《英才》記者表示：“我們瞄準的是除煤、電、港這些業(yè)務領域之外的控股投資，以及為打造國投利潤‘蓄水池為目的的財務性投資。”

國投高科主要業(yè)務包括：控股投資、財務性投資、海外投資和受托管理，目前已初步形成了以控股投資為主、財務性投資為輔、國內國外投資統(tǒng)籌兼顧的綜合性投資業(yè)務架構。

經過十年的發(fā)展，國投高科以獨特的投資風格和資本運作能力，成為國投集團實施轉型升級、發(fā)展戰(zhàn)略新興產業(yè)的重要投資平臺，更為促進國家新興產業(yè)發(fā)展發(fā)揮引導作用。

長線掘金

作為戰(zhàn)略投資者，國投高科非?？粗貙π屡d產業(yè)龍頭企業(yè)的挖掘與培育。

十年來，國投高科先后投資和培育了國投中魯（600962.SH）、浙江醫(yī)藥（600216.SH）等A股上市公司，并培育了國投羅鉀、亞普公司等優(yōu)良的未上市龍頭企業(yè)。

其中，國投羅鉀公司是目前全球最大的硫酸鉀生產基地；亞普公司持續(xù)保持國內轎車塑料油箱市場50%的占有率，行業(yè)全球排名第三；甕福集團現(xiàn)正在建設當今世界最大的磷酸鹽項目——沙特阿拉伯國家礦業(yè)公司1200萬噸選礦EPC項目。

這些企業(yè)的快速發(fā)展，可以說與國投高科作為國投集團高科技投資平臺的戰(zhàn)略執(zhí)行，有著緊密聯(lián)系。

中國是農業(yè)大國，也是化肥消費大國，鉀肥消費量全球第一。但我國是一個鉀資源嚴重缺乏的國家，耕地普遍缺鉀，鉀肥供需矛盾突出。國投高科控股的國投羅布泊鉀鹽有限責任公司（以下簡稱羅鉀）以開發(fā)羅布泊天然鹵水資源制取硫酸鉀為主業(yè)，截至2013年，國投羅鉀累計生產硫酸鉀產品625萬噸，目前占國內硫酸鉀生產量的70%以上，銷售量的75%左右。

十年間，國投累計投入羅鉀資本金近7億元，總資產從2億元激增至70億元，增長了35倍，凈資產從0.7億元增至近30億元，增長了43倍。

更為重要的是，國投羅鉀的建成使我國鉀肥的自給率提高了十多個百分點，緩解了供需矛盾，保障了國家糧食安全，同時也提高了中國人在國際鉀肥市場上的話語權。

亞普公司前身，是一家從事塑料制品生產的小型集體企業(yè)，1989年開始從事汽車塑料油箱研發(fā)、生產。2002 年的銷售油箱僅有45 萬只。經國投高科公司十年來的培育，亞普公司已成為國家高新技術企業(yè)，在海外建廠并輸出塑料燃油箱制造技術的國際化企業(yè)，也是大眾、通用、福特等國際知名汽車公司油箱系統(tǒng)的戰(zhàn)略供應商。

2001年亞普的銷售收入僅有3 億元，2012年銷售收入則達到了34 億元，增長超過了10倍；2013年亞普的汽車塑料油箱銷量位居國內第一、全球第三。

郝建認為，在當前世界經濟萎靡困頓期，中國高新技術企業(yè)勢頭強勁，盈利面遠高于全國平均水平，當之無愧地成為建設創(chuàng)新型國家的先鋒隊。在多元化并存的當今社會，一個國家的興盛，注定要完成由大到強的轉型。在這個過程中，承擔科技創(chuàng)新的中國高科技企業(yè)扮演著至關重要的角色。

國投高科業(yè)務板塊的發(fā)展，大致分為三個階段：該板塊各公司平行運營階段、探索整合階段和開創(chuàng)發(fā)展階段。目前，國投高科以僅占國投5%的資產總量，貢獻了20%左右的利潤總額。其投資領域涵蓋信息技術、生物、新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保、先進裝備等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，在燃料乙醇、頁巖氣等項目上取得了階段性突破，對打造國投的利潤蓄水池，無疑有巨大助力作用。

國家隊創(chuàng)投“操盤手”

除了對自己投資的項目“看的遠，投的準”，國投高科還代表著國家出資人，以引導基金的方式，吸引地方政府資金和社會資金共同參與國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資，是國家新興產業(yè)創(chuàng)投資金的“操盤手”。

國投高科自1999年托管國債資金投入的200多個項目以來，便在參股企業(yè)投資和管理、資本運營、受托業(yè)務管理、新項目開發(fā)、人才隊伍建設等方面，積累了豐富經驗。正是基于此，2007年國投高科以第一名的優(yōu)異成績中標，成為國家創(chuàng)業(yè)風險投資兩家托管機構之一。

2009年，國投高科開始作為中央財政新興產業(yè)創(chuàng)投計劃的受托管理機構之一，參與機制設計和具體管理工作。截至2013年末，已受托管理國家新興產業(yè)創(chuàng)投計劃參股創(chuàng)業(yè)投資基金71只。

而這71只創(chuàng)業(yè)投資基金募集資金207億元，其中國投高科代表中央財政出資35.5億元（每只基金出資0.5億元），主要投資于國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)和高技術產業(yè)處于成長期的創(chuàng)新型中小企業(yè)。

對于這71只基金投資項目，國投高科第一要務是為“國資”認真把關，如果有好的項目也會利用國投自有資金跟投，進一步加大國有資本的引導帶動力。郝建說，盡管國投高科能夠從中獲取一定的管理費和收益分成，但他更看中的是品牌與平臺，是國投高科與數(shù)十家基金團隊的合作，以及可以從中不斷獲取的投資機會。

對于中央財政新興產業(yè)創(chuàng)投計劃，郝建認為，中國已進入必須依靠創(chuàng)新驅動發(fā)展的新階段。推動結構調整和產業(yè)升級，需要創(chuàng)業(yè)投資的助力和催化。國投高科作為托管者，必須發(fā)揮中央財政引導資金“四兩撥千斤”作用，帶動各方資金特別是商業(yè)資金用于創(chuàng)業(yè)投資，支持戰(zhàn)略性新興產業(yè)，支持高技術產業(yè)處于成長期的創(chuàng)新型中小企業(yè)發(fā)展，這對激勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、擴大社會就業(yè)、促進創(chuàng)新型經濟加快成長，具有重要意義。

在高科技領域投資，與許多創(chuàng)投機構大相徑庭的是，郝建認為保持危機感至關重要。他要求投資團隊以國際化的標準自我要求，創(chuàng)新理念，研究新模式、新方法，努力提高效率，為打造優(yōu)質的新興產業(yè)平臺，做好人才和能力的準備。endprint