摘要：長(zhǎng)春市機(jī)電職業(yè)教育集團(tuán)，以專業(yè)為紐帶，以長(zhǎng)春職業(yè)技術(shù)學(xué)院為牽頭單位，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)為宗旨，以機(jī)電類技能人才培養(yǎng)為依托，以校企雙贏共同發(fā)展為目標(biāo)，努力構(gòu)建職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)的有效模式，進(jìn)一步提升職業(yè)教育服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力。

關(guān)鍵詞：機(jī)電職教集團(tuán)；運(yùn)行機(jī)制；發(fā)展模式

中圖分類號(hào)：G710 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2014）19-0186-02

一、集團(tuán)發(fā)展概況

1.加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善運(yùn)行機(jī)制。長(zhǎng)春市機(jī)電職教集團(tuán)成立于2009年，根據(jù)長(zhǎng)春市三大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和五大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，并結(jié)合機(jī)電類企業(yè)和院校的實(shí)際情況建立健全了決策、監(jiān)督、執(zhí)行、協(xié)商、調(diào)解等工作機(jī)制，進(jìn)一步完善了組織章程、工作程序和各項(xiàng)組織制度和管理制度。

2.加強(qiáng)校企合作，擴(kuò)大訂單教育。（1）與集團(tuán)成員合作辦學(xué)，擴(kuò)大訂單教育。長(zhǎng)春職業(yè)技術(shù)學(xué)院與長(zhǎng)春軌道交通集團(tuán)聯(lián)合成立了城市軌道交通學(xué)院，開(kāi)設(shè)了城市軌道交通車輛、城市軌道交通控制、城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理、機(jī)電一體化技術(shù)（城市軌道交通）四個(gè)專業(yè)，2011年開(kāi)始招生，在校生總數(shù)為1091名學(xué)生。目前機(jī)電類專業(yè)已有137名學(xué)生在長(zhǎng)春市軌道交通集團(tuán)經(jīng)頂崗實(shí)習(xí)后，已被錄用。（2）深化教育教學(xué)改革，在人才培養(yǎng)模式、課程體系、課程建設(shè)、教學(xué)實(shí)踐條件建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)職教課程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，確定了課程體系并制定了人才培養(yǎng)方案。（3）資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮示范校帶頭引領(lǐng)作用，積極開(kāi)展師資培訓(xùn)。長(zhǎng)春職業(yè)技術(shù)學(xué)院是國(guó)家百所示范校之一，充分利用現(xiàn)代實(shí)訓(xùn)中心的有利條件，積極為學(xué)校和企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。集團(tuán)成立以來(lái)舉行了四期省級(jí)數(shù)控加工中心師資培訓(xùn)，共有120名企業(yè)和學(xué)校人員參加培訓(xùn)，提高了企業(yè)員工和教師的理論水平和操作技能。另外還舉行了一期省級(jí)師資“骨干教師頂崗實(shí)習(xí)”培訓(xùn)。（4）實(shí)習(xí)就業(yè)基地得到了進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)。成員企業(yè)積極承擔(dān)學(xué)生認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、頂崗實(shí)習(xí)和畢業(yè)生就業(yè)接收工作。五年來(lái)，成員企業(yè)為10個(gè)專業(yè)4400余名學(xué)生提供認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)場(chǎng)所，提供2600多個(gè)就業(yè)崗位，接收1894名畢業(yè)生就業(yè)。

二、存在的主要問(wèn)題和不足

1.集團(tuán)內(nèi)部成員對(duì)職業(yè)教育集團(tuán)的建設(shè)和發(fā)展以及集團(tuán)化辦學(xué)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，在人力、物力、財(cái)力等方面投入較少。

2.行業(yè)企業(yè)和中職院校對(duì)加入職教集團(tuán)積極性不高，大型國(guó)有企業(yè)都有過(guò)辦學(xué)的經(jīng)歷，目前行業(yè)、企業(yè)辦的學(xué)校正在逐步剝離到地方，企業(yè)不愿意再背這個(gè)包袱?，F(xiàn)在的知名企業(yè)效益好、招工容易，集團(tuán)很難吸納這樣的企業(yè)。目前，長(zhǎng)春市機(jī)電類中職學(xué)校多數(shù)為民辦學(xué)校，規(guī)模小，師資力量弱，實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)條件差，成員之間很難找到利益的共同點(diǎn)，無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。多數(shù)中職學(xué)校對(duì)加入職教集團(tuán)不感興趣。

3.政府的主導(dǎo)作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，缺少相應(yīng)的配套措施和相關(guān)扶持政策。由于集團(tuán)內(nèi)各單位法人不同，隸屬關(guān)系不一樣，人、財(cái)、物渠道不變，責(zé)、權(quán)、利不清。

三、集團(tuán)運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展模式構(gòu)建

1.建立健全職業(yè)教育集團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制。在已經(jīng)形成的機(jī)制的基礎(chǔ)上，根據(jù)機(jī)電職教集團(tuán)的發(fā)展要求，職業(yè)教育集團(tuán)從合作辦學(xué)的實(shí)際和需要出發(fā)，通過(guò)召開(kāi)每年一度的機(jī)電職教集團(tuán)全體會(huì)議，討論相關(guān)機(jī)制制定，以簽訂協(xié)議或備忘等方式明確職業(yè)教育集團(tuán)對(duì)于未來(lái)發(fā)展的決定，建立健全決策、監(jiān)督、執(zhí)行、協(xié)商、調(diào)解等工作機(jī)制。完善組織章程、工作程序和各項(xiàng)管理制度。

2.校企深度融合，在成員之間開(kāi)展分項(xiàng)目、分層次、分目標(biāo)多元化合作辦學(xué)模式，使集團(tuán)成員之間由松散型關(guān)系向緊密型關(guān)系發(fā)展。集團(tuán)成員之間的合作沒(méi)有固定的統(tǒng)一模式，要結(jié)合各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)采用不同的合作方式。

3.發(fā)揮國(guó)家示范校示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)院校的專業(yè)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。發(fā)揮機(jī)電職業(yè)教育集團(tuán)中長(zhǎng)春職業(yè)技術(shù)學(xué)院的國(guó)家級(jí)示范校的示范作用，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部其他院校的專業(yè)建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)，以國(guó)家示范校的先進(jìn)理念對(duì)課程體系建設(shè)、實(shí)踐教學(xué)體系設(shè)立、專業(yè)課程建設(shè)進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)院校的專業(yè)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，整體提升集團(tuán)的教育教學(xué)水平。

4.統(tǒng)籌資源，加快推進(jìn)教育資源的共享。要加大教育資源統(tǒng)籌的工作力度，加快推進(jìn)教育資源的共享。健全公共實(shí)訓(xùn)基地的使用機(jī)制，完善實(shí)訓(xùn)基地的功能。加快成員學(xué)校的校內(nèi)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地為公共實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，制定成員學(xué)校學(xué)生實(shí)訓(xùn)、教師培訓(xùn)基地建設(shè)規(guī)劃并實(shí)施基地建設(shè)，聯(lián)合培養(yǎng)各類職業(yè)技術(shù)人才。繼續(xù)推行集團(tuán)內(nèi)企業(yè)專家與職業(yè)院校合作進(jìn)行教學(xué)資源建設(shè)，以職業(yè)能力培養(yǎng)為中心，以職業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求為起點(diǎn)，遵循職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律，以實(shí)際產(chǎn)品、項(xiàng)目、任務(wù)、案例為載體，構(gòu)建項(xiàng)目培訓(xùn)資源體系及專業(yè)能力考核標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵(lì)學(xué)校之間在專業(yè)設(shè)置、課程資源、實(shí)訓(xùn)條件等方面合理分工、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、開(kāi)放共享。

5.探索職業(yè)院校人才和企業(yè)人力資源運(yùn)作的新模式。集團(tuán)各成員院校之間，探索同類專業(yè)、同層次學(xué)生間統(tǒng)一實(shí)行彈性學(xué)制和學(xué)分制可行性，在學(xué)制上寬嚴(yán)結(jié)合，實(shí)行校際之間學(xué)分互通與互認(rèn)；實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部教師資源統(tǒng)一配置與優(yōu)化組合，探索建立集團(tuán)內(nèi)部教師資源庫(kù)，成員學(xué)校選派教師入庫(kù)，企業(yè)根據(jù)學(xué)校需要選取技術(shù)專家入庫(kù)，學(xué)?？梢詮慕處熧Y源庫(kù)中選取所需教師，從而減少教師資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部師資鏈直通共享。探索企業(yè)人力資源運(yùn)作的新模式，建立企業(yè)人員資源使用平臺(tái)。根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期與短期的用人需求，在平臺(tái)上發(fā)布信息，由各成員單位選派合適的教師與企業(yè)員工，由企業(yè)進(jìn)行挑選，提升企業(yè)整體技術(shù)水平，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

6.探索中高職銜接教育培養(yǎng)模式。教育規(guī)劃綱要提出，要建立健全職業(yè)教育課程銜接體系，鼓勵(lì)畢業(yè)生在職繼續(xù)學(xué)習(xí)，完善職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接升學(xué)制度，拓寬畢業(yè)生繼續(xù)學(xué)習(xí)渠道。機(jī)電職教集團(tuán)將在規(guī)范專業(yè)建設(shè)基礎(chǔ)上，依據(jù)所確定的職業(yè)崗位能力體系，制定高職與中職貫通教育的各種教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，推行標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)，實(shí)現(xiàn)中高職在職業(yè)技能培養(yǎng)、職業(yè)理論培養(yǎng)上的貫通，努力實(shí)現(xiàn)中高職專業(yè)銜接、課程銜接、培養(yǎng)模式銜接、把中職學(xué)校作為高職院校的生源地實(shí)現(xiàn)學(xué)歷銜接，最后實(shí)現(xiàn)就業(yè)銜接，不斷探索中高職貫通教育的培養(yǎng)新模式。

7.共建共贏，探索實(shí)訓(xùn)基地產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)新模式。以實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)為突破口，探索產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的新模式。擬通過(guò)采用股份制的形式校企合作進(jìn)行實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，企業(yè)可以投入資金或設(shè)備參股，建立實(shí)訓(xùn)基地，根據(jù)企業(yè)的崗位要求，制定相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)機(jī)制，實(shí)訓(xùn)基地為校企共同經(jīng)營(yíng)管理。實(shí)訓(xùn)基地可以承擔(dān)學(xué)生培養(yǎng)、在職員工培訓(xùn)、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)等多種任務(wù)，所取得的效益根據(jù)協(xié)議進(jìn)行分配。

總之，長(zhǎng)春市機(jī)電職業(yè)教育集團(tuán)將依據(jù)長(zhǎng)春市三大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和五大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，結(jié)合長(zhǎng)春市地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)一步探索和構(gòu)建機(jī)電職教集團(tuán)新的運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展模式，努力提升職教集團(tuán)服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力，為長(zhǎng)春市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：陳波（1960-），男，吉林省長(zhǎng)春市人，學(xué)士，副教授，主要從事高職教育就業(yè)工作，研究方向：機(jī)電一體化專業(yè)實(shí)習(xí)及就業(yè)研究。endprint