王雙印

摘 要：在電力企業(yè)中，物資管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，不僅能夠真實反映物資的儲存、保管情況，還能夠反映其庫存周轉和資金占用情況。在社會主義市場經濟條件下，加強電力企業(yè)的物資管理，及時保障供應生產設備的運行維護，能夠提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；特點；加強措施

在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)的物資管理是否到位，直接關系到企業(yè)的生產、銷售環(huán)節(jié)，直接給企業(yè)的經濟效益造成影響。加強電力企業(yè)的物資管理，可以有效地利用物資，提高電力產品質量，降低生產成本，提高企業(yè)的經濟效益。文章主要分析了電力企業(yè)物資管理的特點，并探討了電力企業(yè)物資管理的幾點策略。

1 電力企業(yè)物資管理的特點

電力企業(yè)物資管理是電力企業(yè)結合生產經營目標和任務，統(tǒng)籌企業(yè)物資供應和管理的整個過程。電力企業(yè)的物資管理與其他企業(yè)的物資管理既存在著一些相似性，又有著一些不同，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 連續(xù)性和及時性

電力企業(yè)生產具有著連續(xù)性的特點，發(fā)電、供電和用電都是同時進行，這就決定了電力企業(yè)的物資供應要及時且連續(xù)。無論何時，都要求物資供應部門要及時的按照電力生產需要進行物資供應，以確保供電設備正常運行，這是由于電力產品不能儲存決定的。

1.2 重要性和復雜性

電力企業(yè)由很多個綜合性的企業(yè)組成，物資供應也就具有較強的重要性和復雜性。一般來說，電力企業(yè)使用的電力設備是專用設備，費用高、數(shù)量大、技術要求高，這就決定了電力企業(yè)的物資管理在電力企業(yè)中占據(jù)著重要地位，也具有復雜性，需要電力企業(yè)加以重視和認真對待。

1.3 物資消耗與供應不同

與其他的工業(yè)企業(yè)相比，電力企業(yè)的產品，即電能具有著不同的消耗方式和供應方式。電力企業(yè)的電能是二次能源，但是在生產中需要轉換和消耗大量的一次能源，具有能源轉換性。

1.4 統(tǒng)一性與分散性相結合

電力企業(yè)的電力生產是以電網(wǎng)作為完成的核算單位，發(fā)、送、變、配、用同時進行，因此是統(tǒng)一生產、統(tǒng)一連接、統(tǒng)一調整的，管理上具有統(tǒng)一性和分散性。電力企業(yè)的物資管理的統(tǒng)一性和分散性給物資管理帶來了一定的困難，物資管理必須采用統(tǒng)一與分散相結合的方式。

1.5 長期維護的特點

要確保電力設備可靠運行，電力設備要始終處于良好的運行狀態(tài)，因此要加強對電力設備的長期維護和保養(yǎng)，并儲備好相應的備品配件、專用設備維修器材等等，只有加強好對這些物資的長期維護管理，才能保障電力生產不間斷，滿足用戶需求，促進電力企業(yè)發(fā)展。

2 加強電力企業(yè)物資管理的措施

2.1 強化物資計劃管理，加強物資需求管理

電力企業(yè)的物資管理要從計劃管理抓起，強化好物資需求控制。具體說來，要根據(jù)企業(yè)的年度生產建設投資量做好材料消耗計劃，將計劃融入到物資采購、發(fā)放、消耗、儲備全過程中來，在計劃中凸顯實效性，物資采購要按照計劃進行，要做好定額控制，有計劃地控制消耗。在電力企業(yè)物資管理中，集約化管理采取物資集中采購，降低成本和技術性的高標準要求，物資材料在到貨驗收應建立驗收機制和制度，在入口把住物資的數(shù)量、質量關。

2.2 優(yōu)化采購運作機制，健全采購業(yè)務流程

電力企業(yè)的物資管理要加強好采購環(huán)節(jié)的控制，從運作機制上做好控制，健全好采購業(yè)務流程，嚴格控制好采購業(yè)務流程。首先，要嚴格規(guī)范好供應商的管理，對供應商實施動態(tài)管理和定點采購，建立起長期的合作關系，以確保材料的質量、數(shù)量和價格上得到保證。其次，要嚴格界定好物資采購的范圍、評標活動，建立專門的評標小組專家?guī)?，定期對采購材料進行監(jiān)察和評審。再次，要健全物資采購流程，將物資業(yè)務統(tǒng)一納入系統(tǒng)管理中來。最后，要探索新的采購模式，積極實踐網(wǎng)絡營銷，爭取網(wǎng)上競價機制的透明性，提高采購實效。

2.3 建立分公司級別的聯(lián)動倉儲庫

隨著社會經濟的發(fā)展，科技含量高的產品大量投入，電力設施設備的成本提高，為確保及時、準確的維護，搶修物資供應保障應建立維護搶修備品備件倉庫。各縣基層單位建立儲備庫成本高，人員缺，也容易產生積壓浪費造成損失。應建立分公司級的運維、搶修備品備件儲備庫，它面對的是所屬各單位，可隨時提供保障服務，這樣減少了儲備量，增加了周轉率，提高利用率，減少了各基層單位的人力投財力入。

2.4 健全產品銷后服務評估制度，加強監(jiān)督

國家電網(wǎng)實行“三集五大”，物資集約化，大大提高了物資的利用效率，提高了技術力量支撐，降低了價格成本。招標采購中形成供應商的點對使用戶面的超大化，勢必產生銷后服務力量薄弱，技術力量滯后，服務不及時，在招標采購過程中應充分評估相關保障事宜，或建立技術培訓制度，并加強售后服務監(jiān)督，確保產品設備的投入后及時提供服務，確保電力生產不不間斷運行。

2.5 建立基層物資機構或設備物資專職人員

過去基層只有物資保管員或倉儲員，隨著企業(yè)的發(fā)展，產品的不斷技術化，品種多。在物資的統(tǒng)計、報表、倉儲、管理，供應過程中需要有一定物資管理經驗或懂物資專業(yè)的人員管理，確保物資管理使用過程中正確到位，及時準確，避免造成損壞浪費。

2.6 利用信息化管理，實行科學管理

物資管理具有復雜性，不僅涉及到種類繁多的物資，還要堅持管理的連續(xù)性和統(tǒng)一性，因此要充分利用信息化管理手段，做到系統(tǒng)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡化管理物資。在物資計劃、采購、倉儲、配送、供應商管理等過程中，都要有效利用信息資源和技術，將其納入到網(wǎng)絡管理中來，快速地疏通企業(yè)內部的管理信息，提高物資信息的準確性和完整性，實現(xiàn)物資管理的資源共享，進一步優(yōu)化電力物資管理模式，提高電力企業(yè)的物資管理效果。

3 結束語

總之，隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)加強物資管理，是降低成本，提高經濟效益的關鍵環(huán)節(jié)。在電力企業(yè)物資管理的過程中，企業(yè)要充分結合物資管理特點，從物資計劃、物資采購、供應商評估、庫存管理、信息化管理等方面出發(fā)，全面提高電力企業(yè)的物資管理水平。

參考文獻

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