李華欣

摘 要：小微企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中起著非常重要的作用，卻面臨著研發(fā)資金少、高新人才匱乏等技術(shù)創(chuàng)新困境，則選擇何種技術(shù)創(chuàng)新模式增強技術(shù)創(chuàng)新能力，是一個十分必要的研究問題。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新模式；“山寨”模式

小微企業(yè)在我國經(jīng)濟社會中具有十分重要作用。但小微企業(yè)卻面臨融資難等生存困境。造成這種困境的根本原因是技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，則研究小微企業(yè)選取何種技術(shù)創(chuàng)新模式，增強技術(shù)創(chuàng)新能力的問題十分必要。

1 小微企業(yè)的界定

我國經(jīng)濟學(xué)家郎咸平認(rèn)為小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱。目前小微企業(yè)的定義是根據(jù)2011年7月四部委聯(lián)合下發(fā)的新修訂的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點制定。

2 小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀

2.1 研發(fā)資金少

小微企業(yè)的資金主要來自于創(chuàng)業(yè)者個人儲蓄，再則其規(guī)模小、資產(chǎn)有限，很難通過金融質(zhì)押方式從資金市場上獲取大額資金，獲得貸款[1]。小微企業(yè)融資難度大，政府扶持力度小，其研發(fā)資金很少。

2.2 人才匱乏

小微企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期核心員工較少。一方面，小微企業(yè)不僅缺乏專業(yè)技術(shù)人才及懂科技的高素質(zhì)管理人才，而且其發(fā)展的不穩(wěn)定性使其很難吸引到高素質(zhì)人才；另一方面，企業(yè)也不愿意加大力度投資培養(yǎng)員工。高素質(zhì)人才的匱乏，使技術(shù)創(chuàng)新能力受到嚴(yán)重影響。

2.3 技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱

目前，大部分小微企業(yè)的創(chuàng)新主要是在技術(shù)引進的基礎(chǔ)上進行模仿或二次創(chuàng)新，真正原創(chuàng)技術(shù)或發(fā)明專利技術(shù)不足，自身的創(chuàng)新能力薄弱。

2.4 市場變化快

伴隨高新技術(shù)的高速發(fā)展，快速變化的市場存在著極大的不確定性，顧客的需求也隨著市場的變化而變化，小微企業(yè)也很難有充足的時間進行市場調(diào)研，這樣造成企業(yè)很難根據(jù)市場和消費者的需求研發(fā)出合適的產(chǎn)品。

3 主流技術(shù)創(chuàng)新模式分析

目前，技術(shù)創(chuàng)新模式的分類繁多，文章采取的是以熊彼特的為代表的劃分方式，分為自主創(chuàng)新模式，模仿創(chuàng)新模式以及合作創(chuàng)新模式[2]。

3.1 主流創(chuàng)新模式介紹

自主創(chuàng)新模式是基于科技的創(chuàng)新。以自身開展研究開發(fā)為基礎(chǔ)，這種模式需要足夠的人力和物力資源，往往是技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)采用該方式。吳曉波提出發(fā)展中國家應(yīng)立足于現(xiàn)在并建立發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢的二次創(chuàng)新理論[3]，即模仿創(chuàng)新模式，該模式有引進技術(shù)不能本質(zhì)上提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，很難保持持續(xù)競爭優(yōu)勢等缺點。

合作創(chuàng)新模式是指企業(yè)通過與其他組織機構(gòu)建立技術(shù)合作關(guān)系，共同研發(fā)創(chuàng)新，主要有創(chuàng)新成果共享且創(chuàng)新利益不高的缺點。

3.2 主流技術(shù)創(chuàng)新模式的比較

將幾種主流創(chuàng)新模式比較，具體結(jié)果見表1。顯然，小微企業(yè)自身條件較弱，很難選擇自主創(chuàng)新模式，即使選取，成功的可能性也極低；若選取模仿創(chuàng)新模式，雖企業(yè)自身承擔(dān)的風(fēng)險較小，但不能為企業(yè)帶來的持續(xù)的競爭優(yōu)勢；若選擇合作創(chuàng)新模式，則存在小微企業(yè)能否尋求到有效的合作伙伴問題。這三種模式都不適合身處困境的小微企業(yè)進行創(chuàng)新，只能選擇“山寨”模式。

4 “山寨”模式的產(chǎn)生及特點

4.1 “山寨”模式的產(chǎn)生

在改革開放的大背景下，隨著國門敞開，許多高科技產(chǎn)品涌入國內(nèi)市場，這些產(chǎn)品的價格很高，如電腦、手機，于是只能模仿生產(chǎn)，即所說的“山寨”產(chǎn)品，后來慢慢出現(xiàn)了“山寨”春晚等現(xiàn)象，主要對主流的文化現(xiàn)象進行模仿[4]，“山寨”產(chǎn)品和“山寨”明星等統(tǒng)稱為“山寨”現(xiàn)象，“山寨”模式正是基于此提出。韓江波等認(rèn)為“山寨”模式是利用技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢，盡量縮小與技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢方面與領(lǐng)先國家的技術(shù)差距[5]。李玲和陶厚永認(rèn)為“山寨”模式是一種新的組織創(chuàng)新模式[6]。

4.2 “山寨”模式的特點

4.2.1 成本低。市場上的“山寨”產(chǎn)品主要是模仿國際大品牌的外觀和功能，價格比被模仿正品的價格低很多，究其原因是“山寨”模式是節(jié)約以研發(fā)為中心的成本。以“山寨”手機為例，“山寨”手機大規(guī)模興起得益于離最終產(chǎn)品僅一步之遙的高度集成部件，因此可以極低的成本快速生產(chǎn)[7]。同時，由于市場主體之間團結(jié)協(xié)作，產(chǎn)業(yè)資源共享，市場進入資本門檻降低，這樣就大大降低了成本。小微企業(yè)可利用這樣可以使得“山寨”模式的低成本特點，節(jié)約資金，跳過資金薄弱的障礙。

4.2.2 反應(yīng)快。伴隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革發(fā)展，市場范圍的不斷改變突破，對市場的反應(yīng)速度不僅是企業(yè)能搶占先機的基本前提，也是企業(yè)能利于不敗之地的特殊本領(lǐng)。以韓國三星電子集團為例，其被公認(rèn)為世界上商業(yè)速度最快的企業(yè)之一。從模仿對手開始，然后快速超越被模仿的對手，在這個方法實施過程中，速度是其成功的關(guān)鍵原因之一。小微企業(yè)可憑借自身組織靈活，應(yīng)用 “山寨”模式的反應(yīng)快的特征，面對日益變化的市場，快速采取應(yīng)對措施，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。

4.2.3 面向消費者創(chuàng)新。一個企業(yè)若沒有吸引消費者的產(chǎn)品，則企業(yè)必然很難存活。通過面向消費者的產(chǎn)品創(chuàng)新方式，可以生產(chǎn)出吸引消費者的產(chǎn)品。以“山寨”手機為例，“山寨”手機的創(chuàng)新層出不窮。首先，外形創(chuàng)新。外形創(chuàng)新不僅僅拘泥于模仿主流手機的外觀，而且還融合有關(guān)跑車等與手機不相關(guān)的時尚酷炫元素。其次，功能創(chuàng)新?！吧秸笔謾C的功能不單是各種名牌手機的集合，還加入了新功能，如驗鈔燈等功能。最后，命名方面?！吧秸笔謾C的品牌命名也十分有個性，如：BMW等。對于“山寨”，只有想不到，沒有做不到，功能十分豐富，外觀更是新穎新潮[8]。

在目前市場環(huán)境下，產(chǎn)品能否緊緊抓住消費者，直接決定著企業(yè)能夠在競爭中的取得成功。小微企業(yè)可以利用“山寨”模式的面向消費者創(chuàng)新的特點，才能在競爭中獲取成功。

5 小微企業(yè)的無奈選擇

小微企業(yè)面臨著資金少、人才匱乏等技術(shù)創(chuàng)新弱勢基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其優(yōu)勢特點，也就是其能快速適應(yīng)迅速變化的市場需求能力，在一個沒有官僚主義的組織范圍內(nèi)，善于而且要勇于利用新機會迅速做出反應(yīng)，快速解決內(nèi)外部問題。采用“山寨”模式創(chuàng)新，規(guī)避了足夠的資金和合格的技術(shù)專家?guī)淼牟荒苤С窒喈?dāng)規(guī)模的正式研究開發(fā)的弱點，提高自身的創(chuàng)新能力。

參考文獻

[1]李建林，趙玲.我國科技型小微企業(yè)金融支持體系探析[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2013（1）：34～37.

[2]熊彼特.經(jīng)濟發(fā)展理論[M].北京：中國商業(yè)出版社，2009.

[3]吳曉波.一次創(chuàng)新過程的研究：過程與模式[D].杭州：浙江大學(xué)，1992，24～27.

[4]李婕.淺析“山寨現(xiàn)象”背后的法律問題—從知識產(chǎn)權(quán)法的角度出發(fā)[J].法制與社會，2009（33）：13～15.

[5]韓江波，蔡兵.技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢與技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢—兼論中國產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略定位和選擇[J].科學(xué)學(xué)研究，2008（5）：32～36.

[6]李玲，陶厚永.山寨模式形成動力機制及其對國產(chǎn)品牌的啟示[J].科研管理，2011（2）：112～119.

[7]何立民.集成電路知識平臺與山寨產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象[J].單片機與嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用，2009，（1）：5～71.

[8]李琦.華為褒揚“山寨機”說明了什么？[J].IT時代周刊，2008（17）：74.