彭瑤瑤　王雨

摘 要：在結(jié)合中國鋼鐵企業(yè)特點的基礎(chǔ)上，運用波特提出的價值鏈，闡述鋼鐵企業(yè)競爭力的構(gòu)成和影響因素，并探討價值鏈活動作用于影響因素，并對各個價值活動的相互關(guān)系及其重要性進行分析，構(gòu)建較為全面和實用的鋼鐵企業(yè)價值鏈模型。提出鋼鐵企業(yè)提升其競爭力的有效手段。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；價值鏈；企業(yè)競爭力

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）12-0022-02

改革開放以來，中國的鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。一方面，中國的鋼鐵產(chǎn)品品種和產(chǎn)量不斷增加，中國的粗鋼產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)十多年來蟬聯(lián)世界第一；另一方面，生產(chǎn)的工藝技術(shù)水平也明顯提高，基本實現(xiàn)現(xiàn)代化和大型化。但隨著中國的鋼鐵企業(yè)數(shù)目增加，產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭也隨之加劇、產(chǎn)能過剩壓力加大、企業(yè)競爭上升到白熱化階段。在此現(xiàn)實背景下，研究鋼鐵企業(yè)競爭力具有更大的意義。

一、鋼鐵企業(yè)價值鏈分析

1.價值鏈理論內(nèi)容。著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的“價值鏈”認(rèn)為：企業(yè)的任務(wù)是創(chuàng)造價值，從戰(zhàn)略重要性的角度可以將企業(yè)的各項活動分解為內(nèi)部后勤、外部后勤、生產(chǎn)操作、市場營銷、服務(wù)五項基礎(chǔ)性活動，以及企業(yè)的制度基礎(chǔ)、人力資源、技術(shù)開發(fā)、經(jīng)營采購四項支持性活動。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的活動，共同構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。它們創(chuàng)造的總價值與各項活動所耗費的總成本之差，即是利潤。價值鏈理論認(rèn)為，一個企業(yè)的競爭力是由整個價值鏈的綜合競爭力決定的。

2.鋼鐵企業(yè)價值鏈分析。價值鏈上的各個活動是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的。價值鏈上的任何一個活動不正常進行，都會影響到企業(yè)生產(chǎn)運營的正常進行。作為鋼鐵企業(yè)，價值鏈活動中的生產(chǎn)操作活動是最重要的一環(huán)，采購活動需要以企業(yè)生產(chǎn)計劃的制訂為前提；制度基礎(chǔ)、內(nèi)部后勤和外部后勤是鋼鐵企業(yè)其他一切活動的基礎(chǔ)條件；市場營銷是鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品推向市場的關(guān)鍵因素；人力資源活動會影響鋼鐵企業(yè)其他活動的實施效率；技術(shù)研究與開發(fā)則是鋼鐵企業(yè)擁有持續(xù)競爭力的前提條件。

二、構(gòu)建鋼鐵企業(yè)價值鏈模型

鋼鐵企業(yè)價值鏈中的各項價值活動，通過直接因素或間接因素，形成了企業(yè)間競爭力的差異。鋼鐵企業(yè)現(xiàn)實競爭力產(chǎn)生于價值鏈的基礎(chǔ)活動過程，持續(xù)競爭力產(chǎn)生于輔助活動之中。采購、內(nèi)部后勤、生產(chǎn)操作對應(yīng)成本控制因素，內(nèi)部后勤、生產(chǎn)操作、外部后勤對應(yīng)生產(chǎn)能力因素，市場營銷對應(yīng)營銷能力因素；制度基礎(chǔ)對應(yīng)制度基礎(chǔ)因素、資源維護對應(yīng)資源儲備因素，技術(shù)開發(fā)對應(yīng)技術(shù)水平因素。在煉鐵、煉鋼的整個過程中，需要消耗鐵礦石、煤炭等原材料，這些資源有限、分布不均衡而且大多開采困難，所以，鋼鐵企業(yè)的自然資源依賴性很強，同時，這些主要的原材料采購成本虛高、運輸成本高。所以，應(yīng)將采購納入到基礎(chǔ)活動中。根據(jù)鋼鐵企業(yè)所處的地理位置來看，鋼鐵企業(yè)在原材料采購、固定資產(chǎn)采購和銷售等環(huán)節(jié)具有特殊性，這些價值活動直接決定企業(yè)產(chǎn)銷活動是否能正常完成。故把以上活動納入鋼鐵企業(yè)的輔助活動中。另一方面，雖然鋼鐵是建筑、機械等眾多行業(yè)的生產(chǎn)原料，在產(chǎn)業(yè)鏈中占有相當(dāng)重要的位置，但是服務(wù)本身對于鋼鐵企業(yè)來說并不是核心活動，但會影響產(chǎn)品的銷售量，所以整合到到市場營銷活動中。

結(jié)合鋼鐵企業(yè)價值鏈的上述特點，筆者對波特提出的價值鏈模型進行了修改，構(gòu)建了鋼鐵企業(yè)價值鏈模型。

三、鋼鐵企業(yè)基本價值鏈模型分析

鋼鐵企業(yè)因為其特殊性，價值鏈與波特提出的基本價值鏈模型存在著一定的差異，主要表現(xiàn)在：（1）鋼鐵企業(yè)價值鏈主要包括采購、內(nèi)部后勤、生產(chǎn)操作、外部后勤、市場營銷五大基礎(chǔ)活動和制度基礎(chǔ)、資源、技術(shù)開發(fā)、人力資源四大輔助活動統(tǒng)統(tǒng)構(gòu)成鋼鐵企業(yè)價值鏈。價值鏈上各活動相互制約、互相關(guān)聯(lián)。（2）鋼鐵企業(yè)價值鏈中制度基礎(chǔ)中增加了公司產(chǎn)權(quán)、法人治理等體制和制度 方面的內(nèi)容。這是因為中國鋼鐵企業(yè)的公司性質(zhì)屬于國有制、股份制、中 外合資、合作、外資等多種所有制形式，具有一定的特殊性。同時，由于鋼鐵企業(yè)所處的地理位置及企業(yè)性質(zhì)，這就要求其需要處理好與客戶、政府之間的關(guān)系。這些資源將有助于鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。（3）在鋼鐵企業(yè)價值鏈模型中采購活動成為基本活動，而不像在波特的價值鏈模型中是作為輔助活動的，這是由于鋼鐵企業(yè)對原材料的依賴性較高，采購活動順利完成是保證其他基本活動順利進行的條件。例如，在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，原材料采購環(huán)節(jié)非常重要，礦石和燃料成本占生產(chǎn)成本的50%以上，成為影響鋼鐵生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素之一。

四、小結(jié)

本文在對波特價值鏈的模型分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合鋼鐵企業(yè)自身的特點，提出了基于價值鏈優(yōu)勢環(huán)節(jié)整合的中國鋼鐵企業(yè)價值鏈模型，并比較了二者之間的異同，由于受到所有制形式及鋼鐵企業(yè)本身的一些特殊性的影響，使得價值鏈中的基礎(chǔ)活動和輔助活動有一些的改變。而鋼鐵企業(yè)想要提升其競爭力則要重視鋼鐵企業(yè)價值鏈模型中的基本活動。

參考文獻：

[1] 陳冰潔，李敏，吳敏.從價值鏈角度分析文化企業(yè)競爭力[J].市場周刊（理論研究），2012，（1）：30-31.

[2] 賴丹，黃京山.基于價值鏈的鋼鐵企業(yè)會計管理體系構(gòu)建[J].財會通訊綜合（上），2009，（11）：30.

[3] 和炳全.改造價值鏈結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)競爭力[J].昆明理工大學(xué)學(xué)報（社科版），2001，（3）：89-90.

[4] 杜曉君，張丹寧.產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)郊旱募夹g(shù)學(xué)研究[J].東北大學(xué)學(xué)報，2006，（3）：12.

[5] 肖文偉.基于戰(zhàn)略的鋼鐵企業(yè)競爭力分析及其綜合評價方法研究[D].長沙：中南大學(xué)博士學(xué)位論文，2010.

[6] 張慧婷.鋼鐵企業(yè)競爭力分析評價的實證研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010，（12）：60-61.

[責(zé)任編輯 劉嬌嬌]endprint

摘 要：在結(jié)合中國鋼鐵企業(yè)特點的基礎(chǔ)上，運用波特提出的價值鏈，闡述鋼鐵企業(yè)競爭力的構(gòu)成和影響因素，并探討價值鏈活動作用于影響因素，并對各個價值活動的相互關(guān)系及其重要性進行分析，構(gòu)建較為全面和實用的鋼鐵企業(yè)價值鏈模型。提出鋼鐵企業(yè)提升其競爭力的有效手段。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；價值鏈；企業(yè)競爭力

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）12-0022-02

改革開放以來，中國的鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。一方面，中國的鋼鐵產(chǎn)品品種和產(chǎn)量不斷增加，中國的粗鋼產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)十多年來蟬聯(lián)世界第一；另一方面，生產(chǎn)的工藝技術(shù)水平也明顯提高，基本實現(xiàn)現(xiàn)代化和大型化。但隨著中國的鋼鐵企業(yè)數(shù)目增加，產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭也隨之加劇、產(chǎn)能過剩壓力加大、企業(yè)競爭上升到白熱化階段。在此現(xiàn)實背景下，研究鋼鐵企業(yè)競爭力具有更大的意義。

一、鋼鐵企業(yè)價值鏈分析

1.價值鏈理論內(nèi)容。著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的“價值鏈”認(rèn)為：企業(yè)的任務(wù)是創(chuàng)造價值，從戰(zhàn)略重要性的角度可以將企業(yè)的各項活動分解為內(nèi)部后勤、外部后勤、生產(chǎn)操作、市場營銷、服務(wù)五項基礎(chǔ)性活動，以及企業(yè)的制度基礎(chǔ)、人力資源、技術(shù)開發(fā)、經(jīng)營采購四項支持性活動。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的活動，共同構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。它們創(chuàng)造的總價值與各項活動所耗費的總成本之差，即是利潤。價值鏈理論認(rèn)為，一個企業(yè)的競爭力是由整個價值鏈的綜合競爭力決定的。

2.鋼鐵企業(yè)價值鏈分析。價值鏈上的各個活動是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的。價值鏈上的任何一個活動不正常進行，都會影響到企業(yè)生產(chǎn)運營的正常進行。作為鋼鐵企業(yè)，價值鏈活動中的生產(chǎn)操作活動是最重要的一環(huán)，采購活動需要以企業(yè)生產(chǎn)計劃的制訂為前提；制度基礎(chǔ)、內(nèi)部后勤和外部后勤是鋼鐵企業(yè)其他一切活動的基礎(chǔ)條件；市場營銷是鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品推向市場的關(guān)鍵因素；人力資源活動會影響鋼鐵企業(yè)其他活動的實施效率；技術(shù)研究與開發(fā)則是鋼鐵企業(yè)擁有持續(xù)競爭力的前提條件。

二、構(gòu)建鋼鐵企業(yè)價值鏈模型

鋼鐵企業(yè)價值鏈中的各項價值活動，通過直接因素或間接因素，形成了企業(yè)間競爭力的差異。鋼鐵企業(yè)現(xiàn)實競爭力產(chǎn)生于價值鏈的基礎(chǔ)活動過程，持續(xù)競爭力產(chǎn)生于輔助活動之中。采購、內(nèi)部后勤、生產(chǎn)操作對應(yīng)成本控制因素，內(nèi)部后勤、生產(chǎn)操作、外部后勤對應(yīng)生產(chǎn)能力因素，市場營銷對應(yīng)營銷能力因素；制度基礎(chǔ)對應(yīng)制度基礎(chǔ)因素、資源維護對應(yīng)資源儲備因素，技術(shù)開發(fā)對應(yīng)技術(shù)水平因素。在煉鐵、煉鋼的整個過程中，需要消耗鐵礦石、煤炭等原材料，這些資源有限、分布不均衡而且大多開采困難，所以，鋼鐵企業(yè)的自然資源依賴性很強，同時，這些主要的原材料采購成本虛高、運輸成本高。所以，應(yīng)將采購納入到基礎(chǔ)活動中。根據(jù)鋼鐵企業(yè)所處的地理位置來看，鋼鐵企業(yè)在原材料采購、固定資產(chǎn)采購和銷售等環(huán)節(jié)具有特殊性，這些價值活動直接決定企業(yè)產(chǎn)銷活動是否能正常完成。故把以上活動納入鋼鐵企業(yè)的輔助活動中。另一方面，雖然鋼鐵是建筑、機械等眾多行業(yè)的生產(chǎn)原料，在產(chǎn)業(yè)鏈中占有相當(dāng)重要的位置，但是服務(wù)本身對于鋼鐵企業(yè)來說并不是核心活動，但會影響產(chǎn)品的銷售量，所以整合到到市場營銷活動中。

結(jié)合鋼鐵企業(yè)價值鏈的上述特點，筆者對波特提出的價值鏈模型進行了修改，構(gòu)建了鋼鐵企業(yè)價值鏈模型。

三、鋼鐵企業(yè)基本價值鏈模型分析

鋼鐵企業(yè)因為其特殊性，價值鏈與波特提出的基本價值鏈模型存在著一定的差異，主要表現(xiàn)在：（1）鋼鐵企業(yè)價值鏈主要包括采購、內(nèi)部后勤、生產(chǎn)操作、外部后勤、市場營銷五大基礎(chǔ)活動和制度基礎(chǔ)、資源、技術(shù)開發(fā)、人力資源四大輔助活動統(tǒng)統(tǒng)構(gòu)成鋼鐵企業(yè)價值鏈。價值鏈上各活動相互制約、互相關(guān)聯(lián)。（2）鋼鐵企業(yè)價值鏈中制度基礎(chǔ)中增加了公司產(chǎn)權(quán)、法人治理等體制和制度 方面的內(nèi)容。這是因為中國鋼鐵企業(yè)的公司性質(zhì)屬于國有制、股份制、中 外合資、合作、外資等多種所有制形式，具有一定的特殊性。同時，由于鋼鐵企業(yè)所處的地理位置及企業(yè)性質(zhì)，這就要求其需要處理好與客戶、政府之間的關(guān)系。這些資源將有助于鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。（3）在鋼鐵企業(yè)價值鏈模型中采購活動成為基本活動，而不像在波特的價值鏈模型中是作為輔助活動的，這是由于鋼鐵企業(yè)對原材料的依賴性較高，采購活動順利完成是保證其他基本活動順利進行的條件。例如，在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，原材料采購環(huán)節(jié)非常重要，礦石和燃料成本占生產(chǎn)成本的50%以上，成為影響鋼鐵生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素之一。

四、小結(jié)

本文在對波特價值鏈的模型分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合鋼鐵企業(yè)自身的特點，提出了基于價值鏈優(yōu)勢環(huán)節(jié)整合的中國鋼鐵企業(yè)價值鏈模型，并比較了二者之間的異同，由于受到所有制形式及鋼鐵企業(yè)本身的一些特殊性的影響，使得價值鏈中的基礎(chǔ)活動和輔助活動有一些的改變。而鋼鐵企業(yè)想要提升其競爭力則要重視鋼鐵企業(yè)價值鏈模型中的基本活動。

參考文獻：

[1] 陳冰潔，李敏，吳敏.從價值鏈角度分析文化企業(yè)競爭力[J].市場周刊（理論研究），2012，（1）：30-31.

[2] 賴丹，黃京山.基于價值鏈的鋼鐵企業(yè)會計管理體系構(gòu)建[J].財會通訊綜合（上），2009，（11）：30.

[3] 和炳全.改造價值鏈結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)競爭力[J].昆明理工大學(xué)學(xué)報（社科版），2001，（3）：89-90.

[4] 杜曉君，張丹寧.產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)郊旱募夹g(shù)學(xué)研究[J].東北大學(xué)學(xué)報，2006，（3）：12.

[5] 肖文偉.基于戰(zhàn)略的鋼鐵企業(yè)競爭力分析及其綜合評價方法研究[D].長沙：中南大學(xué)博士學(xué)位論文，2010.

[6] 張慧婷.鋼鐵企業(yè)競爭力分析評價的實證研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010，（12）：60-61.

[責(zé)任編輯 劉嬌嬌]endprint

摘 要：在結(jié)合中國鋼鐵企業(yè)特點的基礎(chǔ)上，運用波特提出的價值鏈，闡述鋼鐵企業(yè)競爭力的構(gòu)成和影響因素，并探討價值鏈活動作用于影響因素，并對各個價值活動的相互關(guān)系及其重要性進行分析，構(gòu)建較為全面和實用的鋼鐵企業(yè)價值鏈模型。提出鋼鐵企業(yè)提升其競爭力的有效手段。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；價值鏈；企業(yè)競爭力

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）12-0022-02

改革開放以來，中國的鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。一方面，中國的鋼鐵產(chǎn)品品種和產(chǎn)量不斷增加，中國的粗鋼產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)十多年來蟬聯(lián)世界第一；另一方面，生產(chǎn)的工藝技術(shù)水平也明顯提高，基本實現(xiàn)現(xiàn)代化和大型化。但隨著中國的鋼鐵企業(yè)數(shù)目增加，產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭也隨之加劇、產(chǎn)能過剩壓力加大、企業(yè)競爭上升到白熱化階段。在此現(xiàn)實背景下，研究鋼鐵企業(yè)競爭力具有更大的意義。

一、鋼鐵企業(yè)價值鏈分析

1.價值鏈理論內(nèi)容。著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的“價值鏈”認(rèn)為：企業(yè)的任務(wù)是創(chuàng)造價值，從戰(zhàn)略重要性的角度可以將企業(yè)的各項活動分解為內(nèi)部后勤、外部后勤、生產(chǎn)操作、市場營銷、服務(wù)五項基礎(chǔ)性活動，以及企業(yè)的制度基礎(chǔ)、人力資源、技術(shù)開發(fā)、經(jīng)營采購四項支持性活動。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的活動，共同構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。它們創(chuàng)造的總價值與各項活動所耗費的總成本之差，即是利潤。價值鏈理論認(rèn)為，一個企業(yè)的競爭力是由整個價值鏈的綜合競爭力決定的。

2.鋼鐵企業(yè)價值鏈分析。價值鏈上的各個活動是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的。價值鏈上的任何一個活動不正常進行，都會影響到企業(yè)生產(chǎn)運營的正常進行。作為鋼鐵企業(yè)，價值鏈活動中的生產(chǎn)操作活動是最重要的一環(huán)，采購活動需要以企業(yè)生產(chǎn)計劃的制訂為前提；制度基礎(chǔ)、內(nèi)部后勤和外部后勤是鋼鐵企業(yè)其他一切活動的基礎(chǔ)條件；市場營銷是鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品推向市場的關(guān)鍵因素；人力資源活動會影響鋼鐵企業(yè)其他活動的實施效率；技術(shù)研究與開發(fā)則是鋼鐵企業(yè)擁有持續(xù)競爭力的前提條件。

二、構(gòu)建鋼鐵企業(yè)價值鏈模型

鋼鐵企業(yè)價值鏈中的各項價值活動，通過直接因素或間接因素，形成了企業(yè)間競爭力的差異。鋼鐵企業(yè)現(xiàn)實競爭力產(chǎn)生于價值鏈的基礎(chǔ)活動過程，持續(xù)競爭力產(chǎn)生于輔助活動之中。采購、內(nèi)部后勤、生產(chǎn)操作對應(yīng)成本控制因素，內(nèi)部后勤、生產(chǎn)操作、外部后勤對應(yīng)生產(chǎn)能力因素，市場營銷對應(yīng)營銷能力因素；制度基礎(chǔ)對應(yīng)制度基礎(chǔ)因素、資源維護對應(yīng)資源儲備因素，技術(shù)開發(fā)對應(yīng)技術(shù)水平因素。在煉鐵、煉鋼的整個過程中，需要消耗鐵礦石、煤炭等原材料，這些資源有限、分布不均衡而且大多開采困難，所以，鋼鐵企業(yè)的自然資源依賴性很強，同時，這些主要的原材料采購成本虛高、運輸成本高。所以，應(yīng)將采購納入到基礎(chǔ)活動中。根據(jù)鋼鐵企業(yè)所處的地理位置來看，鋼鐵企業(yè)在原材料采購、固定資產(chǎn)采購和銷售等環(huán)節(jié)具有特殊性，這些價值活動直接決定企業(yè)產(chǎn)銷活動是否能正常完成。故把以上活動納入鋼鐵企業(yè)的輔助活動中。另一方面，雖然鋼鐵是建筑、機械等眾多行業(yè)的生產(chǎn)原料，在產(chǎn)業(yè)鏈中占有相當(dāng)重要的位置，但是服務(wù)本身對于鋼鐵企業(yè)來說并不是核心活動，但會影響產(chǎn)品的銷售量，所以整合到到市場營銷活動中。

結(jié)合鋼鐵企業(yè)價值鏈的上述特點，筆者對波特提出的價值鏈模型進行了修改，構(gòu)建了鋼鐵企業(yè)價值鏈模型。

三、鋼鐵企業(yè)基本價值鏈模型分析

鋼鐵企業(yè)因為其特殊性，價值鏈與波特提出的基本價值鏈模型存在著一定的差異，主要表現(xiàn)在：（1）鋼鐵企業(yè)價值鏈主要包括采購、內(nèi)部后勤、生產(chǎn)操作、外部后勤、市場營銷五大基礎(chǔ)活動和制度基礎(chǔ)、資源、技術(shù)開發(fā)、人力資源四大輔助活動統(tǒng)統(tǒng)構(gòu)成鋼鐵企業(yè)價值鏈。價值鏈上各活動相互制約、互相關(guān)聯(lián)。（2）鋼鐵企業(yè)價值鏈中制度基礎(chǔ)中增加了公司產(chǎn)權(quán)、法人治理等體制和制度 方面的內(nèi)容。這是因為中國鋼鐵企業(yè)的公司性質(zhì)屬于國有制、股份制、中 外合資、合作、外資等多種所有制形式，具有一定的特殊性。同時，由于鋼鐵企業(yè)所處的地理位置及企業(yè)性質(zhì)，這就要求其需要處理好與客戶、政府之間的關(guān)系。這些資源將有助于鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。（3）在鋼鐵企業(yè)價值鏈模型中采購活動成為基本活動，而不像在波特的價值鏈模型中是作為輔助活動的，這是由于鋼鐵企業(yè)對原材料的依賴性較高，采購活動順利完成是保證其他基本活動順利進行的條件。例如，在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，原材料采購環(huán)節(jié)非常重要，礦石和燃料成本占生產(chǎn)成本的50%以上，成為影響鋼鐵生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素之一。

四、小結(jié)

本文在對波特價值鏈的模型分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合鋼鐵企業(yè)自身的特點，提出了基于價值鏈優(yōu)勢環(huán)節(jié)整合的中國鋼鐵企業(yè)價值鏈模型，并比較了二者之間的異同，由于受到所有制形式及鋼鐵企業(yè)本身的一些特殊性的影響，使得價值鏈中的基礎(chǔ)活動和輔助活動有一些的改變。而鋼鐵企業(yè)想要提升其競爭力則要重視鋼鐵企業(yè)價值鏈模型中的基本活動。

參考文獻：

[1] 陳冰潔，李敏，吳敏.從價值鏈角度分析文化企業(yè)競爭力[J].市場周刊（理論研究），2012，（1）：30-31.

[2] 賴丹，黃京山.基于價值鏈的鋼鐵企業(yè)會計管理體系構(gòu)建[J].財會通訊綜合（上），2009，（11）：30.

[3] 和炳全.改造價值鏈結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)競爭力[J].昆明理工大學(xué)學(xué)報（社科版），2001，（3）：89-90.

[4] 杜曉君，張丹寧.產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)郊旱募夹g(shù)學(xué)研究[J].東北大學(xué)學(xué)報，2006，（3）：12.

[5] 肖文偉.基于戰(zhàn)略的鋼鐵企業(yè)競爭力分析及其綜合評價方法研究[D].長沙：中南大學(xué)博士學(xué)位論文，2010.

[6] 張慧婷.鋼鐵企業(yè)競爭力分析評價的實證研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010，（12）：60-61.

[責(zé)任編輯 劉嬌嬌]endprint