丁建洲
摘 要:近年來,我國的經(jīng)濟得到了快速發(fā)展,在經(jīng)濟發(fā)展過程中,人們的生活水平也得到了很大的提高,這樣就使得人們對很多方面都提出了更高的要求。建筑工程施工對人們的生活和工作都會產(chǎn)生很大的影響,因此,人們對建筑工程質(zhì)量也提出了很高的要求。建筑施工企業(yè)為了保證工程的質(zhì)量,同時也是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益才對建筑工程項目招標(biāo)問題非常重視,這樣能夠?qū)φ袠?biāo)過程中存在的風(fēng)險采取措施,同時也能更好的滿足建筑工程的需要。在招標(biāo)過程中,管理水平的高低對招標(biāo)的質(zhì)量有很大的影響,在文章中,主要針對目標(biāo)管理環(huán)節(jié)進行分析,同時,對招標(biāo)風(fēng)險管理因素進行控制,以滿足建筑工程項目管理的需要。
關(guān)鍵詞:建筑工程;招標(biāo)管理;項目招標(biāo);探究;存在問題
招標(biāo)是建筑工程項目被選擇的一個過程,施工企業(yè)為了獲得建筑工程項目的施工權(quán),在這個過程中會降低工程造價,而建設(shè)單位為了保證建筑工程的質(zhì)量會選擇一家信譽好,同時施工技術(shù)能力強,在管理水平方面比較高的施工企業(yè),這樣能夠促進建筑工程項目更好的完成施工,同時,也體現(xiàn)了招標(biāo)階段的重要性。
1 關(guān)于建筑工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理因素的分析
近年來,建筑工程體系在不斷的健全,招標(biāo)投標(biāo)體系也在不斷的完善,在這個過程中,我國的招投標(biāo)體系還是存在著一些問題,這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致了施工單位要想獲得建筑項目的施工權(quán),要面臨很大的市場競爭壓力。通常情況下,建設(shè)單位想利用招投標(biāo)獲得更好的施工效果,但是,受到了現(xiàn)實條件的制約,因此,建設(shè)單位要對招投標(biāo)的方法進行控制,對建筑工程項目風(fēng)險進行管理,在管理過程中對合同中的要求要進行遵守,同時,保證工程的招投標(biāo)合同能夠得到遵守,能夠保證建筑工程招投標(biāo)合同管理正常開展,同時,也能更好的健全建筑工程招投標(biāo)管理體系。文章對建筑工程項目招投標(biāo)風(fēng)險管理進行了分析,同時,對管理體系進行了優(yōu)化,對建筑行業(yè)更好的發(fā)展很有幫助。
招投標(biāo)工作的開展對建筑工程的影響非常大,建筑工程招投標(biāo)工作是一項非常復(fù)雜的經(jīng)濟活動,在其中有風(fēng)險模塊、交易風(fēng)險以及應(yīng)用風(fēng)險,這些因素的出現(xiàn)都會對建筑工程的順利開展帶來很大的影響。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展對建筑工程的順利開展也帶來了很大的影響,市場環(huán)境瞬息萬變,這樣就使得建筑行業(yè)在發(fā)展過程中要對市場環(huán)境進行把握,以此獲得更好的發(fā)展。建筑工程施工過程中,材料以及設(shè)備供應(yīng)也存在著很大的風(fēng)險,其中,主要體現(xiàn)在材料和設(shè)備的質(zhì)量不符合要求,或者是供應(yīng)不及時,這樣都會導(dǎo)致建筑項目質(zhì)量受到很大影響,或者是對建筑項目的工期產(chǎn)生很大的影響,這樣都會導(dǎo)致施工方承擔(dān)很大的經(jīng)濟損失。施工方在施工過程中,也會出現(xiàn)工程變更風(fēng)險,業(yè)主在建筑工程項目施工中會對工程進行變更,這種變更通常情況下出現(xiàn)在設(shè)計和工程量方面,無論是哪方面的變更都會導(dǎo)致施工方的施工計劃和安排受到影響,給施工組織帶來一定的影響,一旦出現(xiàn)處理不當(dāng)?shù)膯栴}會導(dǎo)致施工方承擔(dān)很大的經(jīng)濟損失。
2 關(guān)于建筑工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理方案的分析
為了能夠滿足建筑施工項目的管理需要,開展項目招標(biāo)風(fēng)險管理非常必要,對各個內(nèi)部環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào),這樣能夠達到回避風(fēng)險的作用,對風(fēng)險進行控制,可以采取相應(yīng)的策略,同時,要對風(fēng)險的源頭進行有效的控制。施工承辦方在管理過程中要對風(fēng)險進行有效的識別,在進行工程競標(biāo)的時候,一旦出現(xiàn)很大的風(fēng)險無法進行規(guī)避,在競標(biāo)過程中可以選擇放棄。對工程承包風(fēng)險進行控制,放棄競標(biāo)是一種無奈之舉,因為放棄競標(biāo)也意味著放棄了利潤。在風(fēng)險規(guī)避方面可以利用合同來進行,這樣能夠充分利用合同中的條款對風(fēng)險進行回避,同時,通過談判也能對合同中的規(guī)定和條款進行修改,對施工方的權(quán)益能夠進行更好的保護。很多建筑工程項目施工都存在著業(yè)主支付工程款時出現(xiàn)了延期的情況,因為在招標(biāo)文件中并沒有對支付的具體日期進行規(guī)定,因此,施工方在和業(yè)主簽訂合同時要對這些日期進行明確。
合同談判過程中,承包商要對逾期支付的行為進行加付費用的規(guī)定,這樣能夠保證工程款順利獲得,同時,在外匯風(fēng)險方面也要進行控制,對外匯風(fēng)險模塊要進行優(yōu)化,通過談判要保證合同中的外匯比例得到優(yōu)化,對固定匯率進行控制。施工方在施工中,要盡量使用企業(yè)原有的一些工程設(shè)備,同時,對沒有的一些設(shè)備可以選擇進行租賃,盡量避免在施工中購置施工機械設(shè)備,這樣能夠更好的對施工資金進行控制,同時,也能提高流動資金的效率。將施工中的資金支出控制在一定的范圍內(nèi),能夠避免出現(xiàn)很大的墊付工程款的風(fēng)險。
所謂的風(fēng)險減輕,就是進行各種有效策略的應(yīng)用,以針對現(xiàn)有風(fēng)險事故展開優(yōu)化,保證事故損失的最小化,以滿足當(dāng)下工作的需要。業(yè)主在與承包商的合作模塊中,如果承包商嚴(yán)重的違約,在確定承包商并不能進行工程合同的履行時,進行承包商的撤換是必要的。如果承包商與業(yè)主合作,業(yè)主出現(xiàn)違約的控制,就要進行擔(dān)保人賠付款項的應(yīng)用。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指通過-定的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁出去,以降低風(fēng)險減少損失是風(fēng)險管理的重要措施。風(fēng)險轉(zhuǎn)移有兩種方式,一種是有償方式,即投保轉(zhuǎn)移,支出一定的費用進行保險或保證擔(dān)保,有償?shù)貙L(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險人或招保人;另一種是無償方式,即協(xié)議轉(zhuǎn)移,通過分包、轉(zhuǎn)讓等協(xié)議,無償?shù)貙L(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人。在風(fēng)險利用中,需要針對那些可能盈利的機會,進行合適機會的選擇,通過對良好方法的選擇進行優(yōu)化處理,從而保證項目風(fēng)險管理的有效控制,進行整體風(fēng)險模塊的優(yōu)化,這主要涉及投機風(fēng)險。
主要是:外匯風(fēng)險、貨幣貶值、合同缺陷、合同翻譯問題、工程變更、圖紙?zhí)峁┎患皶r等風(fēng)險,在一定的條件下,可慎重地加以利用。
通過對風(fēng)險利用模塊的開展,可以進一步的分析風(fēng)險的利用價值,保證風(fēng)險利用成本的控制,通過對風(fēng)險承受能力的判斷,來進行風(fēng)險利用措施的優(yōu)化,從而方便工序施工方案的正常開展,保證項目的風(fēng)險降到最低及有效的獲利。在風(fēng)險管理模塊中,要注重對風(fēng)險控制體系的應(yīng)用,進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移及其相關(guān)風(fēng)險管理措施的應(yīng)用。最重要的措施當(dāng)屬風(fēng)險轉(zhuǎn)移。在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中,工程業(yè)主和承包商所處的地位不同,面臨的風(fēng)險及其大小亦各不相同。因此,無論是工程業(yè)主還是承包商,都須認(rèn)真、慎重地進行風(fēng)險辯識和風(fēng)險分析,明確自己面臨的或潛在的風(fēng)險種類、風(fēng)險性質(zhì)及其風(fēng)險度,確定出各自的風(fēng)險管理重點。
在建筑施工項目管理環(huán)節(jié)中,業(yè)主方的主要應(yīng)用風(fēng)險體現(xiàn)在決策的風(fēng)險,項目實施環(huán)節(jié)中的承包商違約環(huán)節(jié)。承包商的應(yīng)用風(fēng)險主要體現(xiàn)在投標(biāo)簽約階段,投標(biāo)失誤狀況及其合同風(fēng)險等等,除此之外,還有履約階段中的工程施工風(fēng)險、業(yè)主違約風(fēng)險、索賠風(fēng)險等方面。工程業(yè)主和承包商必須針對各自的主要風(fēng)險,相應(yīng)采取行之有效的風(fēng)險管理措施,為確保順利的履約及自身的經(jīng)濟利益,我們必須做好風(fēng)險管理工作。
3 結(jié)束語
對建筑工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理方案進行優(yōu)化,能夠更好的滿足建筑工程項目實施的需要,同時,也能更好的提升綜合風(fēng)險管理效益,滿足工作的需要。在招標(biāo)過程中要對公平、公正以及公開原則進行重視,這樣能夠更好的對招標(biāo)過程進行完善,同時,也能更好的保證雙方的利益。
參考文獻
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