高洪超

【摘要】建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的管理水平高低，對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)完成后質(zhì)量、安全性、工程造價(jià)都有著較大的影響。因此，建筑企業(yè)務(wù)必要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施進(jìn)行優(yōu)化，從而提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本篇文章主要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中所存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的優(yōu)化策略進(jìn)行了全面詳細(xì)的探討，以期為我國(guó)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；存在問(wèn)題；對(duì)策分析

一、前言

在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，為了能夠促使建筑企業(yè)更好的發(fā)展，并且在建筑市場(chǎng)上占有一定的地位，那么建筑工程施工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)要為市場(chǎng)提供更為優(yōu)秀的產(chǎn)品。而在施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的水平高低，便直接對(duì)于施工質(zhì)量帶來(lái)了直接的影響，也可以說(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠充分的展現(xiàn)出施工企業(yè)的形象和能力。為了能夠使得企業(yè)效益、競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，務(wù)必要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行深入研究。下文主要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題以及具體優(yōu)化措施進(jìn)行了全面詳細(xì)的探討。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題分析

在我國(guó)當(dāng)前科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的過(guò)程中，越來(lái)越多的施工工藝、管理理念都得到了提升，但在對(duì)工程進(jìn)行執(zhí)行、落實(shí)的過(guò)程中，卻有相當(dāng)一部分工作由于管理不到位而沒(méi)有得以執(zhí)行。建筑企業(yè)在針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過(guò)程中，所存在的管理問(wèn)題主要在以下幾個(gè)方面：全面有效控制困難、質(zhì)量控制期間所存在的隱患、施工現(xiàn)場(chǎng)安全準(zhǔn)備不足。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作不足

首先，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)工作加以重視，施工人員本身的安全知識(shí)體系以及安全意識(shí)都較為薄弱，甚至于存在著極為嚴(yán)重的施工僥幸心理。

其次，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督體制不完善，相當(dāng)一部分技術(shù)行為都存在操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)期間的設(shè)計(jì)方案組織、安全教育、分項(xiàng)交底等方面的工作過(guò)于表面化、形式化，甚至于部分工程的施工現(xiàn)場(chǎng)和施工方案存在過(guò)大的差異性，工程施工所涉及到的專項(xiàng)安全技術(shù)安全過(guò)于脆弱。施工過(guò)程中所使用的部分設(shè)備不規(guī)范，沒(méi)有嚴(yán)格的遵守施工規(guī)范，工程施工期間存在大量安全隱患。

2、難以實(shí)現(xiàn)全面有效的控制

現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，勞動(dòng)力組織過(guò)于密集，針對(duì)操作人員進(jìn)行全面、細(xì)節(jié)化的控制難度較高。項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，操作人員本身的違規(guī)操作行為直接對(duì)于工程本身的質(zhì)量帶來(lái)了安全隱患，這部分隱患隨時(shí)可能導(dǎo)致安全事故。而如果來(lái)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行切實(shí)有效的人工管理，是各個(gè)建筑企業(yè)所必須要加以解決的難題。

3、質(zhì)量控制過(guò)程中的隱患

現(xiàn)場(chǎng)施工工序很多，產(chǎn)品面廣，數(shù)量很大，往往只能采取抽檢，做不到全面檢查，容易導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的漏檢。不合格項(xiàng)目需要返工返修，將加大建筑成本，造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。同時(shí)，為了減少損失所采取的各種預(yù)防控制措施，也將增加項(xiàng)目投資。全面的質(zhì)量控制，是建筑企業(yè)在施工過(guò)程中的一個(gè)非常大的難題。

三、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略分析

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

在針對(duì)施工工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要充分的確保施工期間各項(xiàng)材料能夠得以完善的管理、控制。事實(shí)上，在對(duì)施工材料進(jìn)行管理過(guò)程中所涉及到的主要重點(diǎn)就在于材料發(fā)放、材料供給、材料采購(gòu)等方面。

（1）材料采購(gòu)。施工管理部門應(yīng)當(dāng)要對(duì)整個(gè)市場(chǎng)上所提供的多種不同質(zhì)量等級(jí)的材料進(jìn)行全面的分析、比對(duì)，切實(shí)的做好各個(gè)方面的調(diào)查工作，盡可能的掌握到所有能夠得到建筑材料的進(jìn)貨渠道。材料部門本身也應(yīng)當(dāng)要降低進(jìn)貨過(guò)程的復(fù)雜程度，以此來(lái)達(dá)到減少采購(gòu)成本的目的，最大限度的提升資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。針對(duì)施工規(guī)劃制定出科學(xué)合理的方案，完善采購(gòu)調(diào)查體系。

（2）材料供給。材料部門要對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行一定程度上的了解，依據(jù)市場(chǎng)發(fā)生的變化，對(duì)材料的供需進(jìn)行靈活的調(diào)整。通過(guò)施工圖紙以及施工方案配置出合理的進(jìn)貨材料。并結(jié)合施工的進(jìn)程，使得材料有順序的進(jìn)場(chǎng)，從而保證施工能夠正常、健康的運(yùn)行。

（3）材料發(fā)放。施工管理部門通過(guò)實(shí)際的施工情況進(jìn)行發(fā)放材料，并做好跟蹤監(jiān)督的工作，能夠保證在最大程度內(nèi)減少對(duì)材料造成的浪費(fèi)。此外，施工管理部門要結(jié)合有效的憑證及其收據(jù)進(jìn)行發(fā)放材料，不能隨便對(duì)施工材料進(jìn)行發(fā)放。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

施工技術(shù)水平的良好與否在很大程度上會(huì)影響建筑工程的施工進(jìn)度、成本支出及施工質(zhì)量。因此施工管理部門需要制定出完善的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方法，保證采用的施工方案是科學(xué)合理的。在施工過(guò)程中，施工管理部門通過(guò)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，對(duì)施工中的檔案管理進(jìn)行加強(qiáng)，強(qiáng)化技術(shù)交底工作。

3、把好安全生產(chǎn)關(guān)

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，樹(shù)立“ 一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開(kāi)展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。要始終堅(jiān)持安全管理原則。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“ 四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。

四、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要重視的幾個(gè)問(wèn)題

在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常會(huì)由于部分因素的存在而存在過(guò)多的問(wèn)題，在這部分問(wèn)題之中，必須要加以重視并且務(wù)必制定解決措施的主要問(wèn)題有七個(gè)方面：材料、技術(shù)、施工、人員、數(shù)據(jù)、成品、施工安全等方面的問(wèn)題。在技術(shù)問(wèn)題之中，導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的原因主要在于施工工藝的復(fù)雜性，過(guò)多的材料和施工工藝交叉進(jìn)行，促使現(xiàn)場(chǎng)管理工作繁雜，這需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員施工之前就做好規(guī)劃準(zhǔn)備。而所謂的材料問(wèn)題，主要是由所需的材料種類繁多造成；施工問(wèn)題的引起大多數(shù)情況是受到工程的進(jìn)度和質(zhì)量的影響。而施工的進(jìn)度要嚴(yán)格按照原施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃執(zhí)行；在人員管理方面，要按照一定的原則將施工隊(duì)伍培養(yǎng)成具有創(chuàng)造力、遵守嚴(yán)格紀(jì)律的優(yōu)良隊(duì)伍；在數(shù)據(jù)管理的考慮問(wèn)題中，主要是不能缺少該有的工序的數(shù)據(jù)資料。成品保護(hù)問(wèn)題是必須考慮的問(wèn)題，任何一道工序的破壞都會(huì)影響整體的美感，減少了最后驗(yàn)收的成功率，要采取主動(dòng)、被動(dòng)結(jié)合的方式進(jìn)行成品的保護(hù)；在施工安全方面，主要要做好前期預(yù)防工作，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為的發(fā)生。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)管理工作的一個(gè)重要基礎(chǔ)實(shí)際上就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施，因此，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)于企業(yè)管理體系的發(fā)展來(lái)說(shuō)，起到極其重要的作用。只有針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行切實(shí)有效的管理之后，才能夠最大限度的避免安全事故發(fā)生的可能性，并且減少勞動(dòng)力耗損，提升材料、機(jī)械、人工的利用效率，保證質(zhì)量的同時(shí)加快建設(shè)進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)管理措施的優(yōu)化、完善，對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，起到了極其重要的作用。

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