韓靚

【文章摘要】

近幾年來(lái)，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)信息化變得日益普及，使得ERP環(huán)境下工業(yè)企業(yè)的成本管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求。本文首先概述了ERP的內(nèi)涵及其意義，然后介紹了ERP環(huán)境下成本管理的特點(diǎn)與優(yōu)越性，最后對(duì)ERP環(huán)境下工業(yè)企業(yè)成本管理的創(chuàng)新性進(jìn)行了探討，以期能夠更好地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行全面、有效的成本管理和核算。

【關(guān)鍵詞】

工業(yè)企業(yè)；ERP；成本管理；優(yōu)越性；創(chuàng)新

1 概述ERP的內(nèi)涵及其意義

企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise resources planning—ERP）起源于上個(gè)世紀(jì)90年代，它是利用現(xiàn)代先進(jìn)的系統(tǒng)化企業(yè)管理理念為核心思想，以市場(chǎng)變化為導(dǎo)向，在現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上提供企業(yè)決策及相關(guān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)手段的管理平臺(tái)，通過(guò)對(duì)企業(yè)構(gòu)成要素的人才、物料、信息以及資金等進(jìn)行資源優(yōu)化或平衡控制，發(fā)揮企業(yè)各部門(mén)的功效，從而使企業(yè)獲得良好地發(fā)展和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在ERP環(huán)境影響下，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的管理平臺(tái)必定要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，響應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)，做出科學(xué)合理地調(diào)整，為企業(yè)的發(fā)展提供必要的助力。ERP管理理念及其企業(yè)管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等具有重要的意義，首先就是構(gòu)建了一個(gè)有力的管理環(huán)境，其次是提供相應(yīng)的成本管理模塊和數(shù)據(jù)支持，最后為企業(yè)的成本目標(biāo)制定提供參考與依據(jù)。

2 ERP環(huán)境下成本管理的特點(diǎn)及優(yōu)越性

ERP環(huán)境下的成本管理其思想基礎(chǔ)是事前計(jì)劃、事中控制以及事后分析，它具有自身卓越的成本管理特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本體系、依照成本管理會(huì)計(jì)原理來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制以及分析等成本流程管理，其成本核算信息真實(shí)準(zhǔn)確，成本管理科學(xué)合理，成本控制實(shí)時(shí)有效，同時(shí)維持企業(yè)成本改進(jìn)的連續(xù)性并為企業(yè)的管理理念的轉(zhuǎn)變提供必要的理論和數(shù)據(jù)支持。但是，ERP系統(tǒng)進(jìn)行成本管理也存在一定的局限性，比如成本考核機(jī)制有待進(jìn)一步完善，成本的全程控制與實(shí)時(shí)管理還未能真正意義上得以實(shí)現(xiàn)以及成本控制與企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合問(wèn)題有待進(jìn)一步改善等，工業(yè)企業(yè)在ERP系統(tǒng)環(huán)境下進(jìn)行成本管理要注意揚(yáng)長(zhǎng)避短、從而實(shí)現(xiàn)成本管理的有效改善與企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

3 ERP環(huán)境下工業(yè)企業(yè)成本管理的創(chuàng)新研究

3.1改革傳統(tǒng)成本核算方法，采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算

傳統(tǒng)的成本核算方法無(wú)法有效地對(duì)“制造費(fèi)用”等非直接產(chǎn)品成本進(jìn)行合理分配，在滿足成本核算以及成本管理方面存在一定的缺陷。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，做好企業(yè)的成本

管理控制工作，采用一種把“作業(yè)”作為企業(yè)成本核算對(duì)象的新成本核算方法，成為ERP環(huán)境下的首選。作業(yè)成本核算方法也叫做ABC法，它主要是以“作業(yè)”為核心，以顧客鏈為導(dǎo)向，對(duì)于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外顧客關(guān)系、改善企業(yè)作業(yè)成本狀態(tài)以及促進(jìn)企業(yè)組織架構(gòu)等問(wèn)題具有重要的意義。企業(yè)資源計(jì)劃ERP正是以市場(chǎng)導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外資源的配置優(yōu)化，作為依靠網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理控制的現(xiàn)代企業(yè)管理思想ERP與作業(yè)成本法的核心思想彼此共通，故ERP環(huán)境下的工業(yè)企業(yè)成本管理首先就是采用作業(yè)成本法進(jìn)行企業(yè)的成本核算。

3.2重組成本會(huì)計(jì)的核算流程

現(xiàn)代企業(yè)若想獲得更大的效益，不僅僅需要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)產(chǎn)品的附加價(jià)值，更重要的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的科學(xué)控制，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間范圍。ERP環(huán)境下，企業(yè)傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算流程已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的需求，由于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算流程輸入起點(diǎn)大多由會(huì)計(jì)憑證開(kāi)始，容易遺漏一些非經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的信息保存記錄，其他大量的業(yè)務(wù)以及生產(chǎn)管理信息與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源合理優(yōu)化，故企業(yè)迫切需要重組企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算流程，通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流、物流以及信息流等信息的集成，對(duì)企業(yè)的多方業(yè)務(wù)信息進(jìn)行控制欲監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)信息的多維度與實(shí)時(shí)性控制，真正意義上改變企業(yè)的成本創(chuàng)新管理。

3.3變更成本會(huì)計(jì)工作組織方式

在ERP環(huán)境下的企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作組織方式應(yīng)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步所提出的新的成本管理要求。工業(yè)企業(yè)在ERP環(huán)境下需要進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平以及綜合素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作技能并對(duì)其進(jìn)行定期地理論培訓(xùn)與業(yè)務(wù)考核，拓寬成本管理人員的知識(shí)范疇，減少企業(yè)成本會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，并更其成本會(huì)計(jì)工作組織方式并按照業(yè)務(wù)相關(guān)流程進(jìn)行企業(yè)成本控制和管理。同時(shí)，借助于ERP系統(tǒng)，企業(yè)的成本管理人員應(yīng)可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出合理地預(yù)測(cè)與評(píng)估，并具備科學(xué)地實(shí)現(xiàn)其風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對(duì)的能力，變更企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作組織方式可以在一定程度上降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)做出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策。

3.4成本的靜態(tài)集成與動(dòng)態(tài)集成相結(jié)合

在ERP環(huán)境下，采用作業(yè)成本法可以把材料和人工等直接成本以及制造費(fèi)用等間接成本核算到企業(yè)的產(chǎn)品成本中，同時(shí)把成本的動(dòng)態(tài)集成與靜態(tài)集成進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，準(zhǔn)確地反映出作業(yè)單元的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際所投入成本的差異關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)ERP環(huán)境下，企業(yè)成本管理控制的實(shí)時(shí)性與科學(xué)性。成本的靜態(tài)集成方法主要是指生產(chǎn)進(jìn)程開(kāi)始之前，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品初始物料清單和工藝流程等信息進(jìn)行科學(xué)地分析統(tǒng)計(jì)，從而制定出較為合理符合生產(chǎn)實(shí)際的成本費(fèi)用系數(shù)，通過(guò)累加獲取不同作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本。成本的動(dòng)態(tài)集成方法則是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)流程環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取，并把相關(guān)數(shù)據(jù)匯總集成到企業(yè)的成本管理處，相關(guān)人員利用ERP系統(tǒng)對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行核算。在ERP系統(tǒng)營(yíng)造的環(huán)境下，將成本的動(dòng)靜態(tài)集成相結(jié)合，可以有效地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的對(duì)比和分析，為企業(yè)的成本管理提供必要的數(shù)據(jù)參照，使企業(yè)獲得穩(wěn)定快速地發(fā)展。

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