【文章摘要】

改革開放三十幾年，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。中小型民營(yíng)企業(yè)在生存與發(fā)展中存在著很多困難，本文指出了一些存在的問(wèn)題，老板的個(gè)人意志大于公司的科學(xué)管理、家族式的經(jīng)營(yíng)模式中人才不足、產(chǎn)品更新?lián)Q代較慢，并給出了一些相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】

民營(yíng)企業(yè)；人員培養(yǎng)

我國(guó)的改革開放走過(guò)三十幾年的歷程，取得了舉世矚目的成績(jī)。民營(yíng)企業(yè)在改革開放中誕生和發(fā)展，而今已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)一支強(qiáng)大的力量，其數(shù)量占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。回顧三十幾年來(lái)能夠被稱道的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)，還是屈指可數(shù)，也許民營(yíng)企業(yè)的整體實(shí)力有所增強(qiáng)，但如果站在相對(duì)宏觀的視角來(lái)觀察，很多人包括民營(yíng)企業(yè)本身都回避不了這樣一個(gè)事實(shí)：在中小城市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展日趨緩慢，更多的民營(yíng)企業(yè)不能夠脫穎而出。

中小型民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，憑借創(chuàng)業(yè)者的膽識(shí)、地方的資源、政策的保障、相對(duì)低廉的勞動(dòng)力等有利因素立足，但不能忽視其中的機(jī)會(huì)性，憑借“先入為主”的靈感和快速的決策把握了先機(jī)，加上市場(chǎng)需求的擴(kuò)大和成本優(yōu)勢(shì)得了相對(duì)足夠的生存空間。民營(yíng)企業(yè)往往介入國(guó)有大企業(yè)和外資企業(yè)難以涉足或不愿涉足的領(lǐng)域，不僅成為這些大企業(yè)的低成本的產(chǎn)品配套伙伴，還很快占據(jù)了許多需求大而利潤(rùn)極低的產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。選擇什么行業(yè)和領(lǐng)域?qū)τ诿駹I(yíng)企業(yè)而言并無(wú)特定約束，而且充分參與競(jìng)爭(zhēng)本身就是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，問(wèn)題是民營(yíng)企業(yè)面對(duì)“成長(zhǎng)的煩惱”難以把握，其中管理復(fù)雜所隱藏的危機(jī)往往不被重視，導(dǎo)致企業(yè)在短暫的快速發(fā)展之后陷入困境，這種情況對(duì)于為數(shù)眾多的民營(yíng)企業(yè)具有一定的普遍性，本文作以初步探討。

1 去掉老板化是民企發(fā)展的關(guān)鍵

民營(yíng)企業(yè)老板通常具備對(duì)企業(yè)足夠的所有權(quán)和控制權(quán)，在企業(yè)開辦之初與員工協(xié)同作戰(zhàn)，沒(méi)有嚴(yán)格的分工卻很默契，但隨著企業(yè)的發(fā)展和成型，老板的個(gè)性化開始充斥到每個(gè)細(xì)節(jié)，企業(yè)的很多問(wèn)題也因此而變得復(fù)雜起來(lái)。創(chuàng)業(yè)之初生存的壓力迫使老板放下架子，但隨著企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定性增強(qiáng)，隨著員工的增加，管理分工的進(jìn)一步細(xì)化，隨著利益的現(xiàn)實(shí)化，老板的經(jīng)驗(yàn)、信心和控制欲也隨之增強(qiáng)，個(gè)人的威信也希望得到充分體現(xiàn)，以老板為中心的指揮格局和管理格局也就形成了。

民營(yíng)企業(yè)要重視老板個(gè)性化造成的負(fù)面作用。既然是老板肯定存在過(guò)人處，所以其優(yōu)秀的內(nèi)容可以化解成經(jīng)驗(yàn)但不能成為定式，這樣的企業(yè)才能不斷發(fā)展，邁向新的臺(tái)階。民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建培訓(xùn)機(jī)制并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，首先要從企業(yè)老板的培訓(xùn)開始。民企應(yīng)該要糾正一個(gè)誤區(qū)：培訓(xùn)只是員工的事情，恰恰相反，對(duì)老板的培訓(xùn)在中國(guó)國(guó)情下顯得尤為重要。沒(méi)有老板的自己的提升，就不會(huì)有民企管理和運(yùn)作的質(zhì)的改變和提升。所以培訓(xùn)應(yīng)從提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思想觀念入手，完善其知識(shí)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變其經(jīng)營(yíng)管理理念，更新思想。要進(jìn)行有關(guān)政策法規(guī)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)及科學(xué)管理決策等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，造就一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、有頭腦、了解市場(chǎng)和有關(guān)政策法規(guī)的具備良好綜合素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家，從而形成自己的組織制度和企業(yè)文化建設(shè)。

2 人員培養(yǎng)是民企發(fā)展的源泉

在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之初，不僅資本有限，而且技術(shù)、管理、信息等資源極度匱乏。在這種情況下，家庭內(nèi)部資源正好彌補(bǔ)這一不足。家庭成員的參與常常是創(chuàng)業(yè)需要的低成本組織資源；家庭成員更容易建立共同的利益和目標(biāo)也更易進(jìn)行合作。和其他管理模式相比，家族式管理的凝聚力更強(qiáng)，所以許多民營(yíng)企業(yè)都選擇了家長(zhǎng)式管理模式。家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的優(yōu)勢(shì)確實(shí)能使企業(yè)內(nèi)部的資源成本最小化，尤其在于企業(yè)內(nèi)部資源之間整合的成本最小化。

當(dāng)一個(gè)家族制企業(yè)的規(guī)模較小時(shí)，不會(huì)出現(xiàn)太多問(wèn)題，而當(dāng)它發(fā)展壯大之后，一系列的問(wèn)題便接踵而來(lái)。首先是家族制企業(yè)在人力資源上的局限性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人才成為競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，管理人才與技術(shù)人才的缺乏使中小民營(yíng)企業(yè)在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中顯得薄弱，如果不能很好的解決這個(gè)問(wèn)題，很容易導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)暴起暴跌的命運(yùn)。管理人才在民營(yíng)企業(yè)是一種相對(duì)稀缺的資源。職業(yè)經(jīng)理人并非是一般的打工者，他行使的是管理職能，是把企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)要素組織起來(lái)并使之發(fā)揮最大效益，職業(yè)經(jīng)理人以打造和規(guī)范企業(yè)管理秩序?yàn)槭姑?，從管理理念、管理技術(shù)、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)等方面入手，建立良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秩序。

3 優(yōu)質(zhì)暢銷的商品是民企立身之本

民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)建之初，正是國(guó)有產(chǎn)品嚴(yán)重滯后，生產(chǎn)成本高，服務(wù)質(zhì)量差，吃大鍋飯亦能混日子的時(shí)候。而民營(yíng)企業(yè)以船小好掉頭的姿態(tài)，產(chǎn)品投入成本低，銷售價(jià)格低，服務(wù)質(zhì)量好。其產(chǎn)品成為市場(chǎng)搶手商品。這個(gè)時(shí)候民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，其質(zhì)量與國(guó)有產(chǎn)品相近也一樣搶手。在產(chǎn)品生產(chǎn)到一定階段。市場(chǎng)在發(fā)展，需求在變動(dòng)，同行在介入。如果一個(gè)企業(yè)還在墨守成規(guī)，走國(guó)有企業(yè)的老路，產(chǎn)品一成不變。那么，再向前發(fā)展難度就大一些，也很難上新臺(tái)階。企業(yè)發(fā)展就是這樣，逆水行舟不進(jìn)則退，最后被市場(chǎng)淹沒(méi)。

在產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，還有一個(gè)品牌問(wèn)題。隨著近些年的市場(chǎng)拓展中遇到的諸多難度，品牌產(chǎn)品勢(shì)如破竹的進(jìn)攻態(tài)勢(shì)，讓我們不少企業(yè)家深刻地認(rèn)識(shí)到品牌的力量。但品牌并不是一劑包治百病的靈丹妙藥相比之下企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，要做一備二眼觀三。讓別人永遠(yuǎn)跟在你的后邊，這是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。銷售環(huán)節(jié)也是一樣。當(dāng)你銷售好，價(jià)格合理，利潤(rùn)豐厚，別人跟著你。他們跟上的時(shí)候你變了。產(chǎn)品變了，價(jià)格不變，跟上你的人不得不降價(jià)。這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。

4 政府行為是民企發(fā)展的保障

我國(guó)實(shí)施改革開放政策，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供廣闊空間。國(guó)家以憲法的形式，確立了民營(yíng)企業(yè)政治經(jīng)濟(jì)地位，同時(shí)也為民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展提供了保障。改革開放三十年來(lái)民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍，得以發(fā)展壯大。民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)遍布全國(guó)各地，涉及經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。改革開放造就了民營(yíng)企業(yè)，政府行為保障了民營(yíng)企業(yè)。

所以說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展，管理是關(guān)鍵，人才是本錢，產(chǎn)品是核心，政府要保障。這些使我們的民營(yíng)企業(yè)得以長(zhǎng)足發(fā)展，為祖國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為全面達(dá)到小康社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

【作者簡(jiǎn)介】

張琳（1978-），女，漢族，黑龍江人，專業(yè)方向：宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)，講師。