方勝浩

【文章摘要】

由于新的市場(chǎng)形勢(shì)的出現(xiàn)，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成本越來越高。在利潤(rùn)空間被壓縮、開源不足的情況下，企業(yè)控制成本已經(jīng)迫在眉睫，科學(xué)、合理的成本控制分析系統(tǒng)是我國(guó)眾多企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】

成本管理；企業(yè)成本；成本控制

0 引言

企業(yè)一切的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了獲取利潤(rùn)，以盈利為出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)作為一個(gè)盈利組織的最大特點(diǎn)，企業(yè)獲取利潤(rùn)除了和資金收入有關(guān)，企業(yè)的成本水平也制約著企業(yè)的利潤(rùn)收入。一切與利潤(rùn)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中都會(huì)涉及到成本，雖然會(huì)有很多因素都能影響企業(yè)的盈利活動(dòng)，但是至始至終成本因素都是最重要、最直接的影響因素。

1 企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

目前，隨著我國(guó)日漸完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，開始有更多的企業(yè)重視到成本管理工作，但是，還有較多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本管理水平處于滯后狀態(tài)，主要有以下幾個(gè)表現(xiàn)：

1.1我國(guó)大部分企業(yè)到目前為止仍然將經(jīng)營(yíng)成本管理的范圍限制在企業(yè)內(nèi)部，忽略了管理相關(guān)領(lǐng)域和其他相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本行為的工作。一般而言，受到限制的成本管理只關(guān)注如何控制生產(chǎn)成本，對(duì)成本的控制方式僅僅依靠節(jié)約的辦法，沒有站在企業(yè)效益的角度看待經(jīng)營(yíng)成本的價(jià)值，也沒有科學(xué)合理的控制方案，因此，也就無法更好地利用成本效益原則，同時(shí)以已經(jīng)發(fā)生的成本來實(shí)現(xiàn)企業(yè)更多的效益。

1.2長(zhǎng)期以來，我國(guó)一直是以一種以完全成本法為核心、以事后核算為原則、以計(jì)劃價(jià)格為基石作為企業(yè)報(bào)賬的成本管理模式。這種成本管理模式與新興的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相違背，它是過去市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中高度集中的經(jīng)濟(jì)體系產(chǎn)物，主要有以下幾個(gè)表現(xiàn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理理論和方法落后，沒有適應(yīng)新興的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，沒有形成一個(gè)科學(xué)的成本管理體系，沒有成本意識(shí)，缺少現(xiàn)代化的管理理論和科學(xué)合理的管理手段，浪費(fèi)損失的數(shù)目較大，甚至使企業(yè)出現(xiàn)虧損狀況。

1.3現(xiàn)在，多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理及核算都開始注重材料、人工以及制造費(fèi)用，完全忽視了現(xiàn)代化企業(yè)越來越重要的試驗(yàn)及售后服務(wù)、中間小批試制和產(chǎn)品研究開發(fā)上的投入，如此一來就造成產(chǎn)品生產(chǎn)成本內(nèi)容的不完整，使產(chǎn)品整個(gè)壽命周期的全部經(jīng)濟(jì)收益無法正確評(píng)定，從而產(chǎn)生了產(chǎn)品成產(chǎn)成本信息的嚴(yán)重失真。在現(xiàn)代化企業(yè)制度和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，由于大幅度控制了直接材料成本的比例，使產(chǎn)品的制造費(fèi)用的比例呈現(xiàn)直線上升的狀況，對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本核算方法的一味沿襲，就會(huì)使產(chǎn)品的成本信息出現(xiàn)嚴(yán)重扭曲的現(xiàn)象。

2 企業(yè)控制成本的重要性

任何一家企業(yè)都是以追求利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)資本增值為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特征，為了搶奪市場(chǎng)占有率，企業(yè)競(jìng)相降價(jià)，與此同時(shí)還要使企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入維穩(wěn)下來。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，內(nèi)有股東分紅、經(jīng)營(yíng)成本和職工改善待遇等壓力，外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)、政府課稅等威脅。面對(duì)多方面的壓力，企業(yè)能做的最快、最有效的措施就是控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，如此一來不僅能夠提高企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力，而且可以提高企業(yè)的安全邊際率。

如果只是提高商品售價(jià)，很可能會(huì)引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商增加流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān)，但是控制成本可以大大減少這些外部壓力。如此以來，企業(yè)才有力量對(duì)方案、商品進(jìn)行創(chuàng)新，提高商品的檔次和質(zhì)量，削減價(jià)格、擴(kuò)大商品銷售量，從而穩(wěn)固企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，意在新的市場(chǎng)環(huán)境中尋求新的發(fā)展。所以，挖掘潛力，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，控制費(fèi)用開支是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本不僅對(duì)企業(yè)自身和職工的利益產(chǎn)生影響，同時(shí)還影響著國(guó)家的資金流動(dòng)，因此，人們?cè)絹碓疥P(guān)注和重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本控制。

3 企業(yè)控制成本策略

怎樣使企業(yè)在高壓的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取較高的利潤(rùn)，同時(shí)有效控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，是本課題研究中的重中之重。應(yīng)當(dāng)在研究策略的理論上，建立科學(xué)合理化成本體系，樹立成本管理的新理念，確保體系持續(xù)性、有效性的運(yùn)行，同與此同時(shí)要確保成本信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、時(shí)效性。但是，企業(yè)不僅要改進(jìn)理論，還要從制造費(fèi)用、直接人工和直接材料這些細(xì)枝末節(jié)的地方上做好完善工作。

3.1控制人工成本

3.1.1消除多余動(dòng)作浪費(fèi)。運(yùn)用動(dòng)作分析，根據(jù)經(jīng)濟(jì)原則，對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行評(píng)定，讓每一個(gè)生產(chǎn)工序都具有目的性，從而減少作業(yè)者的多余動(dòng)作，剔除不必要的作業(yè)時(shí)間，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3.1.2消除過多加工。對(duì)于那些作用較小的工序企業(yè)須憑借機(jī)械設(shè)備和工裝模具來加以合并、簡(jiǎn)化、改善或徹底刪除，企業(yè)要盡量使生產(chǎn)流程簡(jiǎn)單化，上述工序不僅能夠控制生產(chǎn)效率而且增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，在這一方面它與企業(yè)控制成本的目標(biāo)是相悖的。

3.2控制原材料

生產(chǎn)成本的主要組成部分就是材料成本，加強(qiáng)材料的管理與核算對(duì)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加快資金周轉(zhuǎn)，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本等都有重要意義。因此，企業(yè)要想對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)施有效地控制，就需要建立一套健全的管理制度。

3.2.1控制原材料成本：企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的需求量和材料消耗，及時(shí)組織貨源且防止材料的閑置積壓和保證生產(chǎn)的需要量。材料發(fā)放應(yīng)限額發(fā)放，按定額發(fā)放，如果出現(xiàn)特殊情況，則必須要經(jīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。在生產(chǎn)使用過程中基層生產(chǎn)管理人員對(duì)材料的使用和消耗要朝著規(guī)定或更低標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展，材料應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制。

3.2.2控制采購(gòu)環(huán)節(jié)：制定詳細(xì)具體的采購(gòu)成本方案，利于企業(yè)管理者在實(shí)際過程中節(jié)約成本。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照庫(kù)存資源重要程度的不同進(jìn)行分類管理和控制，一旦實(shí)際庫(kù)存量已經(jīng)控制到最低庫(kù)存量時(shí)，就更應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的流程進(jìn)行采購(gòu)。上述采購(gòu)成本的控制方案可以確定恰當(dāng)?shù)挠嗀浟亢陀嗀淈c(diǎn)。

3.3控制制造費(fèi)用

3.3.1分析作業(yè)，改善作業(yè)流程

用最短的時(shí)間完成作業(yè)、控制成本是改善作業(yè)流程的原則是。完善作業(yè)間統(tǒng)一協(xié)調(diào)的關(guān)系，深入研究作業(yè)的流程，剖析合屬性相似的作業(yè)，作業(yè)間的相互關(guān)聯(lián)。制定合理的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，做到與企業(yè)戰(zhàn)略相配合。

3.3.2實(shí)施責(zé)任成本控制

按生產(chǎn)過程中的作業(yè)劃分責(zé)任，以作業(yè)為基礎(chǔ)成本預(yù)算，制定責(zé)任成本的實(shí)施方案，認(rèn)清實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差別。

3.3.3優(yōu)化作業(yè)，控制作業(yè)成本

提高作業(yè)成果和效率是作業(yè)程序優(yōu)化的目的，這個(gè)目的在于企業(yè)可以通過對(duì)作業(yè)中的各項(xiàng)因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從而優(yōu)化作業(yè)，具體實(shí)施步驟如下：（1）鼓勵(lì)合理創(chuàng)新，注重作業(yè)細(xì)節(jié)和質(zhì)量；（2）更新設(shè)備，提高作業(yè)人員技能，加強(qiáng)作業(yè)培訓(xùn)；（3）提高幅度稍大的企業(yè)實(shí)施優(yōu)化。

4 結(jié)束語

控制成本是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化中生存的王牌，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過持續(xù)性的控制成本活動(dòng)，重新整頓信息、人、物及財(cái)，創(chuàng)造出更多的利益來。企業(yè)進(jìn)行成本控制活動(dòng)，不單單是為了使企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)最大化，更重要的是為了使企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以合理化、規(guī)范化，從而提升企業(yè)的整體價(jià)值。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李改蓮.淺析施工企業(yè)成本核算存在的問題及對(duì)策[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2011（09）