高成吉

【文章摘要】

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，許多跨國(guó)企業(yè)已經(jīng)把實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)當(dāng)成一種發(fā)展模式?？鐕?guó)企業(yè)為獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，必然需要突破國(guó)界，在全球范圍內(nèi)發(fā)揮資源和優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用其所擁有的各種優(yōu)勢(shì)例如技術(shù)、管理、及勞動(dòng)資源等方面的優(yōu)勢(shì)從跨國(guó)的這種特殊經(jīng)營(yíng)方式來(lái)謀取企業(yè)最大的利益，跨文化管理活動(dòng)中職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值是本文所要研究的對(duì)象。

【關(guān)鍵詞】

跨文化管理；職業(yè)經(jīng)理人；行為要素

1 跨文化與跨文化管理的內(nèi)涵

本世紀(jì)以來(lái)，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)成為趨勢(shì)，跨國(guó)企業(yè)在面對(duì)不同國(guó)家之間存在文化等各方面的差異，能否處理好這些差異就是跨文化管理的相關(guān)問(wèn)題，想要進(jìn)行有效的跨國(guó)文化管理就要深入理解各處理跨文化與跨文化管理的相關(guān)問(wèn)題。

1.1跨文化內(nèi)涵

跨文化，即兩種文化背景的人們相互作用和影響的一種方式?；蛘哒f(shuō)不同的地域、文化、信仰、語(yǔ)言、生活方式、民俗習(xí)慣等相互交匯融合的一種行為?？缥幕陀形幕町?，跨文化差異指跨文化的組織或群體在接觸的過(guò)程中因語(yǔ)言，宗教，行為不同等，而形成的文化差異，這種差異性在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中非常普遍卻又十分繁瑣。它對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)管與制度的制定以及企業(yè)外部的拓展與方向都有重大影響。一般包涵民族，歷史，環(huán)境，意識(shí)形態(tài)四大方面。

1.2跨文化管理的內(nèi)涵

跨文化管理也可以理解為文化的交叉管理，是在包容別國(guó)文化的管理方式下克服有沖突和矛盾的地方，并打造出具有特點(diǎn)的企業(yè)文化管理的過(guò)程。開(kāi)創(chuàng)跨國(guó)文化管理先河的國(guó)家是70年代后期的美國(guó)，現(xiàn)在已經(jīng)形成一門新興的邊緣學(xué)科，其研究的是在跨文化現(xiàn)狀下如何進(jìn)行企業(yè)的管理，獨(dú)特的企業(yè)文化尤其是跨國(guó)企業(yè)文化，最終會(huì)使企業(yè)形成一套高效的管理過(guò)程，它會(huì)利用跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的這種優(yōu)勢(shì)，最大可能的消除不同文化所產(chǎn)生的沖突，這也是任何一個(gè)成功跨國(guó)企業(yè)必然的戰(zhàn)略選擇，其主要的手段是在具體的跨文化中設(shè)計(jì)出一個(gè)比較合理的并且?guī)в凶陨硖攸c(diǎn)的企業(yè)核心文化從而來(lái)規(guī)避主要文化沖突對(duì)企業(yè)造成的影響。最終使不同地域不同文化背景的員工在企業(yè)中維持一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，來(lái)最大限度的創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值。

因此可以看出，很多的企業(yè)選擇跨國(guó)公司為其發(fā)展形式，其目的就是在全世界范圍內(nèi)尋找出最佳的企業(yè)資源，并且通過(guò)合理有效的配置，在不同在文化背景中尋找和設(shè)計(jì)出最有效的并切實(shí)可行的一套具有高度認(rèn)可力的組織管理模式和結(jié)構(gòu)。從而最大限度的發(fā)揮企業(yè)在全世界的竟?fàn)幜?，使企業(yè)效益最大化。

1.3跨文化管理興起的歷史必然性

跨文化管理模式興起的原因是在跨國(guó)公司中一般都把全球化做為公司的發(fā)展戰(zhàn)略?？鐕?guó)公司追求的“深層一體化”生產(chǎn)模式，使其更具有成本和技術(shù)等優(yōu)勢(shì)。它的歷史必然性可以體現(xiàn)在：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，降低交易成本，加大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

2 職業(yè)經(jīng)理人在跨文化管理活動(dòng)中的價(jià)值

職業(yè)經(jīng)理人，通俗地說(shuō)是把管理企業(yè)做為其職業(yè)的階層，運(yùn)用其全面的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立地對(duì)一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組職開(kāi)展管理或經(jīng)營(yíng)的人。學(xué)術(shù)界對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人，還有一種解釋是：“指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)（包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家。職業(yè)經(jīng)理人雖然是受薪階層，但作為企業(yè)重要的管理者，所獲薪酬相當(dāng)高，在美國(guó)的一些大企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理層的平均收入已經(jīng)達(dá)到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領(lǐng)”之稱?！痹谌找婕ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想做到可持續(xù)發(fā)展，必須擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于如何降低成本，創(chuàng)造高效的業(yè)績(jī)獲得市場(chǎng)的認(rèn)可度，而職業(yè)經(jīng)理人在跨文化管理中的價(jià)值體現(xiàn)在：

2.1提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

如何提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力呢？其最終靠的是管理。職業(yè)經(jīng)理人通常具有專業(yè)素質(zhì)，具備全球化的戰(zhàn)略眼光，會(huì)使企業(yè)著眼于現(xiàn)有技術(shù)，經(jīng)營(yíng)，全球化等資源，把國(guó)內(nèi)和國(guó)際的相關(guān)元素充分整合，從而提高企業(yè)面對(duì)世界的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，打造暫新的全方位戰(zhàn)略體系模型，對(duì)原有的老舊、過(guò)時(shí)的產(chǎn)業(yè)及管理模式進(jìn)行改造和優(yōu)化，建立建全新的產(chǎn)業(yè)框架，進(jìn)一步明晰產(chǎn)業(yè)劃分，在全球范圍內(nèi)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2創(chuàng)造出高效的工作系統(tǒng)

在現(xiàn)今復(fù)雜和持續(xù)發(fā)展變化的大環(huán)境中，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力根本之處還是在于維護(hù)企業(yè)的人力資源，工作系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和組織目標(biāo)的明確，信息易取得，工作的豐富，組織體系的靈活使員工意識(shí)到溝通、培訓(xùn)、評(píng)估在整個(gè)平臺(tái)中的重要作用。以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)建立獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，通過(guò)共同的目標(biāo)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，使工作系統(tǒng)更高效，使企業(yè)更加能夠適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)的團(tuán)隊(duì)主觀能動(dòng)性得到最大的發(fā)揮，最終提升企業(yè)的綜合核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3 職業(yè)經(jīng)理人在跨文化管理中的要素

決定職業(yè)經(jīng)理人在跨文化管理中的行為的因素有精神層面、物質(zhì)層面等因素。而精神層面中又包括民族文化層和企業(yè)文化層，企業(yè)文化層中有關(guān)的因素又有企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神和道德規(guī)范。物質(zhì)層中又與區(qū)域相對(duì)收入差異、朋友及家人收入差異、預(yù)期收入與實(shí)際收入的差距、個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、工作保障等因素有關(guān)。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，很多的跨國(guó)公司和國(guó)際知名企業(yè)已經(jīng)走進(jìn)中國(guó)，我們也把握機(jī)會(huì)走出國(guó)外，從而加入到全球化的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中去，而這又與職業(yè)經(jīng)理人怎樣去管理企業(yè)有關(guān)，一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人在跨文化管理活動(dòng)中起著舉足輕重的作用。

【參考文獻(xiàn)】

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