【文章摘要】

當(dāng)前，許多中小企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)文化缺乏真正的理解，在經(jīng)營過程中不重視文化建設(shè)，造成企業(yè)在經(jīng)營過程與文化建設(shè)脫節(jié)，文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新和個性，本文通過中小企業(yè)的文化建設(shè)現(xiàn)狀及重要性的分析，提出了一些建設(shè)性的方法。

【關(guān)鍵詞】

中小企業(yè)企業(yè)經(jīng)營文化建設(shè)

1 中小型企業(yè)文化建設(shè)概述及重要性

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，逐漸形成的，被所有員工認(rèn)同并遵守的、具有本企業(yè)特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及在這些理念基礎(chǔ)上的生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)形象的體現(xiàn)的總和。

1.1有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，形成統(tǒng)一的價值觀

企業(yè)文化包括思想文化、管理文化、技術(shù)文化、品質(zhì)文化和娛樂文化等。這些文化之間相互作用，一方面企業(yè)提高員工整體素質(zhì)，另一方面可以形成共同的思想意識和行為導(dǎo)向，維持融洽的員工關(guān)系?？陀^上加強(qiáng)了全體員工共同奮斗、共同創(chuàng)業(yè)的意識，從而更有利于提高企業(yè)員工的各方面素質(zhì)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊的合作意識，形成企業(yè)整體的思想價值觀念。

1.2企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)塑造良好的企業(yè)品牌形象

企業(yè)文化是深層次的東西，是通過一定的物質(zhì)載體體現(xiàn)出來的。一方面是通過產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品信譽(yù)來體現(xiàn)的，另一方面通過硬件建設(shè)來體現(xiàn)的，包括生產(chǎn)環(huán)境的改造，生活設(shè)施、文化設(shè)施等諸多方面。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化通過對企業(yè)員工思想和行為的影響來提高產(chǎn)品品質(zhì)、并提升產(chǎn)品的知名度，最終形成良好的企業(yè)外在形象，從而提升企業(yè)的內(nèi)在價值和品牌競爭力。

1.3有利于實現(xiàn)企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變

從一定程度上講，企業(yè)文化是企業(yè)管理實踐的成果，是對企業(yè)管理實踐和理論的總結(jié)與創(chuàng)新。企業(yè)文化通過形成的共同價值觀，營造了一個和諧的工作氛圍，使企業(yè)員工忠誠于企業(yè)及所從事的工作，把企業(yè)的工作當(dāng)作自己的事業(yè)，企業(yè)管理制度和規(guī)范都已經(jīng)間接地轉(zhuǎn)化為員工的職業(yè)習(xí)慣，有利于轉(zhuǎn)變管理方式。

2 我國中小型企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

2.1缺乏對企業(yè)文化內(nèi)涵的真正理解

由于許多中小企業(yè)管理者缺乏對企業(yè)文化的正確認(rèn)識，中小企業(yè)在文化建設(shè)方面很嚴(yán)重的問題就是單一追求企業(yè)文化的表面形式，不重視企業(yè)文化的本質(zhì)和內(nèi)涵建設(shè)。每個企業(yè)的企業(yè)文化應(yīng)該是獨(dú)特的，是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程和發(fā)展過程中的形成的獨(dú)特的價值理論體系，里面包含著創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中形成的思想和價值觀念，也包含了企業(yè)在創(chuàng)業(yè)奮斗過程中集體形成的行為思想和理念。如果企業(yè)文化在建設(shè)過程中只有表層的形式而未展現(xiàn)出深層次的內(nèi)在價值是沒有意義的，而且這樣的企業(yè)文化也是難以持續(xù)的。

2.2缺乏個性及創(chuàng)新精神

市場是發(fā)展變化的，企業(yè)經(jīng)營活動環(huán)境不是一成不變的，所以企業(yè)文化也要隨著環(huán)境變化而不斷做出調(diào)整和創(chuàng)新。目前很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的更新，很多企業(yè)的企業(yè)文化還停留在最初的階段，許多管理者認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新的重點是產(chǎn)品不是企業(yè)文化，不明確企業(yè)文化創(chuàng)新的重要作用，不及時根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整和更新企業(yè)文化的內(nèi)容，使得企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的不相適應(yīng)，長期如此就造成了企業(yè)文化不僅不能推動企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展的狀況。

2.3缺乏與企業(yè)經(jīng)營活動緊密聯(lián)系

任何企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營活動是緊密聯(lián)系在一起的，不是孤立存在的。企業(yè)文化通過其導(dǎo)向作用，把企業(yè)員工的思想和行為都導(dǎo)向到企業(yè)的目標(biāo)、使命形成合力。為企業(yè)經(jīng)營活動提供力源泉和精神動力，從而實現(xiàn)企業(yè)確立的經(jīng)營目標(biāo)；同時企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)又可以使企業(yè)員工在思想上產(chǎn)生自豪感，形成更強(qiáng)的凝聚力，從而在工作態(tài)度發(fā)生重要轉(zhuǎn)變，從被動的接受管理到自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，主動維護(hù)企業(yè)形象。當(dāng)前許多中小企業(yè)的經(jīng)營者在文化建設(shè)上往往把企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營活動分開來做，認(rèn)為企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營活動是兩碼事，形成了文化建設(shè)和經(jīng)營活動兩條路線，這就失去了文化建設(shè)的意義。

3 加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的主要方法

3.1管理者在思想上應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè)

我國大多數(shù)中小型企業(yè)從小作坊發(fā)展起來的，在企業(yè)發(fā)展初期主要是依靠經(jīng)驗和親情關(guān)系來管理企業(yè)的，企業(yè)文化的作用看起來并不明顯，因此造成很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不重要，很多企業(yè)會做些企業(yè)文化方面的工作也僅僅是停留在喊喊口號，出于趕時髦的目的，不沒有真正期望企業(yè)文化發(fā)揮作用，也可以說沒有認(rèn)識到企業(yè)文化的重要作用。所以，企業(yè)管理者必須革除以往對企業(yè)文化認(rèn)識方面不正確的思想，認(rèn)真地學(xué)習(xí)企業(yè)文化方面的知識，加強(qiáng)對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，深刻理解企業(yè)文化的本質(zhì)和內(nèi)涵，掌握如何通過企業(yè)文化建設(shè)來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2不斷創(chuàng)新企業(yè)文化并注重個性化發(fā)展

一個企業(yè)區(qū)別于另一個企業(yè)主要體現(xiàn)在企業(yè)目標(biāo)和使命上，企業(yè)的使命說到底是在企業(yè)的文化上，一個企業(yè)的企業(yè)文化可以反映一個企業(yè)本質(zhì)特點和內(nèi)在特征，其他的外在形象都是其表現(xiàn)出來的具體特點，所以一個企業(yè)要想?yún)^(qū)別于另外一個企業(yè)，想在市場上獨(dú)樹一幟，除了在產(chǎn)品上下功夫外，更重要的是在企業(yè)文化上下功夫。企業(yè)在建設(shè)本企業(yè)文化時，應(yīng)該充分了解本企業(yè)目標(biāo)、使命和內(nèi)在特點，設(shè)計創(chuàng)造出符合本企業(yè)實際特征和狀況的文化，而不是照搬照抄別的企業(yè)文化。同時也要注意的是企業(yè)文化的建設(shè)是一個動態(tài)的過程，并不是一成不變的事情，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化和市場環(huán)境的變化不斷進(jìn)行調(diào)整，不斷更新企業(yè)文化的內(nèi)容，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。也只有不斷更新并創(chuàng)造出符合本企業(yè)實際發(fā)展需要的文化才能發(fā)揮企業(yè)文化的真正作用。

3.3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動的結(jié)合

企業(yè)文化的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營活動是緊密相聯(lián)的，無論是企業(yè)發(fā)展初期，還是在具有一定規(guī)模之后。企業(yè)進(jìn)行文化的建設(shè)，并不是做表面工作，從根本上來說就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，用來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。如果把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動隔離開來進(jìn)行，則兩者都取不到好的效果。因此，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時，一定要做到兩者緊密結(jié)合，一方面企業(yè)文化建設(shè)要結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，有利于本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動開展，另一方面是企業(yè)在經(jīng)營活動的同時要積極開展文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，實現(xiàn)兩者共同發(fā)展，相互促進(jìn)。

3.4加強(qiáng)對全體員工的培訓(xùn)，提高全體員工的參與程度

企業(yè)文化建設(shè)并不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工的事情，企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)個人喊口號，需要有全體員工的廣泛參與和事實在在落實，員工只有在參與過程中才能正了解自己企業(yè)的文化內(nèi)涵，企業(yè)文化才能深入人心，只有全體員工參與才能發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用和凝聚作用。對中小型企業(yè)來講，剛開始進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，可能員工的參與性程度并不高，這時企業(yè)一定要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，注重培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，引導(dǎo)員工主動參與企業(yè)文化建設(shè)。

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[3]程全性.《企業(yè)文化建設(shè)方面寸在的問題及對策》. 2003

【作者簡介】

鄧華桂，男，1979年2月出生于江西省贛州市南康區(qū)，民族：漢，職位：教師，職稱：助教，研究方向：企業(yè)管理