趙萍

摘 要：改革開放以來，我國的經(jīng)濟體制和市場經(jīng)濟制度不斷完善，對企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，作為市場經(jīng)濟的主體，企業(yè)的改革和發(fā)展直接影響到市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中，占據(jù)一席之地，必須加強成本控制和財務管理，提高經(jīng)濟效益，促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，這是企業(yè)適應社會和市場經(jīng)濟的必然選擇。本文主要探討成本控制在企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)的積極作用，為企業(yè)的健康發(fā)展提供一種新的發(fā)展思路。

關鍵詞：成本控制；財務管理；目標實現(xiàn)；積極作用

隨著我國改革開放和市場經(jīng)濟體制的不斷深入和完善，財務管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要。但不可避免地，企業(yè)在成本控制和財務管理方面仍存在一些問題和弊端，需引起企業(yè)的高度重視，及時采取措施解決，真正發(fā)揮財務管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、成本控制及財務管理的基本內(nèi)涵

所謂成本控制，是指企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，在成本控制主體管理的職權范圍內(nèi)，運用先進的手段和技術控制成本，合理配置資源，爭取用最小的成本取得最大的利潤。財務管理是指對企業(yè)資金的獲取和有效使用的管理，達到節(jié)省成本，實現(xiàn)資源合理配置的目的，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種管理手段。成本控制和財務管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的全過程，對企業(yè)的發(fā)展起著不可替代的重要作用。而企業(yè)財務管理的目標，是指企業(yè)在財務管理的基礎上，運用企業(yè)的各種資源和戰(zhàn)略策略，實現(xiàn)企業(yè)既定的發(fā)展目標，它為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和歸宿。[1]伴隨著改革開放的不斷深入發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的完善，要求企業(yè)實行現(xiàn)代企業(yè)制度，加強企業(yè)的成本控制，運用科學的管理手段實現(xiàn)企業(yè)財務管理的合理化和規(guī)范化。

二、成本控制和財務管理的關系

財務管理是適應市場經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。成本控制和財務管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展關鍵在于能否運用先進的理財手段合理配置企業(yè)資源，實現(xiàn)成本控制和財務管理的目標。企業(yè)是盈利性機構，其經(jīng)營的主要目的就是降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。從企業(yè)創(chuàng)立之初，就面臨著各種競爭。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)競爭的市場環(huán)境得到改善，但企業(yè)要想在競爭中不被淘汰，贏得一席之地，必須加強財務管理，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤最大化，才能不斷生產(chǎn)發(fā)展。企業(yè)的財務管理目標是生存、發(fā)展和獲利三位一體，統(tǒng)一于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總目標，離不開任何一個，企業(yè)就會面臨生存危機。

企業(yè)只有控制成本，實現(xiàn)財務管理的目標，才能生存發(fā)展，才能獲利，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。市場是企業(yè)生存的“土壤”，離開了“土壤”的保護和滋養(yǎng)，企業(yè)就會有危機。企業(yè)只有不斷從市場中獲取資源，生產(chǎn)新產(chǎn)品，才能獲得收益，同時企業(yè)也要為市場服務，提供自己的產(chǎn)品和服務，獲取報酬。一旦企業(yè)經(jīng)營不善，出現(xiàn)虧損，就面臨著生存的危機，在市場中失去競爭優(yōu)勢，就有可能被淘汰。[2]所以，企業(yè)必須加強成本控制和財務管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)自身發(fā)展。

企業(yè)要想在發(fā)展中求得生存，必須不斷革新技術，研發(fā)新產(chǎn)品，才能不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求，占有一定的市場份額，才能贏得一席發(fā)展之地。企業(yè)發(fā)展的根本目的就是獲利，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和形象。要想樹立良好的社會形象，企業(yè)必須不斷提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，適應社會需求。未來的發(fā)展，專業(yè)的服務是人們追求的目標，也是一個企業(yè)價值的體現(xiàn)。

三、成本控制對企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)的積極作用

（一）成本控制影響企業(yè)經(jīng)營利潤最大化的實現(xiàn)。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，直接影響到市場經(jīng)濟的發(fā)展。同時，企業(yè)也是盈利性機構，其經(jīng)營的目的就是降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤最大化，促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了在激烈的市場環(huán)境中贏得一席之地，企業(yè)必須采用科學的管理手段加強成本控制，而成本控制是影響企業(yè)利潤實現(xiàn)最大化的關鍵因素，只有降低企業(yè)經(jīng)營成本，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤最大化。一旦企業(yè)收益降低，成本增加，企業(yè)的利潤就會減少，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)加強成本控制，使企業(yè)利潤降低的情況得到抑制，就會使企業(yè)避免更大的經(jīng)濟損失。同時，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，能有效增強企業(yè)的產(chǎn)品競爭力和價格競爭力，擴大產(chǎn)品的銷售范圍，搶占更多的市場份額，在競爭中處于優(yōu)勢地位。此外，加強企業(yè)的成本控制，也能有效促進企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品，加強技術革新，提出更多科學合理的投資戰(zhàn)略決策，擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，開拓更廣闊的市場，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）成本控制影響股東財富實現(xiàn)最大化。企業(yè)是盈利性機構，以利潤最大化為目的。企業(yè)也有自己的組織機構，股東大會是最高權力機關，股東是公司財產(chǎn)的所有者。一般來說，企業(yè)在創(chuàng)辦初期，股東的主要目的是擴大企業(yè)財富，實現(xiàn)股東財富最大化和企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值有多方面體現(xiàn)，主要包括企業(yè)股東出售股權、獲得股利和股東分紅等。其中企業(yè)價值最直接的體現(xiàn)就是股東持有的股票。股票價格在市場環(huán)境下，隨價格的波動而變化。一般情況下，企業(yè)的財務管理目標通過市場上股票價格的高低反映出來。因此，股票價值對股東財富有著重要影響，換句話說，也就是企業(yè)的財務管理目標對企業(yè)股東的財富的重要影響。

股票價格受很多因素的影響，比如市場競爭環(huán)境、企業(yè)管理決策和企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境等，這些因素在一定程度上都會對企業(yè)的股票價格產(chǎn)生影響。因而，合理控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，降低企業(yè)成本，保持企業(yè)股價保持持續(xù)穩(wěn)定，使企業(yè)的財務管理目標得以實現(xiàn)，實現(xiàn)股東財富最大化和企業(yè)價值最大化的雙贏局面。

（三）成本控制是實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的根本方法?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理是適應市場經(jīng)濟而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)要產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開和管理科學?！肮芾砜茖W”就是要求企業(yè)采用現(xiàn)代管理制度，運用先進的管理手段加強企業(yè)成本控制和財務管理，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，適應市場的發(fā)展變化。企業(yè)財務管理的好壞直接影響企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，在整合資源、優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)經(jīng)濟結構調(diào)整的政策形勢下，企業(yè)只有采用科學的管理手段，加強成本控制，才能實現(xiàn)財務管理的目標。企業(yè)財務管理狀況可以簡單概括為四個字“開源”、“節(jié)流”?！肮?jié)流”指的就是成本控制，“開源”指的是企業(yè)的投資活動。企業(yè)加強成本控制的方法很多，比如研發(fā)新產(chǎn)品，采用先進技術降低成本，合理配置資源，節(jié)約資源等這些在一定程度上都能達到降低成本的功效。而企業(yè)的投資活動不僅需要大量的流動資金，而且在投資過程中也要承擔一定的風險。加強成本控制不僅能夠為企業(yè)的投資活動提供資金支持，而且能夠降低企業(yè)的投資風險。在一定程度上來說，節(jié)流影響著開源，影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，缺少成本控制，企業(yè)的財務管理目標就不可能實現(xiàn)。

綜上所述，企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動直接關系著市場經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)的生產(chǎn)狀況和經(jīng)濟效益直接影響國家的經(jīng)濟實力的增長和人們生活水平的提高，為了更好地發(fā)揮企業(yè)對市場經(jīng)濟的推動作用，企業(yè)必須加強成本控制和財務管理，合理配置企業(yè)資源，節(jié)約資源，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的引導下，企業(yè)任重道遠。企業(yè)只有積極適應市場經(jīng)濟和社會的發(fā)展，才能更好的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的社會責任，為社會創(chuàng)造更多的價值和財富。

參考文獻：

[1] 洪藝彬.淺析成本控制對企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)的積極作用[J].才智，2013，27：348.

[2] 賈巍.成本控制對企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)的作用研究[J].財經(jīng)界（學術版），2013，10：81.