董營　孫蘇玉

摘 要：集團管控是集團公司為了實現(xiàn)整個集團利益最大化的總體目標，提高集團整體競爭力水平的管理目標而開展的各種管理活動。建企業(yè)管控的評價指標并建立管控效果評價體系，最終實現(xiàn)企業(yè)的效益，提高企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：集團管控；評價體系；競爭力

一、評價指標的分析

1.戰(zhàn)略管控能力：集團戰(zhàn)略重要度是首一個一級指標，它包括2個二級指標，分別從集團公司、分子公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行以及完成情況等方面，全面衡量集團公司對整個集團發(fā)展戰(zhàn)略體系的管控能力。此項能力指標越高越能保障集團各項戰(zhàn)略要素都可以按照集團設(shè)定的發(fā)展方向發(fā)展，具體如下：

（1）母公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實施控制能力：此項指標主要是是體現(xiàn)企業(yè)集團公司的各項戰(zhàn)略的規(guī)劃程度與具體的實施能力，具體評價方法為集團公司高層管理人員以及戰(zhàn)略環(huán)境分析專家對集團公司發(fā)展戰(zhàn)略進行評價、打分，最終進行統(tǒng)計分析，得出所有專家的平均分，作為此項指標的最終值。

（2）子公司分解戰(zhàn)略控制能力：此項指標是屬于正向指標，反應(yīng)企業(yè)集團公司的戰(zhàn)略分解控制情況，分公司的分解能力戰(zhàn)略控制能力強集團公司的戰(zhàn)略控制能力就越強，分子公司戰(zhàn)略目標完成的數(shù)量比例。分子公司戰(zhàn)略目標的制定通常是在全面分解母公司戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上確定的各項指標。目前應(yīng)用比較廣泛的戰(zhàn)略績效考核方法通常是基于平衡計分卡（BSC）的關(guān)鍵指標考核體系（KPI），其戰(zhàn)略目標完成數(shù)量比例=〖SX（〗∑分子公司戰(zhàn)略目標完成數(shù)量〖〗集團公司戰(zhàn)略目標總量〖SX）〗×100%

2.業(yè)務(wù)管控能力：集團公司的業(yè)務(wù)主導(dǎo)度是評價指標體系的第二個一級指標，它包括兩個二級指標，分別從企業(yè)母公司的業(yè)務(wù)的重要度以及子公司業(yè)務(wù)流程的重要度來全面衡量企業(yè)集團在業(yè)務(wù)層面的管控能力，具體如下：

（1）母公司業(yè)務(wù)管控能力：此項指標是正向的指標，主要體現(xiàn)母公司的業(yè)務(wù)重要程度以及子公司的重要程度之間的關(guān)系，體現(xiàn)集團企業(yè)的母子公司的業(yè)務(wù)重要度的管控程度，此項指標主要也是通過專家的評分以及集團公司的業(yè)務(wù)管理高層評分，最終加權(quán)平均得出最終的成績：