【摘要】面對(duì)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)能否發(fā)展壯大，企業(yè)家起著關(guān)鍵作用。由于地區(qū)、文化等因素的影響，不同地域的企業(yè)家呈現(xiàn)出不同的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。本文在領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合新疆企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展環(huán)境，分析和研究新疆企業(yè)家的特質(zhì)。

【關(guān)鍵詞】新疆 企業(yè)家特質(zhì)

一、引言

當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，我國(guó)所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性也在增加，在這種新形勢(shì)下，企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展壯大，企業(yè)家起著關(guān)鍵作用。新疆由于特殊的地理人文和政治因素，新疆企業(yè)的發(fā)展有其特殊性，因此新疆企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)也獨(dú)具特色。本文將在前人對(duì)企業(yè)家特質(zhì)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合新疆本土企業(yè)的發(fā)展特色，對(duì)新疆企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)進(jìn)行分析和研究。

二、企業(yè)家特質(zhì)理論綜述

企業(yè)家特質(zhì)理論主要研究的是企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)效率的高低主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)效果的好壞，找出好的領(lǐng)導(dǎo)者與差的領(lǐng)導(dǎo)者在個(gè)人品質(zhì)或特性方面有哪些差異，由此就可確定優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些特性。關(guān)于這一理論，國(guó)內(nèi)外學(xué)者都從不同角度進(jìn)行了研究。

（一）早期的特質(zhì)理論

領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論興起于20世紀(jì)，這個(gè)時(shí)期，國(guó)外學(xué)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)進(jìn)行了大量研究，他們認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)是生而具有的。法約爾（Henry Fayol，1916）在《工業(yè)管理與一般管理》，提出領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備六類素質(zhì)：體力、智力、品德、文化、專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的研究，他們看到了與有效的領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的某些特征，但是他們過分強(qiáng)調(diào)了先天的作用，忽視了影響領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)的環(huán)境因素，并且沒有指出各種特質(zhì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者行為影響的重要程度。

（二）現(xiàn)代的特質(zhì)理論

與早期的特質(zhì)理論不同的是，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的特性和品質(zhì)并非與生俱來，而可以在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中形成，也可以通過訓(xùn)練和培養(yǎng)的方式予以造就。美國(guó)心理學(xué)家吉賽利（Edwin.E.Chiselli）1971年在其《管理才能探索》得出：品質(zhì)分為13個(gè)因素，三大類。這三個(gè)大類是能力（管理能力，智力，創(chuàng)造力）、個(gè)性品質(zhì)（自我督導(dǎo)，決策，成熟性，工作班子的親和力，男性剛強(qiáng)、女性溫柔）、激勵(lì)（職業(yè)成就需要，自我實(shí)現(xiàn)需要，行使權(quán)力需要，高度金錢獎(jiǎng)勵(lì)需要，工作安全需要），并強(qiáng)調(diào)了成功的領(lǐng)導(dǎo)受后天學(xué)習(xí)的影響。德魯克（Peter Drucker）認(rèn)為有效的領(lǐng)導(dǎo)很大程度上取決于個(gè)人后天的不斷學(xué)習(xí)和努力。相較于早期領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論，現(xiàn)代特質(zhì)理論注重從動(dòng)態(tài)角度來研究。

三、新疆企業(yè)家特質(zhì)概述

任何一個(gè)成功的企業(yè)家都具備一定的性格特質(zhì)。新疆企業(yè)家也具備成功企業(yè)家的某些特質(zhì)，如勇敢、熱情、責(zé)任心強(qiáng)等。然而，受所處地域和環(huán)境的影響，新疆企業(yè)家特質(zhì)有明顯的地域特征。

（一）受兵團(tuán)屯墾文化影響，軍人特質(zhì)明顯

新疆文化因其所處地域、所居民族、所操語言極具一方特色。新疆兵團(tuán)文化生發(fā)于特殊的環(huán)境，形成了以兵團(tuán)精神為內(nèi)核的兵團(tuán)文化。兵團(tuán)是黨、政、軍、企合一的特殊機(jī)構(gòu)，現(xiàn)今新疆天山南北的重要城市大多由軍人選址、軍人構(gòu)思、軍人參與設(shè)計(jì)、軍人施工、軍人管理的，從而形成了一種特殊的文化特質(zhì)—軍墾文化。新疆企業(yè)家受軍墾文化影響深遠(yuǎn)，他們具備敢于吃苦、艱苦奮斗、勇于開拓的創(chuàng)業(yè)精神，他們嚴(yán)于律己、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)、具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。新疆企業(yè)家的軍人特質(zhì)在創(chuàng)業(yè)初期能幫助企業(yè)積累資本并不斷發(fā)展壯大。

現(xiàn)如今，隨著員工需求的多樣化，企業(yè)家的軍人特質(zhì)在某些方面會(huì)給企業(yè)造成一定的負(fù)面影響。比如，“軍人以服從命令為天職”這種必須唯命是從的思想容易導(dǎo)致企業(yè)家過分集權(quán)和專斷，致使企業(yè)家做出錯(cuò)誤的決策，并且會(huì)激起員工的反叛情緒，造成人才的流失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）順應(yīng)時(shí)代潮流，勇抓機(jī)遇

新疆地處亞歐大陸腹地，具有與多國(guó)接壤的地理優(yōu)勢(shì)，是中國(guó)向西開放的重要門戶，也是新亞歐大陸橋的重要通道，有著極其重要的戰(zhàn)略位置。隨著我國(guó)西部大開發(fā)政策的實(shí)施，國(guó)家加大對(duì)新疆地區(qū)資金、人才、技術(shù)的投入，大力發(fā)展新疆經(jīng)濟(jì)，給新疆企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇。新疆大多數(shù)企業(yè)家高瞻遠(yuǎn)矚，勇抓機(jī)遇，充分利用國(guó)家的優(yōu)惠政策實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)，并將企業(yè)不斷發(fā)展壯大。在卓有遠(yuǎn)見的企業(yè)家的帶領(lǐng)下，新疆中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。截止2013年，新疆企業(yè)除了國(guó)有或者國(guó)家控股企業(yè)以外，95%以上是中小企業(yè)，共有50多萬，多為個(gè)體私營(yíng)企業(yè)、集體企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，如加工工業(yè)、批發(fā)、零售、貿(mào)易、餐飲、社會(huì)服務(wù)業(yè)等。而且新疆目前有37家上市企業(yè)，以后還將會(huì)有更多的企業(yè)上市。新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勃勃生機(jī)除了與國(guó)家的政策息息相關(guān)以外，還在于企業(yè)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和善于抓住機(jī)遇。

（三）思想觀念因循守舊，創(chuàng)新能力有待提高

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)缺乏創(chuàng)新，就如同一灘沒有生機(jī)的死水。在熊彼特看來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)創(chuàng)造性的破壞過程，它不斷從內(nèi)部革新，不斷地破壞舊的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，不斷地創(chuàng)造新的結(jié)構(gòu)。企業(yè)家的職能是把生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)向新用途、把生產(chǎn)引向新方向，即不斷地創(chuàng)新。企業(yè)家作為帶領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵人物，必須具備創(chuàng)新能力，才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)。

新疆企業(yè)家憑靠對(duì)事物和環(huán)境敏銳的感受能力和決斷能力即發(fā)揮創(chuàng)新精神，為企業(yè)贏得擴(kuò)張和增值的空間。截止2013年9月，新疆高新技術(shù)企業(yè)已達(dá)到188家，一些技術(shù)處于國(guó)際領(lǐng)先地位，在某些領(lǐng)域甚至成為國(guó)際市場(chǎng)的主導(dǎo)者。如特變電工股份有限公司由于公司管理高層對(duì)創(chuàng)新的高度重視，其在輸變電、新材料、新能源領(lǐng)域申請(qǐng)的自助知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心專利已經(jīng)超過500件。新疆新能源公司太陽能光伏系列60%以上出口德國(guó)、中亞等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。但像這樣具備創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的企業(yè)畢竟不多，只是少數(shù)。由于新疆深居內(nèi)陸，政治經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展相對(duì)落后，受慣性思維定式的影響，新疆大多數(shù)中小企業(yè)家創(chuàng)新意識(shí)較差，創(chuàng)新能力有待提高。

（四）缺乏危機(jī)公關(guān)意識(shí)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱

隨著信息時(shí)代的到來，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐漸復(fù)雜多變，這將使企業(yè)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。任何企業(yè)都不可能避免危機(jī)的發(fā)生，這就要求企業(yè)家必須具備危機(jī)公關(guān)意識(shí)和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，能夠在最短的時(shí)間里做出正確決策，幫助企業(yè)迅速化解危機(jī)。長(zhǎng)期受農(nóng)耕文化的影響，新疆企業(yè)家故步自封，畏懼風(fēng)險(xiǎn)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。新疆地處內(nèi)陸，受外界沖擊較少，新疆企業(yè)家缺乏憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，不能很好地處理危機(jī)，致使企業(yè)蒙受損失。如，廣匯能源是新疆廣匯實(shí)業(yè)投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的上市公司（下稱新疆廣匯），新疆廣匯是新疆最大的民營(yíng)企業(yè)，2013年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)排名第十二。然而，當(dāng)2001年廣匯發(fā)生因兼并十月拖拉機(jī)廠引起的職工罷工游行事件時(shí)，廣匯創(chuàng)始人孫廣信沒有意識(shí)到兼并會(huì)導(dǎo)致罷工危機(jī)，并且罷工出現(xiàn)后也沒有很好地處理這次風(fēng)波，致使廣匯處于社會(huì)輿論的風(fēng)口浪尖，對(duì)此廣匯苦不堪言，最終政府出面才得以調(diào)停。再如，曾經(jīng)是中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)的新疆德隆由于盲目擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈斷裂陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，最終轟然倒下。德隆的解體，除了與公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理不善和盲目地?cái)U(kuò)張有關(guān)以外，還在于德隆高管缺乏危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)處理能力。由此看來，企業(yè)家的抗風(fēng)能力在一定程度上關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，新疆企業(yè)家要加強(qiáng)憂患意識(shí)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)掌控能力。

（五）團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，重視合作共贏

市場(chǎng)需求越來越多樣化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈，企業(yè)所面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，同時(shí)，企業(yè)家受個(gè)人能力水平的局限性，單靠其個(gè)人很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的信息并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。因此，為了企業(yè)的健康發(fā)展，要求企業(yè)家有團(tuán)隊(duì)合作精神，內(nèi)部要積極聽取員工的寶貴意見，外部注重與其他企業(yè)加強(qiáng)交流合作，提高組織的凝聚力和資源整合能力。新疆企業(yè)家注重自我學(xué)習(xí)，他們?cè)诖诉^程中積極與其他企業(yè)家交流溝通，并逐步實(shí)現(xiàn)合作共贏。如，新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA前兩期共招收學(xué)員230人，這些學(xué)員都是來自全疆各地各條戰(zhàn)線的管理精英和商界領(lǐng)袖，他們除了在這里學(xué)習(xí)最先進(jìn)的管理理念，最重要的是，可以通過EMBA這個(gè)平臺(tái)，與更多的其他企業(yè)家交流，加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)之間的合作?，F(xiàn)今，越來越多的新疆企業(yè)家都加入EMBA這個(gè)大課堂。同時(shí)，新疆MBA企業(yè)家協(xié)會(huì)的成立，為企業(yè)家之間的交流和合作提供了進(jìn)一步的空間和平臺(tái)。這些都體現(xiàn)了新疆企業(yè)家的合作精神。

四、總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)家不是先天就具有的，而是在自然和社會(huì)環(huán)境的實(shí)踐過程中逐步形成的。同時(shí)，企業(yè)家特質(zhì)受企業(yè)家所處環(huán)境的影響，不同資源稟賦和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的地區(qū)，企業(yè)家特質(zhì)有明顯的地域特征。新疆企業(yè)家要迅速適應(yīng)全球化趨勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)，努力提升企業(yè)家素質(zhì)和能力，使企業(yè)家自身特質(zhì)能適應(yīng)企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：周夢(mèng)杰（1989-），女，漢族，湖北安陸人，在讀研究生，新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，研究方向：人力資源管理。