黃梅仙

【摘要】隨著我國社會主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競爭中占有優(yōu)勢，就必須采取行之有效的措施，提高自己在市場中的經(jīng)濟地位。因此，在這種高速發(fā)展和激烈競爭的趨勢下，企業(yè)只有做好經(jīng)濟管理工作，才能進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營且向前發(fā)展。鑒于此，筆者對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題進行了分析，進而探討解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的方法，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理提供一定的參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理 問題 解決方法

一、引言

社會主義市場經(jīng)濟制度的不斷完善，為我國企業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，但是在機遇的背后也存在著挑戰(zhàn)。近年來，國家、各級政府為促進我國經(jīng)濟的發(fā)展出臺了一系列經(jīng)濟扶持政策，再加各地區(qū)招商引資的潮流不斷推進，國內(nèi)企業(yè)在尋求發(fā)展中受到了嚴重打擊，使企業(yè)發(fā)展舉步維艱。在此情況下，企業(yè)就要做好經(jīng)濟管理工作，抓住發(fā)展機遇，搶占先機，提高自己在企業(yè)中的地位。這是當前國內(nèi)企業(yè)談論的重要問題，也是迫切需要解決的問題。故此，企業(yè)必須審時度勢，加強企業(yè)經(jīng)濟管理工作，迎合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

在市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)的發(fā)展受到了各種因素的影響，嚴重地制約了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。至于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在哪些問題，具體分析如下：

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理組織落后

雖然我國的社會主義市場制度得到了很大的完善，但至今為止還沒有形成先進的個管理組織，由此導致現(xiàn)代企業(yè)無法進行有效的經(jīng)濟管理，下面就來具體分析企業(yè)經(jīng)濟管理組織落后中的相關(guān)問題：

第一，企業(yè)經(jīng)濟管理組織模式單一化，還沒有完全擺脫計劃經(jīng)濟的束縛。由此導致我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理水平落后，直接制約了企業(yè)的向前發(fā)展[1]。除此之外，由于我國企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟制度的影響，企業(yè)管理人員不能順應發(fā)展的潮流，迎合社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，決策缺乏合理和科學性，導致產(chǎn)品和服務很難滿足市場要求，使企業(yè)的發(fā)展進入瓶頸期。

第二，管理權(quán)限受到限制，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理都是由企業(yè)的領(lǐng)導人員進行的，而他們卻沒有很好地履行自己的職責，由此就導致企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量得不到提高，從而影響企業(yè)經(jīng)濟管理決策。

第三，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理制度，使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作無法有效落實，嚴重影響了企業(yè)的整體管理水平，也影響了企業(yè)的發(fā)展和競爭力。

（二）人力資源管理水平薄弱

目前我國現(xiàn)代企業(yè)中大部分企業(yè)都還沒有建立完善的人員調(diào)動機制，員工的責任不明確，工作效率低下，一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟負擔。此外，企業(yè)為了節(jié)省經(jīng)濟成本，沒有對員工進行職前培訓，導致企業(yè)員工不能及時、有效的提升自己的水平和更新自己的知識，這樣不僅員工自身的工作質(zhì)量得不到提高，還影響了企業(yè)的進步和發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理方式落后

我國社會主義市場制度的不斷完善，對企業(yè)建立完善的現(xiàn)代管理制度有一定的促進作用。然而，現(xiàn)代企業(yè)管理制度仍過于粗放，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的要求。因此，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，只是單純地擴大企業(yè)規(guī)模獲得經(jīng)濟效益，造成了大量的經(jīng)濟損失，直接制約了企業(yè)的發(fā)展。

三、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的方法

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理中還存在著很多問題，企業(yè)管理者必須具體分析問題，及時更新管理觀念和認識，加深對加強經(jīng)濟管理的重要性和作用的認識，并且要根據(jù)市場情況和自身發(fā)展的狀況，找出相應的解決方法，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度和策略

現(xiàn)代企業(yè)是社會主義經(jīng)濟社會的重要經(jīng)濟組織，因此，現(xiàn)代企業(yè)要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度和策略，一方面更好地解決企業(yè)內(nèi)部組織的模式問題，另一方面也為企業(yè)長期的生存和發(fā)展提供了條件[2]。經(jīng)濟管理制度的制定要根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀，結(jié)合其發(fā)展需求，及時調(diào)整管理制度的相關(guān)內(nèi)容，從而提升經(jīng)濟管理水平。與此同時，企業(yè)要明確相關(guān)的義務和權(quán)利，制定科學合理的獎罰制度，如此就可以更好地推行經(jīng)濟管理制度，也有助于推進員工積極參與和配合經(jīng)濟管理，由此也可以說科學合理的獎罰制度，是企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中重要的手段。

（二）加強經(jīng)濟管理體系的評審及優(yōu)化

在現(xiàn)行的經(jīng)濟管理體系中，企業(yè)的經(jīng)濟管理活動多是由企業(yè)的高層領(lǐng)導指導的，至于具體執(zhí)行和監(jiān)督多是有相關(guān)部門負責。根據(jù)上述經(jīng)濟管理體系的特點，我國現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理中要加強經(jīng)濟管理體系的評審及優(yōu)化，對經(jīng)濟管理存在的具體問題具體分析，并且要不斷改革和完善經(jīng)濟管理體系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。在此基礎上，還要引進科學的績效考核方法，將經(jīng)濟管理體系的評審制度全面、有效地落實到相關(guān)部門和員工，為評審主體進行改革工作提供強而有力的保障。

（三）實現(xiàn)經(jīng)濟管理觀念的更新

現(xiàn)代企業(yè)要進行經(jīng)濟管理，必須更新管理理念，有先進的指導思想。在經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)全員的管理理念要更新，特別是要更新高層領(lǐng)導者的管理觀念，這為營造良好內(nèi)部管理環(huán)境提供了基礎條件。在此基礎上，要把危機管理意識、戰(zhàn)略意識的最新觀點適時引入更新的管理理念中，從而保證制定合理的方針和目標，用科學的管理理念指導實踐。同時，企業(yè)的經(jīng)濟管理范圍廣泛，因此不僅要有科學管理理念的指導，還要對風險進行準確的評估和估量，這就要求企業(yè)能夠改進管理技術(shù)和方法并且進行大膽的實踐。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)要進行生產(chǎn)經(jīng)營和管理，不僅要分析企業(yè)內(nèi)部存在的問題，還要冷靜客觀地審視外部市場的運行環(huán)境。只有這樣企業(yè)才能進行有效的經(jīng)濟管理，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，在此基礎上，企業(yè)就能更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化和獲得長期的發(fā)展，從而提高企業(yè)的競爭力，在激烈的市場競爭上占有優(yōu)勢。同時，企業(yè)要根據(jù)自身的情況，借鑒國外大型企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，不斷與國際金融市場發(fā)展同步，加快我國社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

參考文獻

[1]馮亮源.談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法[J].經(jīng)濟生活——2012商會經(jīng)濟研討會，2012，18（09）：199-200.

[2]瞿淦.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法[J].經(jīng)管空間，2011，31（19）：155-156.