牛大為

摘 要：隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的競爭日趨激烈；二十一世紀(jì)的競爭，歸根結(jié)底就是人才的競爭，那么就需要充分重視企業(yè)職工崗位節(jié)能培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的專業(yè)技術(shù)水平。本文簡要分析了企業(yè)職工崗位技能培訓(xùn)的必要性和有效措施，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；職工；崗位技能培訓(xùn)

一、前言

企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在很大程度上推動了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如今市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想獲得發(fā)展和壯大，就需要增強(qiáng)綜合素質(zhì)。而職工素質(zhì)的集中體現(xiàn)就是企業(yè)的綜合素質(zhì)，我國企業(yè)如今正在轉(zhuǎn)型優(yōu)化的關(guān)鍵時(shí)期，要想轉(zhuǎn)變?yōu)橹R密集型產(chǎn)業(yè)，就需要促使企業(yè)的綜合競爭力得到提高；一方面要對企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化程度；另外一方面，就需要通過企業(yè)職工的崗位技能培訓(xùn)，來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的職工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

二、加強(qiáng)企業(yè)職工技能培訓(xùn)的重要性

1.實(shí)現(xiàn)國家戰(zhàn)略發(fā)展的需要：在如今的環(huán)境下，要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就需要提高企業(yè)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。對于企業(yè)來講，可以引進(jìn)高超的技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備，但是不可能引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)工人，那么就需要通過職工教育培訓(xùn)，促使企業(yè)職工技能培訓(xùn)的質(zhì)量和效果得到提升。企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營管理者就需要對職工技能培訓(xùn)充分重視，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促使國家發(fā)展戰(zhàn)略得到實(shí)現(xiàn)。

2.體現(xiàn)自身價(jià)值的需要：隨著時(shí)代的發(fā)展，在很大程度上改變了企業(yè)職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。但是在基礎(chǔ)專業(yè)知識方面還比較的缺乏，核心技能水平不高，無法對實(shí)際問題進(jìn)行有效的解決，那么就需要對職工技能培訓(xùn)進(jìn)行強(qiáng)化，促使職工的業(yè)務(wù)技能水平得到有效提高。

3.增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的需要：在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，歸根結(jié)底是人才之間的競爭。為了增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，就需要大力開發(fā)企業(yè)人力資源，對職工技能培訓(xùn)進(jìn)行強(qiáng)化，促使職工技能和知識水平得到提高，對職工的智慧潛能進(jìn)行開發(fā)，鼓勵職工進(jìn)行創(chuàng)新和探索，促使職工市場競爭力得到增強(qiáng)，在較大程度上推動企業(yè)的發(fā)展和壯大。

三、企業(yè)職工崗位技能培訓(xùn)的有效措施

1.要大力宣傳教育，深化職工思想認(rèn)識：要結(jié)合企業(yè)的具體情況，將國情教育以及企情教育給針對性的開展下去，培養(yǎng)職工正確的人生觀、價(jià)值觀，更好的服務(wù)于國家和企業(yè)的發(fā)展，促使職工的思想政治素質(zhì)、組織管理能力以及工作業(yè)務(wù)水平等得到有效提高。其次，要結(jié)合具體情況，進(jìn)行勞模工作室、職工創(chuàng)新工作室的構(gòu)建工作，促使職工的文化知識以及現(xiàn)代工業(yè)技能水平得到有效提高。要將廣大職工群眾的積極性給充分調(diào)動起來，深入探索和鉆研，對現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行熟練的掌握，促使職工技術(shù)革新以及管理創(chuàng)新能力得到有效提高。

2.創(chuàng)新方式方法：要綜合采取一系列的方式，如職工學(xué)歷的整理、座談會的開展等等，對職工技能培訓(xùn)進(jìn)行全方位的調(diào)查，對不同知識結(jié)構(gòu)的職工具體情況進(jìn)行詳細(xì)的了解和掌握，如技能水平、個人特長、知識積累等，結(jié)合職工的技能需求，來對技能培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行針對性的制定，對技能培訓(xùn)模式進(jìn)行完善，采取多樣化的技能培訓(xùn)方式，豐富技能培訓(xùn)內(nèi)容，綜合采取多樣化的技能培訓(xùn)形式，促使技能培訓(xùn)的針對性得到增強(qiáng)，要充分結(jié)合實(shí)際情況來選擇培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的實(shí)效性。另外，還可以將先進(jìn)的技術(shù)給利用過來，進(jìn)行遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建工作，要組織相關(guān)人員，來積極開發(fā)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理平臺，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，促使遠(yuǎn)程教學(xué)得到實(shí)現(xiàn)，這樣職工的多元化和個性化需求才可以得到滿足，實(shí)現(xiàn)職工文化素質(zhì)以及崗位技能水平得到提高的目的。

3.要暢通發(fā)展渠道：在選拔人才方面，需要打破過去的專業(yè)限制，將技術(shù)崗位競聘模式給實(shí)施下去，制定一系列的激勵措施，優(yōu)秀的職工可以接受相關(guān)的技能知識培訓(xùn)等，促使職工獲得更快的發(fā)展。另外，還需要構(gòu)建一個完善的高技能人才工作體系，綜合培養(yǎng)、評價(jià)以及使用等各個方面，向關(guān)鍵崗位技能人才傾斜薪酬、福利以及培訓(xùn)等各個方面。

4.職工崗位技能培訓(xùn)需要對長遠(yuǎn)的培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行制定：如今，時(shí)代飛速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也經(jīng)歷了不斷變化的過程。為了促使企業(yè)在激烈的競爭中獲得發(fā)展和壯大，就需要長遠(yuǎn)規(guī)劃企業(yè)對職工的崗位技能培訓(xùn)，并且將其嚴(yán)格落實(shí)下去。特別是目前，知識的更新速度越來越快，同一崗位的工作，在時(shí)間推移過程中，會有諸多的變化產(chǎn)生，那么對于職工的崗位技能培訓(xùn)工作，就需要堅(jiān)持發(fā)展的理念，對培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行長遠(yuǎn)制定。要充分樹立終身培訓(xùn)的理念，通過規(guī)范長遠(yuǎn)的崗位技能培訓(xùn)職工，才可以構(gòu)建一支有著較高專業(yè)技術(shù)水平和符合時(shí)代發(fā)展要求的職工隊(duì)伍，更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。另外，還需要充分堅(jiān)持以人為本的理念，企業(yè)需要將職工培訓(xùn)放在一個較為突出的位置去實(shí)施和開展，并且在職工的日常管理中滲透，增強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。

四、結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，在如今的二十一世紀(jì)，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想獲得發(fā)展和壯大，離不開一支具有較高專業(yè)技術(shù)水平的職工隊(duì)伍；除了要重視硬件設(shè)備之外，還需要重視軟件，大力培訓(xùn)企業(yè)職工，將廣大職工群眾的主動性和積極性給充分調(diào)動起來，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。本文簡要分析了企業(yè)職工崗位技能培訓(xùn)的必要性和有效措施，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。

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