《福布斯》4月23日

推動美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的億萬富翁

自約翰·洛克菲勒以來，還沒有誰像哈姆這樣改變了美國石油業(yè)。在推動國內(nèi)油價(jià)保持低位的同時(shí)，哈姆自己也成為身價(jià)170億美元的大富豪。這位美國最富有的石油大亨近來因可能的自我交易備受指責(zé)，其中包括大陸資源公司3.4億美元收購哈姆與他人共有的一家北達(dá)科他州石油公司，以及與哈姆及其家族所有的管道公司簽訂1億美元的五年期合同。如果哈姆賭贏了，他對Bakken油氣資源的巨大開采潛力預(yù)言成為現(xiàn)實(shí)。哈姆將成為全世界最富有的20人之一，在此過程中美國的面貌也將改變。

《財(cái)經(jīng)》4月21日

互聯(lián)網(wǎng)中國變局

網(wǎng)絡(luò)巨變，一體多面。中國電子商務(wù)發(fā)展迅速，但至2013年底僅占社會商品零售總額5%的比例。中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展20年，以廣告創(chuàng)造收益的商業(yè)模式仍占主導(dǎo)地位。移動技術(shù)的出現(xiàn)和成熟，將打破這一桎梏，有望為互聯(lián)網(wǎng)帶來幾十萬億元的規(guī)模市場。生產(chǎn)工具是推動生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素，而并不存在互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的因果關(guān)系。真實(shí)的情況是，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將利用移動工具變成互聯(lián)網(wǎng)公司，從零售到產(chǎn)品制造再到金融行業(yè)一一就范。

《環(huán)球企業(yè)家》4月15日

振華重生記

49歲的宋海良曾在七年時(shí)間內(nèi)將其掌舵的中交水規(guī)院的利潤提升了77倍。在振華重工最艱難的2012年，宋接任振華重工董事長一職，接任頭兩個(gè)月宋每天僅睡不到三小時(shí)。之后，振華實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，更重要的是，振華的轉(zhuǎn)型初見成效，2013年海工收入占振華總收入比例達(dá)30%以上。很少有中國企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域像振華重工這樣在全球有絕對壟斷的地位。

《IT時(shí)代周刊》4月17日

中國銀行業(yè)向“寶寶們”學(xué)習(xí)什么

作為新生事物，互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)產(chǎn)品需要監(jiān)管，但如果監(jiān)管的出發(fā)點(diǎn)，是因?yàn)榍罢邉恿酥袊y行業(yè)靠著壟斷圍筑起的利潤池，那么，中國銀行業(yè)就是在開“中國式創(chuàng)新”的倒車。中國金融業(yè)的改革已進(jìn)入“深水區(qū)”，日賺斗金的壟斷模式不能維持，“零和游戲”的舊式思維應(yīng)當(dāng)終止。面對“寶寶們”發(fā)起的非對稱戰(zhàn)爭，中國銀行業(yè)必須正視互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)帶來的正能量，在因循守舊的囹圄中自我拯救。endprint