領導團隊可通過以下三個步驟，為組織界定核心價值。首先，找出最優(yōu)秀的員工，并歸納整理出這些人最令領導團隊欣賞的特質，然后將這些特質列入核心價值的候選列表。其次，找出能力強，但行事風格與組織格格不入的員工。同樣要仔細研究他們有哪些特質導致問題發(fā)生，然后將這些特質的反義詞列入核心價值的列表。最后，領導團隊成員要坦誠面對自己，檢視自己是否符合列表內(nèi)的各項特質。找出組織的核心價值，這些特質正是支持組織屹立不倒的基石。endprint