劉春雄
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)火了,互聯(lián)網(wǎng)思維也隨之火了。互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)該是成功互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)驗和規(guī)律的總結(jié),如果經(jīng)驗和規(guī)律錯了,那就誤人不淺。
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有兩類企業(yè),一類是IT技術(shù)迭代所創(chuàng)造的企業(yè),如探索行業(yè)的谷歌、百度,門戶網(wǎng)站的雅虎、新浪,社交媒體領(lǐng)域的Facebook、微信等;另一類是依托互聯(lián)網(wǎng)平臺而衍生的企業(yè),如小米、淘寶、京東、凡客、亞馬遜等,被稱為電商。
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的技術(shù)迭代,目前沒有明顯的規(guī)律。微軟為什么選擇押寶于所有技術(shù)路線?技術(shù)和資金實力的強大,并沒有讓微軟在技術(shù)突破方面占得先機。谷歌、Facebook的橫向擴張,更多靠的是不計代價的并購。
互聯(lián)網(wǎng)思維,更多的是指依托互聯(lián)網(wǎng)平臺的衍生企業(yè),把那些互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)的顯著特征貼上標簽,形成了所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維。這類做法很容易誤導(dǎo)人,下面點評幾類所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維。
極致的大單品(爆款)思維?;蛟S是受蘋果和小米的影響,把一個產(chǎn)品做到極致,這種思維被一些人命名為互聯(lián)網(wǎng)思維。其實,這與互聯(lián)網(wǎng)無關(guān),而與行業(yè)的屬性有關(guān),象征性產(chǎn)品更適合采取大單品策略。著名的“淘品牌”韓都衣舍甚至認為“互聯(lián)網(wǎng)是反爆款的”,并采用此策略取得成功。雷軍讓陷入困境的凡客誠品采取大單品策略,或許利用雷軍的個人影響力加持,但把極致的大單品說成是互聯(lián)網(wǎng)思維,顯然貼錯了標簽。
粉絲經(jīng)濟。粉絲現(xiàn)象,任何時代都存在,更多表現(xiàn)在時尚領(lǐng)域,如影視界、體育界、服裝業(yè)、洗化業(yè),每個時期總會有那么幾個人或品牌成為明星,明星們也擁有大量粉絲?;ヂ?lián)網(wǎng)時代,誕生了一些具有象征意義的產(chǎn)品,如智能手機、平板電腦,特定品牌的產(chǎn)品可能擁有很多粉絲,但不代表互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)都有明星屬性。
屌絲經(jīng)濟,或廉價。屌絲、廉價,這既是中國互聯(lián)網(wǎng)初期的現(xiàn)實,也是認識上的誤區(qū)。美國的垂直電商,不以廉價為標簽。廉價,確實是中國電商的階段性特征,這與中國互聯(lián)網(wǎng)初期的社會基礎(chǔ)有關(guān)?,F(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)最重要的流量資源成為非常稀缺的資源,流量價格正在趕超傳統(tǒng)商業(yè)的地段價格,很多電商企業(yè)正在逐步升級品質(zhì)和價格。
用戶至上。這是不少人津津樂道的互聯(lián)網(wǎng)思維,似乎忘了“顧客是上帝”本來就是傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)營理念。這是競爭性社會的基本特征。當(dāng)然,我們也不得不承認,因為技術(shù)的突破,我們確實需要以新的視角重新審視消費者,但這與“用戶至上”的理念無關(guān)。
體驗至上。彩電剛普及時,多少年輕人因為迷戀電視而遭父母訓(xùn)斥;呼機流行的時代,隔一段時間沒人呼就會失落;互聯(lián)網(wǎng)時代,“世界上最長的距離,不是我在千里之外,而是我在你對面,你卻在玩手機”。這些都是全新體驗所帶來的依賴。除了技術(shù)突破帶來生活方式的變化外,電商的線上體驗并不一定比線下體驗更好,否則,就不會有那么多的顧客在線下試衣,在線上下單了。
饑餓營銷。這與互聯(lián)網(wǎng)無關(guān),傳統(tǒng)企業(yè)同樣在用,如本田雅閣十多年一直采取饑餓營銷策略,高端產(chǎn)品一般采用得比較多,像小米這樣的低端產(chǎn)品采取饑餓營銷,倒是比較少見。
目前的所謂互聯(lián)網(wǎng)思維,基本上是經(jīng)濟學(xué)所講的“后此謬誤”,就是推果為因,存在著典型的邏輯謬誤。真正的經(jīng)驗和規(guī)律,應(yīng)該能夠推因為果。技術(shù)的進步,給了廠商重新審視消費者的視角,更多滿足消費者的手段和工具?;ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì),不以幾個明星企業(yè)的典型特征為標簽。
(編輯:王 玉 spellingqiu@163.com)