關(guān)心于

大柔非柔，50米即安營(yíng)扎寨

四十歲之前，柳傳志在中科院計(jì)算機(jī)研究所外部設(shè)備研究室做了十三年磁記錄電路的研究。四十歲后，柳傳志籌建了聯(lián)想，主打計(jì)算機(jī)等高科技產(chǎn)品，啟動(dòng)資金二十萬(wàn)元。

聯(lián)想脫離了科研企業(yè)一開始就走科研路的套路，選擇了“貿(mào)易-生產(chǎn)-科研”的順序突圍，這一做就是五年。五年之后，已經(jīng)“學(xué)會(huì)了做貿(mào)易”的柳傳志才開始考慮生產(chǎn)。因?yàn)槟貌坏缴a(chǎn)批文，柳傳志帶著幾個(gè)人落腳香港，然而他手里只攥了三十萬(wàn)港幣，到香港也只能和在國(guó)內(nèi)一樣先從做貿(mào)易開始。又一個(gè)五年之后，積累了一定資金和海外市場(chǎng)行情的柳傳志才將生產(chǎn)和研發(fā)提上了日程，隨后借助改革的東風(fēng)打回國(guó)內(nèi)，為聯(lián)想個(gè)人電腦的成功奠定了基礎(chǔ)。

聯(lián)想成長(zhǎng)壯大后，柳傳志依然沿續(xù)了技術(shù)上的謹(jǐn)慎策略。典型的事件是，2005年，聯(lián)想時(shí)任總裁楊元慶提出并購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)，柳傳志第一個(gè)站出來(lái)反對(duì)，直到楊元慶前后多次論證并購(gòu)對(duì)于聯(lián)想的重要意義，柳傳志才最終松口。時(shí)至今日，聯(lián)想一直在技術(shù)創(chuàng)新上采取保守的態(tài)度，電腦的處理器等主要零部件仍來(lái)自進(jìn)口，這也成為外界經(jīng)常譏諷聯(lián)想缺乏民族擔(dān)當(dāng)?shù)脑挶?/p>

任正非晚柳傳志三年創(chuàng)建了華為，但這兩位同一年出生的企業(yè)家，行事風(fēng)格卻迥然不同。

華為從不跟著市場(chǎng)做事，而是引領(lǐng)市場(chǎng)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新趕超發(fā)達(dá)國(guó)家，親手建立自己的品牌。向來(lái)謹(jǐn)慎的聯(lián)想顯然沒(méi)有這么“硬氣”。

柳傳志從不回避這種比較：“所有的企業(yè)家中我最佩服和欣賞任正非，任正非的膽識(shí)與魄力是我所沒(méi)有的，我缺乏硬漢風(fēng)格，聯(lián)想也不像華為在技術(shù)投入上可以不計(jì)成本、一往無(wú)前?！钡终J(rèn)為自己的選擇沒(méi)有錯(cuò)：“我有自己獨(dú)特的考慮問(wèn)題的方式，企業(yè)做技術(shù)創(chuàng)新，一定要腦子非常清楚，不是匹夫之勇就可以的。我和聯(lián)想所奉行的是一種柔性的文化，穩(wěn)步走、留后路?！笕岱侨?，至剛無(wú)剛 我就是行走50米安營(yíng)扎寨，然后繼續(xù)?！边@，就是典型的“犬儒主義”。

柳傳志的謹(jǐn)慎緣于市場(chǎng)給他的各種經(jīng)驗(yàn)。特別是IBM的一次慘痛教訓(xùn)，被他當(dāng)作懸在自己頭上的達(dá)摩克利斯之劍，時(shí)刻提醒自己要冷靜決斷。

多年前，IBM不愿意眼睜睜看著操作系統(tǒng)的一大塊利潤(rùn)滾進(jìn)微軟的腰包，投入幾十億美元和上萬(wàn)科研人員研究、推廣Linux系統(tǒng)，試圖將Linux變成全球最受歡迎的操作系統(tǒng)。IBM期望憑借Linux扳回一局，結(jié)果卻血本無(wú)歸。

所以，談及創(chuàng)業(yè)，柳傳志總會(huì)提及一句話：“企業(yè)首先要活下去。我骨子里就不敢驕傲，因?yàn)榇_實(shí)知道環(huán)境難，知道自己渺小?！?/p>

柳傳志從20世紀(jì)80年代初開始創(chuàng)業(yè)，三十年中，那個(gè)時(shí)代的很多企業(yè)家都以各種方式“消失”了，像柳傳志這樣幸存下來(lái)的并不多。也許柳傳志的柔韌特性恰好解釋了為什么那么多人倒下了，他卻仍能倔強(qiáng)地站在時(shí)代前沿。

做沒(méi)有家族的家族企業(yè)

一個(gè)企業(yè)能否做成“百年老店”，關(guān)鍵還在于培養(yǎng)和造就接班人。而在這點(diǎn)上，柳傳志是中國(guó)企業(yè)家群體中最為出色的人。

早在創(chuàng)辦聯(lián)想香港公司時(shí)，柳傳志就特意招聘了一批剛從大學(xué)畢業(yè)的年輕人。在這些“娃娃兵”中，最有代表性的是楊元慶，而柳傳志花在楊元慶身上的心思既獨(dú)特也豐富。

26歲那年，楊元慶臨危受命出任新成立的微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理。短短三年時(shí)間，楊元慶便將銷售額由5000萬(wàn)做到了1.8億，讓聯(lián)想登上國(guó)內(nèi)銷售市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)品牌的頭把交椅。雖然成績(jī)卓越，但楊元慶年輕氣盛，認(rèn)定有理的時(shí)候，即使有天大的壓力下也不肯妥協(xié)。這讓聯(lián)想的一些老一代創(chuàng)業(yè)者不太舒服，以致造成了激烈的沖突，嚴(yán)重影響了楊元慶在公司的形象和地位。為了讓楊元慶學(xué)會(huì)妥協(xié)，柳傳志下了“猛藥”。

1996年年初的一個(gè)晚上，聯(lián)想高管到公司開會(huì)，開會(huì)前，大家正在談笑間，柳傳志突然徑直走到楊元慶面前，劈頭蓋臉一通斥責(zé)：“你不要以為你得到的一切是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，你這個(gè)舞臺(tái)是我們頂著巨大的壓力給你搭起來(lái)的。在各種力量的矛盾中，你本應(yīng)和大家同舟共濟(jì)，逐步確立你的地位，爭(zhēng)取更大的舞臺(tái)、更大的天地。你倒好，一股腦兒只顧往前沖，什么事都來(lái)找我柳傳志講公不公平。你想充英雄？我告訴你，這不是英雄，是狗熊！”這一通訓(xùn)斥把楊元慶給罵哭了。

但在第二天，楊元慶發(fā)現(xiàn)桌上有一封柳傳志的親筆信。信中，柳傳志除了坦誠(chéng)地講述對(duì)楊元慶的看法外，還直言是以“未來(lái)核心領(lǐng)導(dǎo)人”的標(biāo)準(zhǔn)在要求他。柳傳志的一番苦心讓楊元慶非常感動(dòng)，提及過(guò)往，楊元慶總會(huì)感嘆：“如果當(dāng)初只有我那種年輕氣盛的做法，沒(méi)有柳總的妥協(xié)，聯(lián)想可能就沒(méi)有今天了?！?/p>

幾乎在任何場(chǎng)合，柳傳志都毫不掩飾對(duì)楊元慶的喜愛，并總以一種長(zhǎng)者的姿態(tài)在楊元慶背后微笑地看著他在舞臺(tái)上表演。郭為和楊元慶同為柳傳志手下重要的兩位“少帥”，都是難得的領(lǐng)軍人物。柳傳志最初打算讓楊元慶接班，讓郭為做楊元慶的副手。然而實(shí)踐證明“一山難容二虎”，考慮再三，柳傳志最終做出了“分拆”決定，將老聯(lián)想分拆為聯(lián)想電腦和聯(lián)想神州數(shù)碼兩家子公司，楊元慶和郭為各事一家。同時(shí)，柳傳志從聯(lián)想集團(tuán)CEO的位置上退了下來(lái)并交由楊元慶接任，并積極推動(dòng)郭為掌控的神州數(shù)碼上市。兩個(gè)月后，神州數(shù)碼在香港聯(lián)交所成功上市，接班人之爭(zhēng)告一段落。

柳傳志扶持楊元慶正式接過(guò)聯(lián)想大旗，然而成為聯(lián)想前臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者后的楊元慶似乎一直在犯錯(cuò)。從2001年開始，聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)績(jī)就開始下滑，伴隨著PC機(jī)市場(chǎng)的失利，互聯(lián)網(wǎng)音頻業(yè)務(wù)FM365由于長(zhǎng)時(shí)間業(yè)績(jī)不佳而被關(guān)閉。2004年，聯(lián)想集團(tuán)開始進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，大量裁減人員。于是，各種指責(zé)蜂擁而至，普遍認(rèn)為楊元慶缺乏正確的企業(yè)家思維，從而導(dǎo)致聯(lián)想頻犯戰(zhàn)略錯(cuò)誤。關(guān)鍵時(shí)刻柳傳志卻站出來(lái)“護(hù)犢”：“楊元慶所犯的每一個(gè)錯(cuò)誤都是聯(lián)想集團(tuán)可以接受的錯(cuò)誤，作為領(lǐng)導(dǎo)者，十仗中有七仗能打勝，就是優(yōu)秀的指揮官?！绷鴤髦窘o楊元慶的意見是：“你別理，好好干，你想好了就去做。”在這種寬松的氛圍中，楊元慶一邊學(xué)習(xí)一邊成長(zhǎng)，順利渡過(guò)了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。

然而時(shí)至2008年，深受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，聯(lián)想集團(tuán)第四季度巨虧9000多萬(wàn)美元，危難之際，時(shí)年65歲的柳傳志重新出山，親自為愛將保駕護(hù)航。

2011年11月，聯(lián)想扭虧為盈業(yè)績(jī)輝煌，柳傳志欣欣然二度卸任，讓楊元慶重新回到舵手的位置上，出任聯(lián)想CEO兼董事長(zhǎng)。

接班人的更替是任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)涉及的問(wèn)題，無(wú)數(shù)企業(yè)大佬都會(huì)走到一個(gè)致命坎：明星般的創(chuàng)始人，在自己輝煌的光環(huán)背后，一個(gè)人孤獨(dú)地享受榮譽(yù)，卻無(wú)法順利地把企業(yè)交給令自己放心的接班人。唯獨(dú)柳傳志，用人不疑，疑人不用，從1990年就開始著手選擇接班人，并矢志不悔地認(rèn)定楊元慶這匹千里馬。

最得意的青春作品

因?yàn)槭聵I(yè)上的各種獨(dú)創(chuàng)精神，柳傳志被外界譽(yù)為“商業(yè)教父”，但對(duì)柳傳志而言，他做得最成功的，是完美充當(dāng)了女兒柳青的“家庭教父”。

從創(chuàng)辦聯(lián)想的那天起，柳傳志就立誓“不做家族企業(yè)”，所以聯(lián)想有個(gè)不能違反的天條：柳氏子女不得在公司任職，哪怕實(shí)習(xí)也不行，所以從小柳青就沒(méi)奢望過(guò)沾父親的光。大二那年，學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的柳青想積累點(diǎn)留學(xué)經(jīng)驗(yàn)，奮戰(zhàn)半年才拿到了康柏公司的獎(jiǎng)學(xué)金，去康柏的市場(chǎng)部暑期實(shí)習(xí)，而康柏還是聯(lián)想強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

因?yàn)闆](méi)有捷徑可走，柳青只能靠自己。2000年夏天，北大畢業(yè)的柳青如愿考上了哈佛大學(xué)研究生院，赴美留學(xué)前，柳傳志只跟她說(shuō)了一句話：“要想人前顯貴，就得人后受罪。”到了大洋彼岸后，柳青玩命學(xué)習(xí)，一年后，柳青得到了去高盛實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，兩年后，柳青終于拿到了高盛的錄用通知書。

屈指算來(lái)，柳青在高盛已經(jīng)工作了12年。有一次柳青跟同事聊天，同事問(wèn)她知不知道柳傳志的女兒在哪個(gè)部門，她很尷尬地說(shuō)：“我就是……”

除了事業(yè)，柳傳志一直是柳青的家庭生活榜樣。柳傳志很在意親情，在北京扎根后，他就把父母接到身邊。只要他不出差，每天都要和父母聊天，臨睡前還給父母洗腳、捶背。他的孝行感染了柳青，懂事后，柳青也有樣學(xué)樣地給爺爺奶奶捶背、洗腳。

柳傳志在四兄妹中是老大，和弟弟妹妹的感情非常好。隨著事業(yè)的興旺，除了妹妹出國(guó)定居外，他把兩個(gè)弟弟的房子也買到了一起，三個(gè)家庭住在同一個(gè)小區(qū)。每月，這個(gè)大家庭十幾口人都會(huì)到自己家里聚會(huì)，每個(gè)人都暢所欲言。柳青的叔叔有點(diǎn)酒癮，每次都會(huì)找柳傳志敬酒。這個(gè)時(shí)候，在外面滴酒不沾的柳傳志也會(huì)小酌幾杯。“他喝完之后既不亢奮也不多說(shuō)話，只是笑瞇瞇的，與他在外界那種不怒自威的形象形成了鮮明反差。”父親怡然自得地享受親情的樣子，成了柳青心里最深的烙印。

如今，作為高盛集團(tuán)直接投資部總經(jīng)理，柳青每月總有兩個(gè)星期在外地談項(xiàng)目，每次出差她都要帶三部手機(jī)，一部手機(jī)是專門為家人留的。談完項(xiàng)目，她總是盡快趕回北京?！拔乙恢毙欧罡赣H的那句話：‘真正的成功是事業(yè)和家庭雙豐收?！币苍S女兒的事業(yè)家庭雙豐收，才是“教父”柳傳志最得意的青春作品吧。

編輯 陳陟 czmochou@163.com