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摘 要：本文從維護職工隊伍的重要意義出發(fā)，提出影響和制約職工隊伍穩(wěn)定的問題及原因，提出對策，淺談對做好當今企業(yè)維護隊伍穩(wěn)定的幾點看法。

關(guān)鍵詞：思想政治； 職工隊伍穩(wěn)定； 改革

中圖分類號：D412.62文獻標識碼：A 文章編號：1006-3315（2014）05-175-002

一、充分認識維護職工隊伍穩(wěn)定的重要意義

1.維護職工隊伍穩(wěn)定是鞏固企業(yè)穩(wěn)定的需要

企業(yè)處于改革發(fā)展的第一線，每天面對的是廣大職工，接觸的是職工的切身利益，聽到的是職工的直接呼聲，穩(wěn)定工作做好了，可以有效化解各種矛盾，密切黨群干群關(guān)系，激發(fā)職工參與企業(yè)建設的熱情。企業(yè)要牢固樹立政治意識和大局觀念，采取有效措施，確保企業(yè)穩(wěn)定。

2.維護職工隊伍穩(wěn)定是企業(yè)科學發(fā)展的內(nèi)在要求

企業(yè)要將“精心工作，嚴細管理，持續(xù)創(chuàng)新，科學發(fā)展”作為重要途徑，把解決職工群眾合理需求作為重要職責，把協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系作為重要方法，正確處理發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，努力營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境，促進企業(yè)各項工作的順利開展。

3.維護職工隊伍穩(wěn)定是實現(xiàn)群眾利益的重要保證

只有社會穩(wěn)定，企業(yè)穩(wěn)定，才能解決職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題。工作中要注重通過實施“冬送溫暖、夏送清涼”關(guān)愛活動、金秋助學活動等形式，真情服務困難職工，才能以職工隊伍穩(wěn)定促進企業(yè)穩(wěn)定。

二、職工隊伍存在不穩(wěn)定的問題及原因分析

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)改革的進一步深入，勞動關(guān)系發(fā)生一系列深刻變化，對維護職工隊伍穩(wěn)定工作提出了新的課題和要求，也帶來了一些不穩(wěn)定因素。綜合分析影響隊伍穩(wěn)定有外在和內(nèi)在兩個方面的原因，但更重要的還是企業(yè)內(nèi)部因素引起的。

一是薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。二是一個優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。三是企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。四是企業(yè)領(lǐng)導人員對穩(wěn)定的認識、理解和把握以及處理問題的方式、方法、能力，工作的前瞻性、預見性都會對穩(wěn)定工作帶來實質(zhì)影響。五是職工認知接受新鮮事物乃至依法維護自身權(quán)益能力越來越強。六是員工對企業(yè)的發(fā)展前景認識不清，缺乏足夠的信心，使企業(yè)缺乏凝聚力。七是在日常管理上缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，還存在家長式的工作作風，會帶來員工強烈的抵觸和反感。

以上原因在企業(yè)或多或少都存在著，有的還非常嚴重，直接威脅企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的根基，我們應該保持清醒的頭腦和高度的警惕性，立即采取強有力和有效的方法和手段，穩(wěn)定員工隊伍，保住企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。

三、切實做好職工隊伍穩(wěn)定工作的對策和措施

正確認識和科學分析企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素，對于我們采取有效的對策和措施，做好職工隊伍穩(wěn)定工作具有重要的現(xiàn)實意義。

1.努力給員工提供有競爭力的薪酬水平

一是對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。即使高出其他崗位較多也無所謂，要拉大崗位水平，只有這樣才可能吸引住核心員工。二是要獎懲分明、重獎重罰。對企業(yè)有重大貢獻的員工，可對之實行重獎，這樣一方面可以提高員工的收入水平，另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用。

2.給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺

較大的發(fā)展空間，可以給員工希望，給員工動力。要建立完善的競爭機制，鼓勵員工通過正當競爭上崗，充分展示他們的才能，也讓員工感受到在企業(yè)有很大的發(fā)展空間，增強他們向上的動力。這樣既有利于激勵員工，也給企業(yè)一個發(fā)現(xiàn)人才的機會，達到人盡其才的目的。

3.讓員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，也就是“企業(yè)增效，員工增收”

盡最大可能增加員工工資，增加員工工資表面看是增加成本，從另一方面看，有可能由此增加的效益可以彌補甚至超過增加的工資成本。

4.充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，在安全管理、勞動組織、生產(chǎn)管理、生活管理等各個方面都要有體現(xiàn)

企業(yè)靠員工生存，企業(yè)靠員工發(fā)展，對員工生產(chǎn)和生活上的人文關(guān)懷是每一個管理者必須的和最重要的工作。

5.加強企業(yè)文化建設，營造良好的文化氛圍

要樹立企業(yè)的經(jīng)營理念，極力營造企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍，給每個員工提供一個能實現(xiàn)自身價值和展示才能的舞臺，鼓勵員工學習進取與創(chuàng)新，構(gòu)建充滿活力的機制，激勵先進，鞭策后進，達到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”，形成奮發(fā)向上的氛圍；培育提煉企業(yè)文化精髓，制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃發(fā)展藍圖，讓員工對企業(yè)的前途有一個明確和良好的預期，努力培養(yǎng)員工與企業(yè)同呼吸、共命運的價值觀，錘煉團隊精神，凝聚人心，真正把企業(yè)建設成為員工信念、價值和發(fā)展的共同體，齊心協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展。

6.不斷滿足員工的精神需求

員工大多處于生產(chǎn)第一線，枯燥單調(diào)的工作使他們在精神上的空虛在所難免，企業(yè)一定要盡一切可能購置文體用品、開展各種文體活動來滿足員工精神追求，使企業(yè)充滿生機，員工不孤單不寂寞有溫暖感，才能對這個集體產(chǎn)生留戀。

7.改變管理者的工作作風和工作方法

主要體現(xiàn)“嚴、細、暖”，表現(xiàn)在：對安全的要求要嚴，對工作的安排要細，對職工的關(guān)心要暖。現(xiàn)在的員工很在意這些，很多流失的一線骨干是因為管理者的作風形式化和工作方法粗放而引起的。

8.努力營造良好的人際環(huán)境

企業(yè)完全由個人完成的工作其實很少，員工在工作中必然會涉及到團隊協(xié)作，還會處理各種各樣的人際關(guān)系，如果人際關(guān)系融洽，團隊協(xié)作愉快，那么員工會保持很高的士氣。一旦員工感覺到不被領(lǐng)導認可，或者受到了不公正的對待，那么員工離職的可能性會非常高。

9.強化民主管理，保障職工政治權(quán)利，建設維護穩(wěn)定預警機制

要積極反映職工群眾意愿和傾聽職工群眾的呼聲，要依靠和發(fā)揮平等協(xié)商集體合同制度和職代會及場務公開制度，并使它成為現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)管理機制的重要組成部分。注重以多種形式開展民意征集活動，發(fā)揮超前維護作用，以職工的要求和呼聲為第一信號，千方百計將矛盾化解在基層，把群體性事件減少到最低限度，使預警機制真正成為維護職工合法權(quán)益和企業(yè)穩(wěn)定的重要機制。

總之，沒有和諧穩(wěn)定的職工隊伍，企業(yè)就無從發(fā)展，只有職工隊伍穩(wěn)定了，才能實現(xiàn)社會穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定，才能促進企業(yè)發(fā)展，才可以創(chuàng)造更多的財富，讓職工得到更多的實惠，只有依靠職工、維護職工利益、尊重和關(guān)心職工，才能確保企業(yè)和社會和諧穩(wěn)定的向前發(fā)展。