楊長江

摘 要：施工成本控制是公路施工企業(yè)獲得效益的最直接有效的手段，本文通過對現(xiàn)代新環(huán)境下，公路成本控制過程中存在的問題，管理體制不健全，管理方式落后等，及其有效解決策略，提出創(chuàng)新思維，建立有效的監(jiān)管制度等相關(guān)成本控制的方法，進行了簡要的探討。

關(guān)鍵詞：成本控制；公路施工；管理體系

隨著社會發(fā)展速度的不斷加速，公路建設(shè)也在加速發(fā)展，現(xiàn)代公路工程的規(guī)模、復(fù)雜程度不斷增大。因此，積極加強公路施工項目工程成本控制工作對企業(yè)整體效益的提高至關(guān)重要。成本控制的工作貫穿于整個公路施工之中，本文就公路施工成本控制現(xiàn)狀及相關(guān)成本控制的措施展開論述。

一、公路施工成本控制中存在的主要問題

1.成本控制管理體系混亂

在公路施工的過程中，成本控制管理工作應(yīng)當(dāng)貫穿始終，管理工作涉及范圍廣泛，建立全面完善的成本管理體系，對有效控制公路施工成本顯得尤為重要。但是，縱觀整個施工管理過程，很多企業(yè)沒有建立完善的成本管理體系，管理混亂，施工的全過程缺乏嚴格的成本管理，并且沒有系統(tǒng)科學(xué)的成本管理規(guī)劃。在公路施工之前，沒有做好充分的準備工作，造成原材料不能及時到位，施工人員不能及時上崗，導(dǎo)致原料和人力資源的浪費。沒有建立周全的實施方案，造成公路施工成本的增加，不能有效保證公路工程的高效完成。

2.成本控制監(jiān)管制度不健全。

公路施工成本的有效控制需要健全的監(jiān)管制度的保證，但在當(dāng)下的成本管理體系中，出現(xiàn)監(jiān)管混亂，制度不健全，管理制度的落實力不夠等問題，在監(jiān)管過程中由于對施工前準備工作的監(jiān)管不利，實施過程中忽視細節(jié)的監(jiān)管，造成施工細節(jié)上的浪費，施工后缺乏有效的監(jiān)管，驗收工作出現(xiàn)種種問題，出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，造成了公路成本的大大增加。

3.缺乏創(chuàng)新管理理念

在公路施工成本控制過程中管理人員堅持傳統(tǒng)的管理和施工理念，缺乏對新技能和新工藝的運用，思維不夠開闊，不能夠精益求精，影響整個行業(yè)的前進和發(fā)展，時代在不斷發(fā)展，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理和施工理念，開拓創(chuàng)新思維，才能提高公路施工質(zhì)量，提高企業(yè)的利益。

二、施工成本有效控制應(yīng)采取的措施

1.建立健全成本管理制度

建立健全成本控制管理制度，包括施工前、施工中和施工后的管理制度，在公路施工前，嚴格按照管理制度執(zhí)行，做好施工預(yù)算，充分考慮自身的實力，充分了解工程的相關(guān)情況，做好成本預(yù)算預(yù)估和計劃。在方案實施過程中，確保施工原材料和施工人員的及時到位，避免施工工程中材料和人力資源的浪費，能夠使得項目的成本控制落實到每個細節(jié)、以免造成施工細節(jié)上的浪費，使得成本管控更明確、有針對性，使施工過程的成本控制方案不斷得到優(yōu)化；在工程驗收工作中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)驗收制度嚴把質(zhì)量關(guān)，確保公路施工質(zhì)量。

2.堅持成本控制的基本準則

在公路施工具體的施工過程中，必須堅持整體控制、權(quán)責(zé)分明、統(tǒng)籌監(jiān)管等基本原則，把成本控制貫穿在施工的全過程。在公路工程的實施過程中，不斷進行成本支出實際情況的研究和分析，發(fā)現(xiàn)控制成本的漏洞，堅持對整個項目的全面統(tǒng)籌監(jiān)管，保證原材料、人員和大額項目的全面協(xié)調(diào)，堅持對整體項目的跟蹤、嚴格控制，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對項目的規(guī)劃，材料的準備，工程施工和驗收整個流程的有效把握，對成本控制的各個細節(jié)的有效控制，使得成本管控更明確、成本控制目標能更有效的實現(xiàn)。

3.堅持成本控制管理創(chuàng)新理念

公路施工成本的有效控制，需要創(chuàng)新的管理理念，需要更多的創(chuàng)新人才參與，不管多么復(fù)雜的公路施工，都需要公路建造設(shè)計人員堅持創(chuàng)新理念，創(chuàng)新設(shè)計保證公路施工方案的進行。管理人員對施工過程的監(jiān)管，也需要打破傳統(tǒng)的管理理念，堅持創(chuàng)新思維。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對管理人員的創(chuàng)新思維培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，讓管理人員了解更多創(chuàng)新技術(shù)，了解各種崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，為實現(xiàn)解決現(xiàn)場管理的艱巨性和復(fù)雜性奠定良好的工作基礎(chǔ)，不斷強化人員的成本控制的專業(yè)水平和創(chuàng)新水平，有效實現(xiàn)施工成本控制。

4.提高員工素質(zhì)和工作積極性

有效的成本控制需要企業(yè)全員的共同參與，提高員工的素質(zhì)、調(diào)動員工的積極性，讓員工從內(nèi)心真心為企業(yè)利益著想，才能真正實現(xiàn)成本控制和工程效益額提高。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，加強新型管理模式的培訓(xùn)，實施有效的責(zé)任制制度，績效獎懲模式和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制，各種獎懲制度能夠有效提高員工工作積極性，讓員工嚴格執(zhí)行各種成本控制制度，把各項制度落實到工作中，從而實現(xiàn)實際成本管理與控制。

結(jié)語

公路施工工程較為復(fù)雜，設(shè)計面廣，費用監(jiān)管復(fù)雜。對公路成本的有效控制，需要企業(yè)明確成本控制目標，建立健全成本控制體系，做好設(shè)計規(guī)劃和反饋工作，創(chuàng)新施工管理和監(jiān)管方法，統(tǒng)一行動，確保施工質(zhì)量的同時，達到成本控制的最優(yōu)化。（作者單位：河北龍翔公路工程有限公司）

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