魏筱迪

摘要：在市場經(jīng)濟大背景下，注重人力資源管理才能為企業(yè)發(fā)展贏得更多的機遇，才能為企業(yè)發(fā)展注入持續(xù)的生命活力，否則，企業(yè)的發(fā)展將會與市場經(jīng)濟的總體要求背離，無法找到更為合適的發(fā)展之路。本文首先闡述了重視人力資源管理的現(xiàn)實基礎，然后分析了人力資源管理潛在的影響因素，最后提出了相應的解決對策，希望對提升企業(yè)人力資源管理水平起到積極的促進作用。

關鍵詞：人力資源管理意義影響因素策略

1.重視人力資源管理的現(xiàn)實基礎

人力資源管理做出成績，無疑會成為企業(yè)非常進程中的重要亮點，從而為企業(yè)發(fā)展贏得良好的勢頭?？梢姡⒅仄髽I(yè)人力資源管理有其深厚的現(xiàn)實基礎，這個基礎，在某種意義上分析，體現(xiàn)為人力資源管理的積極價值。

1.1重視人力資源管理有助于及時更新企業(yè)知識后盾

在市場經(jīng)濟背景下，當經(jīng)濟社會發(fā)展體現(xiàn)出更為濃厚的知識型特征時，企業(yè)的人力資源管理也迫切需要企業(yè)引入更為高端合理的管理知識，使企業(yè)發(fā)展水平在人力資源管理方面體現(xiàn)得更加明顯。不難看出，重視人力資源管理，必然呼吁更為先進的管理知識，以便及能適應知識型社會的要求，也能夠符合企業(yè)經(jīng)濟目標的預期條件。

1.2重視人力資源管理有助于及時樹立企業(yè)良好形象

多元化人力資源管理使企業(yè)的各個方面都體現(xiàn)出一定高度的管理水平，并借助這種管理水平為企業(yè)發(fā)展構建安全的保障。最終，人力資源管理才能使企業(yè)的對外形象更加優(yōu)質，更加符合公眾的內(nèi)心愿望，使企業(yè)的優(yōu)秀形象得以鞏固并深入人心。

1.3重視人力資源管理有助于延續(xù)企業(yè)的生命活力

企業(yè)的發(fā)展終究還是需要各個崗位上的工作人員負責應負的責任，確保工作能夠順利開展和維持。因此，作為企業(yè)發(fā)展的生命命脈，人的地位要實現(xiàn)大幅度加強。優(yōu)質的人力資源管理，利于為企業(yè)工作人員樹立責任意識、誠信意識，為工作人員樹立良好的適應操守，從而為企業(yè)發(fā)展注入不斷的生命活力。

2.人力資源管理中潛在的影響因素

企業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)質的人力資源管理，但是我們不能盲從的去硬生生的改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀，而是需要對現(xiàn)狀進行理性思考，分析影響人力資源管理水平的潛在因素，從而實現(xiàn)化解措施上的及時快捷。

2.1招聘環(huán)節(jié)瑕疵明顯，影響人力資源管理

企業(yè)在招聘工作人員時總是從自身角度去衡量應聘者，而未能從應聘者角度加以衡量，因此對應聘者的了解程度也較低，一旦將應聘者招入企業(yè)，才發(fā)現(xiàn)應聘者可能無法更好的勝任預期的工作崗位。然而，企業(yè)又不能生硬的將應聘者辭退，畢竟是通過合理的招錄途徑進入企業(yè)，最終，企業(yè)會左右為難。

2.2規(guī)章制度成效甚微，員工誠信意識較低

企業(yè)的規(guī)章制度對于員工來說，是一種約束機制，否則，對員工無法實現(xiàn)科學管理。然而，企業(yè)的諸多制度實用性較為模糊，不利于企業(yè)執(zhí)行力的實現(xiàn)。最終，致使很多員工滋生了不良情緒和心理，為違法違紀犯罪行為提供了溫床。另外，員工的對外誠信意識較弱，直接影響了企業(yè)的對外形象，容易引發(fā)大規(guī)模的突發(fā)事件。

2.3對員工某素質未能全面抓起，延誤人力資源管理進程

很多時候，企業(yè)總是缺少長遠眼光，當企業(yè)發(fā)展需要什么樣的條件，就會敦促工作人員進行某些方面技能的提升，而不會在日常工作中對工作人員進行全方位的監(jiān)督和工作技能培訓。最終，員工素質能力較為單一，一旦因企業(yè)發(fā)展進行崗位整合，很難適應新的工作崗位，從而延誤人力資源管理的進程。

2.4未能體現(xiàn)人性化管理，嚴重抹殺員工積極性

然而，很多企業(yè)領導缺乏在生活上幫扶員工的意識，對員工的生活不聞不問。員工的工作熱情被嚴重削弱，從而嚴重影響人力資源管理層面的配合度和默契度，不利于工作的全面展開。

3.化解人力資源管理中潛在影響因素的策略

潛在影響因素無法避免的客觀存在。然而，對于企業(yè)發(fā)展而言，這些因素需要我們加大化解力度，保障人力資源管理水平的切實提升，為企業(yè)發(fā)展注入強大的力量。

3.1大力化解招聘環(huán)節(jié)瑕疵，確保人力資源管理水平

企業(yè)領導要將人員招聘工作擺在一個客觀重要的地位。企業(yè)領導應當與人事部門進行招聘前的溝通交流，對需要招聘的工作崗位性質、人員能力條件、招聘崗位的未來趨勢等進行預先考慮，保證招聘工作才能更加科學合理，從而使企業(yè)吸納適合自身發(fā)展的應聘者，這是對應聘者的負責。最終，應聘者才能理性認知應聘的崗位，利于上崗后工作的順利開展。

3.2著力完善規(guī)章制度，提升員工誠信意識

人力資源管理作為一項重要的管理活動，必然需要科學可行的規(guī)章制度加以保障。因此，企業(yè)要注重規(guī)章制度內(nèi)容的合理性，注重內(nèi)容的可操作性，使規(guī)章制度體系具備完整性和易操作性。這樣，才能在人力資源管理中有據(jù)可依。同時，員工的誠信意識是一個重要問題，企業(yè)領導也要格外重視，否則會影響企業(yè)的對外形象。企業(yè)可以在規(guī)章制度中建立一套獎懲機制，督促員工樹立起應有的誠信意識。

3.3提升員工綜合素質，推進人力資源管理進程

很多時候，企業(yè)需要對工作崗位進行調整，這就需要員工盡量具備更多的工作能力，以備適應工作崗位的整合之需。因此，企業(yè)應當注重對員工綜合能力的培養(yǎng)與提升。這樣，人才才能在企業(yè)發(fā)展過程中盡情的施展才華，為企業(yè)發(fā)展注入不竭的動力，為大力推進企業(yè)人力資源管理進程埋下伏筆。

3.4未能體現(xiàn)人性化管理，嚴重抹殺員工積極性

企業(yè)不僅在追求一種經(jīng)濟效益，其也是在這個過程中實現(xiàn)自我完善的途徑。企業(yè)領導要及時為員工解決生活上的難題，用人性化管理來幫扶員工，員工回報給企業(yè)的必然是高度的工作熱情，從而積極的配合好人力資源管理。

4.結語

人力資源管理是企業(yè)各項發(fā)展指標的重中之重。因此，企業(yè)要樹立果斷態(tài)度，拿捏有效策略，推進人力資源管理。這樣，企業(yè)才能在各種人才的推動下，實現(xiàn)自身的不斷進步和發(fā)展，從而實現(xiàn)預期目標。

參考文獻：

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