冉莉

摘 要：建筑工程施工質(zhì)量已經(jīng)成為當(dāng)代一個(gè)熱門的話題，建筑工程施工質(zhì)量不僅會(huì)影響一個(gè)施工單位的聲譽(yù)，也會(huì)影響建筑所能提供的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要加大對(duì)建筑工程質(zhì)量問題的關(guān)注。本文主要是對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理要點(diǎn)做了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；存在問題；管理要點(diǎn)

隨著社會(huì)的發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)水平有了很大的提升，人們的生活環(huán)境有了很大的提高，而建筑工程施工質(zhì)量主要是保證居民安全居住的重點(diǎn)，所以，建筑單位做好建筑工程的施工管理很必要，直接的影響施工單位的發(fā)展。一個(gè)很好的建筑施工管理體制可以提高建筑整體的施工質(zhì)量，可以延長建筑工程的使用壽命，從而，滿足居民對(duì)建筑的要求。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理意義的分析

1.1 提高建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益

一個(gè)很好的施工管理可以很好的提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)樵诮ㄖ┕さ馁|(zhì)量管理當(dāng)中，對(duì)施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的施工情況進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)管理，避免浪費(fèi)施工材料、損壞機(jī)械設(shè)備，這就間接的為建筑單位節(jié)省了大量的施工成本，使建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益都有很大的提升，最終提高建筑單位的競爭力。

1.2 提高建筑工程施工質(zhì)量水平

建筑工程的施工質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量水平起著直接的影響，它可以確保建筑工程的施工質(zhì)量，換句話說，建筑單位之所以要開展建筑施工質(zhì)量管理的工作，就是為了達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量水平的目標(biāo)。想要建筑施工的質(zhì)量管理得到完善，就要對(duì)施工階段進(jìn)行全面的把握，對(duì)施工中的各項(xiàng)施工技術(shù)、工藝以及操作等大量的因素進(jìn)行全面的研究及思考，確認(rèn)其是否符合施工的要求，將建筑施工質(zhì)量管理很好的貫徹落實(shí)。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理方面存在的問題分析

2.1 建筑工程施工質(zhì)量影響因素比較多

在進(jìn)行建筑工程施工的過程中會(huì)涉及到很多因素，且施工過程十分復(fù)雜、種類繁多，很大程度的提升了建筑工程的施工質(zhì)量管理的難度。影響建筑工程施工質(zhì)量的因素主要有以下幾種：施工原材料、施工人員的綜合素質(zhì)，施工技術(shù)人員的專業(yè)水平，采用的機(jī)械設(shè)備等等。此外，在施工現(xiàn)場的自然環(huán)境等很多問題也會(huì)影響建筑工程質(zhì)量的好壞。而且這些因素在施工過程中的變動(dòng)的幅度很大，因此，建筑中的質(zhì)量管理方面的問題很難被解決。

2.2 施工材料、機(jī)械設(shè)備購置方面的問題分析

施工材料是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，但是，一些施工單位在施工中沒有意識(shí)到施工材料、設(shè)備對(duì)建筑工程質(zhì)量的重要性。就目前情況來看，在建筑工程中并沒有對(duì)材料、設(shè)備的使用制定有關(guān)的制度，單位普遍都是采用口頭的形式來控制施工材料以及對(duì)設(shè)備的使用，這個(gè)形式缺乏科學(xué)依據(jù)，也不能夠合理的制約施工人員的行為，比較容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。此外，對(duì)施工材料、設(shè)備沒有嚴(yán)格購置，在對(duì)原材料以及設(shè)備購置之前，要充分的了解建筑工程的實(shí)際情況，依據(jù)施工的情況來確定所需要購置的數(shù)量和質(zhì)量，然而，在實(shí)際的材料購置當(dāng)中，部分采購人員為了節(jié)約采購成本、獲得回扣，就會(huì)選擇那些質(zhì)量較差、和工程施工不符合的材料，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。

2.3 施工人員的綜合素質(zhì)低

建筑行業(yè)經(jīng)過持續(xù)的發(fā)展，對(duì)施工人員的數(shù)量及素質(zhì)要求也在不斷的增加，但是，施工人員的綜合素質(zhì)不高，就導(dǎo)致建筑當(dāng)中的施工人員十分雜亂且素質(zhì)低下。這些施工人員并沒有相關(guān)的專業(yè)水平，也沒有熟練的技能及經(jīng)驗(yàn)，在建筑工程施工中就會(huì)經(jīng)常因?yàn)槭┕と藛T的技術(shù)問題而導(dǎo)致施工質(zhì)量方面的問題出現(xiàn)。此外，施工人員素質(zhì)低，也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量隱患的存在，很難提高施工質(zhì)量。

2.4 政府相關(guān)部門監(jiān)管方面的問題分析

一些工程違反相關(guān)程序，沒有辦全相關(guān)的法律文件就開工建設(shè)；一些工程還出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)包單位的資質(zhì)審查也沒有依據(jù)相關(guān)的要求進(jìn)行；部分工程的施工圖紙沒有經(jīng)過審核就開始進(jìn)行施工，邊施工、邊設(shè)計(jì)，目的就是為了加快施工進(jìn)度，埋下質(zhì)量方面的隱患。驗(yàn)收工作作為建筑工程的最后一道程序，以往是由政府的監(jiān)管部門對(duì)其把關(guān)，但是，隨著政府職能的不斷變化，建筑工程的質(zhì)量開始由業(yè)主進(jìn)行負(fù)責(zé)，開發(fā)工程的單位在驗(yàn)收的過程中處在主導(dǎo)的地位，部分質(zhì)量的監(jiān)督部門監(jiān)管不力，在竣工驗(yàn)收的時(shí)候，未發(fā)揮該有的效果。

3 相關(guān)問題的解決措施

3.1 健全質(zhì)量管理體系

基于上述的幾個(gè)問題，其中最重要的問題就是沒有十分健全的質(zhì)量管理措施。因此，為了解決建筑工程施工質(zhì)量問題，就要建立健全施工質(zhì)量管理體系。只有施工單位擁有了十分完善的質(zhì)量管理體系，才可以盡量避免建筑工程施工過程中存在的問題，還可以保證建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步的增長。一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，要求相關(guān)的管理人員的管理水平比較高，要很有責(zé)任心，還要具備較好的溝通、組織方面的能力。

3.2 提高施工人員的綜合素質(zhì)

據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)，我國因?yàn)槭┕ひ蛩囟鴮?dǎo)致的質(zhì)量問題占整體質(zhì)量問題的80%，因此，建筑單位施工人員的素質(zhì)直接對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的好壞產(chǎn)生很大的影響，所以，提高施工單位人員的綜合素質(zhì)是十分重要的。建筑工程施工人員整體上可以分為決策層以及管理層和操作層三個(gè)層面，針對(duì)施工人員不同的層面、不同的崗位，各個(gè)崗位對(duì)施工人員的素質(zhì)要求也有很大的不同，要想解決建筑工程質(zhì)量方面的問題，施工的過程中就需要有一支技術(shù)水平強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高、責(zé)任心比較強(qiáng)且遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)建筑工作組織。因此，施工單位要加強(qiáng)對(duì)每一位施工管理人員以及實(shí)際操作的人員，提高相關(guān)人員的綜合能力以及專業(yè)技術(shù)水平。

3.3 保證施工材料及設(shè)備的質(zhì)量

在進(jìn)行材料以及設(shè)備的選購工作時(shí)，要嚴(yán)格的依據(jù)我國建筑行業(yè)有關(guān)的規(guī)定來施工，相關(guān)的管理人員要對(duì)材料及設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，要求采購以及檢驗(yàn)及運(yùn)輸?shù)拿總€(gè)環(huán)節(jié)都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)建筑工程的材料的規(guī)格檢查以及監(jiān)督的力度，保證施工材料的品質(zhì)以及類型都符合相關(guān)工程的需要。建筑工程施工單位要想確保施工材料的質(zhì)量，就要從采購開始。單位還要對(duì)材料的市場信息比較全面的了解，對(duì)施工材料的價(jià)格以及使用性能都要綜合的分析，選擇那些質(zhì)量性能、價(jià)格都符合工程實(shí)際情況的。

3.4 建立相關(guān)的責(zé)任制度

由于建筑工程牽扯的方面比較多，要對(duì)施工現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行十分全面的把握，這也不是個(gè)人可以完成的工作，所以，要做好建筑工程施工質(zhì)量方面的管理，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員要相互配合，建立建筑工程施工質(zhì)量管理的責(zé)任制度就是為了促進(jìn)施工的各環(huán)節(jié)管理人員之間交流的關(guān)鍵，要將各個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員責(zé)任明確起來，要質(zhì)量管理內(nèi)部的管理人員可以互相配合，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)十分有效的監(jiān)督，從而保證整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。

4 結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化、復(fù)雜化的工作，需要施工過程中各個(gè)階段的管理人員都協(xié)調(diào)配合，才可以合理的把握施工中的眾多因素，所以，建筑單位一定要不斷的加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理制度。良好的建筑施工質(zhì)量管理體系可以體現(xiàn)一個(gè)建筑單位的施工水平以及能力，保證建筑工程的整體施工質(zhì)量。

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