張賢祥

摘 要：在現(xiàn)行的體制下，在國有企業(yè)中要想單靠通過“考核”加強(qiáng)管理，達(dá)到促進(jìn)職工加強(qiáng)崗位責(zé)任意識，提高愛崗敬業(yè)的自覺性，會起到事倍功半的效果。國企職工思想政治建設(shè)屬于國企在日常工作中的一部分，但是當(dāng)下國企在國企職工思想政治工作方面的實(shí)施力度并不強(qiáng)，而且工作效率也不是有效果顯著，就這一現(xiàn)象結(jié)合思想政治工作中績效考核管理效果在以下的內(nèi)容中給出具體的策略分析，以國企職工思想政治工作在國企中的重要作用為前提，試分析如何提高國企中國企職工思想政治工作建設(shè)以及有效建議。

關(guān)鍵詞：國企；職工；思想政治工作；新路徑

1.思想政治工作的重要作用

1.1工作指導(dǎo)方針

國企想要更長遠(yuǎn)的健康發(fā)展革新是不能脫離政治思想工作在日常工作中的滲入性的。國企職工思想政治工作可以為國企的發(fā)展提供一定的理論指導(dǎo)。在國企發(fā)展道路中遇到的難點(diǎn)問題是需要依靠黨的國企職工思想政治路線與方式來解決的，如果說國企能夠培養(yǎng)每一位員工理解三個代表重要理論思想，那么對于國企整體建設(shè)發(fā)展都具有積極作用。

1.2增強(qiáng)各企業(yè)員責(zé)任心

思想政治工作對他們的事業(yè)心也是一種促進(jìn)作用。國企職工思想政治工作可以為國企的發(fā)展提供一定程度上的政治保證，同時這也是管理層展開工作管理的保障。思想工作教育的展開應(yīng)該圍繞國企年度目標(biāo)、持久發(fā)展戰(zhàn)略為中心思想進(jìn)行，在促進(jìn)員工積極性、事業(yè)心、艱苦奮斗精神的基礎(chǔ)上，以便于提高國企整體效益。

1.3整體凝聚作用

思想政治工作能夠更好的穩(wěn)定國企的統(tǒng)一性、整體性?！捌髽I(yè)精神”是建設(shè)社會主義核心價值體系的生動讀本，弘揚(yáng)“企業(yè)精神”不僅具有重大現(xiàn)實(shí)意義，而且具有長遠(yuǎn)實(shí)踐意義?！捌髽I(yè)精神”是在中國特色社會主義道路上建設(shè)社會主義核心價值體系的生動讀本，具有廣泛的社會感召力和強(qiáng)大的精神推動力。

2.思想政治工作現(xiàn)狀

2.1思想政治教育成果不明顯

當(dāng)下很多工作人員覺得國企職工思想政治教育已經(jīng)不具備發(fā)展作用，甚至認(rèn)為較大幅度的宣傳國企職工思想政治教育工作會影響到國企的正常發(fā)展，也有一部分員工是認(rèn)為國企職工思想政治工作是沒有實(shí)質(zhì)的內(nèi)容、講空話的，在國企中不能夠提供現(xiàn)實(shí)意義，以至于國企中相關(guān)的工作部門對國企職工思想政治工作的教育宣傳不到位。

2.2績效考核矛盾突出

第一，大多數(shù)人對考核制度缺乏深入的了解。一套完整的績效考核方案出臺后，在實(shí)施前應(yīng)該讓大多數(shù)人了解并理解方案的正在出發(fā)點(diǎn)、目的和意義所在，這是順利推行績效考核的基礎(chǔ)。宣傳工作不到位，很容易使員工產(chǎn)生又在想辦法整人的厭煩心理，對工作的推行非常不利。

第二，不切實(shí)際評分。企業(yè)實(shí)際績效考核的水平?jīng)]有真正、實(shí)際的反映出來，從而導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中處于下游位置。企業(yè)規(guī)范用工之前，要考慮到多樣化的用工形式會對績效考核統(tǒng)計(jì)造成一定的差異。例如員工自評給自己打高分、維護(hù)小團(tuán)體利益以及感情用事等等。

2.3思想政治教育宣傳手法單一

現(xiàn)代還依靠學(xué)習(xí)課件、影視資料、研討會議為教育工作進(jìn)展的主要方式，是不符合當(dāng)下科技社會基本形態(tài)的，工作人員的學(xué)習(xí)興趣本來就不高，對思想文化教育的認(rèn)知沒有達(dá)到一定高度，平時主要培訓(xùn)的是國企管理技能知識，所以在宣傳和教育思想工作的時候，要有針對性的提供思想教育，不能一陳舊的教育形式進(jìn)行思想工作的貫徹滲入，不能以提高福利待遇、扣罰獎賞來代替國企職工思想政治工作的教育。

3.國企職工思想政治工作新路徑

3.1深化思想政治教育方針

第一， 以黨和國家正確政策路線為發(fā)展導(dǎo)向，帶領(lǐng)員工解放陳舊思想。國企中存在的問題、今后發(fā)展趨勢都要從可觀層面進(jìn)行分析，要把崗位責(zé)任明確到個人，上下級之間工作指令要傳達(dá)落實(shí)。

第二，當(dāng)下國企職工思想政治工作建設(shè)應(yīng)該突破原有格局，結(jié)合國企目前的發(fā)展形態(tài)、未來開拓趨勢、員工工作狀態(tài)，使用科學(xué)合理的教育宣傳方式進(jìn)行國企職工思想政治工作教育。國企職工思想政治工作不會與國企效益產(chǎn)生對立影響，反而會對國企的精神發(fā)展、員工凝聚力起到保障作用。

第三，國企中員工結(jié)構(gòu)是非常復(fù)雜的，各種形式存在的員工就會引發(fā)不同的問題。不同的學(xué)歷、思想、素養(yǎng)在同一個工作環(huán)境中，想要凝聚在一起是非常困難的，所以國企職工思想政治工作想要全面展開是存在一定阻礙的。

3.2協(xié)助完善績效考核

一是充分發(fā)揮了思想政治工作的宣傳優(yōu)勢。兩級黨組織利用板報、宣傳欄、廠報、班前班后會等形式，為員工講述實(shí)施績效考核的目的以及實(shí)際意義，同時要解釋績效考核的細(xì)則，為績效考核體系的順利運(yùn)行奠定思想基礎(chǔ)。

二是把思想政治工作滲透在實(shí)現(xiàn)“績效”的過程評價中。管理人員應(yīng)該注意給員工恰當(dāng)?shù)募詈团u，形成上下互動的良性循環(huán)。在此過程中，有效的思想政治工作是績效考核體系順暢運(yùn)行的保障。

4.結(jié)束語

國企進(jìn)行國企職工思想政治工作加強(qiáng)，可以從樹立楷模典范入手，增加宣傳力度使其模范作用發(fā)揮到實(shí)際工作中，起到帶頭作用，國企員工中的競爭是必不可少的，那么領(lǐng)導(dǎo)管理者就應(yīng)該把員工競爭控制在一個良性的范圍內(nèi)，給工作帶來一定的方便、促進(jìn)員工之間和諧，讓員工以這樣的典范為工作目標(biāo)，并且在工作狀態(tài)、心理上要有超越的積極趨勢，這樣給員工工作動力，也給國企發(fā)展契機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

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