摘要：青年員工是企業(yè)的未來、企業(yè)的希望。為加快青年員工培養(yǎng)進(jìn)程，結(jié)合本省電力公司“十二五”人力資源發(fā)展規(guī)劃，從青年員工崗位成才培養(yǎng)的意義、理念、目標(biāo)、采取的主要做法等進(jìn)行分析與總結(jié)，提出了一些認(rèn)識和看法與大家交流。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；青年員工；成才培養(yǎng)

作者簡介：孟磊（1984-），男，浙江湖州人，國網(wǎng)浙江省電力公司人力資源部，工程師。（浙江 杭州 310007）

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）09-0172-02

“人”是企業(yè)的靈魂。任何企業(yè)都離不開“人”，“人”的行為結(jié)果將直接影響企業(yè)的工作績效與未來發(fā)展。而青年員工是最富有前途和朝氣的員工隊伍，是企業(yè)的生力軍。如何發(fā)揮青年員工的優(yōu)勢，培養(yǎng)和引導(dǎo)青年員工自覺把實現(xiàn)個人價值與實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，牢固樹立為企業(yè)真誠奉獻(xiàn)的理念，投身企業(yè)建功立業(yè)。為加快青年員工培養(yǎng)進(jìn)程，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，下面筆者結(jié)合本省電力公司“十二五”人力資源發(fā)展規(guī)劃，通過對青年員工崗位成才培養(yǎng)工作的實踐與探討，提出一些認(rèn)識和看法與大家交流。

一、青年員工崗位成才培養(yǎng)的意義

隨著科技的進(jìn)步、電網(wǎng)的飛速發(fā)展，尤其是特高壓后續(xù)工程的快速推進(jìn)，統(tǒng)一堅強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的全面開展，新設(shè)備、新工藝、新知識的大量應(yīng)用，對電力企業(yè)員工職業(yè)能力和素養(yǎng)的要求越來越高。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，電力企業(yè)員工中90%以上為青年員工，這些青年員工大部分在生產(chǎn)和管理一線工作，是電力企業(yè)的未來和生力軍，其職業(yè)能力和素養(yǎng)的高低直接關(guān)系企業(yè)發(fā)展前景。如何提高這些青年員工的職業(yè)能力和素養(yǎng)、滿足電力發(fā)展趨勢對員工能力需求是亟待解決的問題。

培養(yǎng)和造就一支與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的青年員工隊伍是電力企業(yè)適應(yīng)未來電力工業(yè)發(fā)展趨勢、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然。而培訓(xùn)作為青年人才成長中的一個重要環(huán)節(jié)，不但能夠提高他們的職業(yè)能力和素養(yǎng)，而且能夠更新其知識結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充新知識、新理念。構(gòu)建科學(xué)合理的培養(yǎng)方式無疑對于青年員工的成長、成才起著至關(guān)重要的作用。

二、青年員工崗位成才培養(yǎng)的理念

理念是指導(dǎo)或左右行為的意識形態(tài)，有什么樣的理念就有什么樣的行為或方式方法，就會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果。樹立怎樣的青年員工崗位成才培養(yǎng)理念都是值得探討的問題，在實踐中必須要重視以下幾個方面：

1.提升員工職業(yè)能力和素養(yǎng)的理念

電力企業(yè)要適應(yīng)未來電力工業(yè)的發(fā)展趨勢，其員工的職業(yè)能力和素養(yǎng)提升是關(guān)鍵。職業(yè)素養(yǎng)和能力提升不僅僅意味著員工技術(shù)能力的提升，且要求其具有扎實的理論基礎(chǔ)、科學(xué)的手段和方法、豐富的實踐經(jīng)驗，能夠解決未來出現(xiàn)的新問題。同時能夠?qū)崿F(xiàn)知識共享，凝聚員工團(tuán)隊，更好地服務(wù)電力企業(yè)的發(fā)展，提升電力企業(yè)整體績效水平，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展契合，青年員工在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)提升和發(fā)展。

2.獲取企業(yè)核心競爭力理念

未來能源環(huán)境嚴(yán)峻形勢，迫切需要電力企業(yè)培育其核心競爭力，而核心競爭力培育的關(guān)鍵就是要建立一支高素質(zhì)的人才隊伍。系統(tǒng)性、針對性的崗位培訓(xùn)對于更新企業(yè)員工知識結(jié)構(gòu)、提升員工實踐能力起著極為重要的作用。

3.改善企業(yè)工作質(zhì)量的理念

培訓(xùn)能使員工素質(zhì)、職業(yè)能力增強(qiáng)，并將直接提升和改善企業(yè)工作質(zhì)量；培訓(xùn)能改進(jìn)員工的工作表現(xiàn)，降低成本；培訓(xùn)可增加員工的安全操作知識，提高員工的勞動技能水平，增強(qiáng)員工的崗位意識，增加員工的責(zé)任感；規(guī)范生產(chǎn)安全規(guī)程，增強(qiáng)安全管理意識，提高管理者的管理水平。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工敬業(yè)精神、安全意識和知識的培訓(xùn)。

4.構(gòu)建高效工作績效系統(tǒng)的理念

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、員工技能和工作角色的變化，企業(yè)需要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計（如工作團(tuán)隊的建立）。今天的員工已不是簡單接受工作任務(wù)，提供輔助性工作，而要參與提高產(chǎn)品與服務(wù)的團(tuán)隊活動。

5.滿足員工實現(xiàn)自我價值的理念

在當(dāng)今電力企業(yè)中，員工的工作目的更重要的是為了自我價值實現(xiàn)的需求。員工培養(yǎng)不斷教給員工新的知識與技能，使其能適應(yīng)或接受具有挑戰(zhàn)性的工作與任務(wù)，實現(xiàn)自我成長和自我價值，使員工在物質(zhì)上和精神上得到雙重滿足。

三、青年員工崗位成才培養(yǎng)的目標(biāo)

通過對青年員工的培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才，從而優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)青年員工與企業(yè)的共同發(fā)展。具體目標(biāo)分三個層面：

第一，以提高現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和企業(yè)競爭力為核心，加快推進(jìn)經(jīng)營管理人才市場化、專業(yè)化、職業(yè)化、國際化，培養(yǎng)造就一支具有戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力的經(jīng)營管理人才隊伍。

第二，以提高專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為重點，培養(yǎng)打造一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。

第三，以提高職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力為核心，全面推行生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范，突出技能培養(yǎng)，形成一支專業(yè)、技藝精湛的高技能人才隊伍。

四、青年員工崗位成才培養(yǎng)的主要做法

采取多種培養(yǎng)方式有效地發(fā)揮青年員工的積極性和創(chuàng)造性，使他們成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。

組織青年專業(yè)技術(shù)人員參與企業(yè)科研項目攻關(guān)、重大課題研究、工程項目建設(shè)和輪崗鍛煉，發(fā)揮專家人才的傳幫帶作用，從實踐中培養(yǎng)青年員工的創(chuàng)新能力，提高技術(shù)水平；建立技能人才導(dǎo)師培養(yǎng)制度，搞好傳幫帶，實現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)驗和技能的有效傳承；建立技能競賽常態(tài)機(jī)制，組織開展主要工種技能競賽，授予獲獎選手技術(shù)能手稱號，破格參加技能專家、高級技師、技師的評審；建立崗位練兵制度，制定個人崗位練兵目標(biāo)和計劃，突出技能操作訓(xùn)練和新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)。創(chuàng)新現(xiàn)代化培訓(xùn)手段，推廣應(yīng)用公司遠(yuǎn)程培訓(xùn)平臺，拓寬員工培訓(xùn)的空間；依托國內(nèi)高等院?；蚺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)，選派優(yōu)秀青年員工參加MBA、EMBA學(xué)習(xí)，培養(yǎng)經(jīng)營管理人才，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力。

五、青年員工崗位成才的發(fā)展通道

為加快推進(jìn)企業(yè)人才隊伍建設(shè)，滿足電網(wǎng)飛速發(fā)展的要求。本省公司建立企業(yè)人才庫，構(gòu)建人才發(fā)展通道，引導(dǎo)員工多渠道成才，形成以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的各類人員職業(yè)發(fā)展晉升機(jī)制。

公司建立“人才庫”。對符合相應(yīng)資格條件的青年員工納入“人才庫”，并作為后備人才。

公司建立“普通員工-基層單位人才稱號-公司人才稱號-省級（國網(wǎng)公司）人才稱號-國家級人才稱號”的管理、技術(shù)、技能三條人才發(fā)展通道。在通道中設(shè)置若干級別，吸引、留住、激勵員工立足本職崗位成長成才、有為有位，構(gòu)建公司系統(tǒng)一體化的人才梯隊。

公司建立“普通員工-地市級（公司）勞模-省部級（國家電網(wǎng)公司）勞模-國家級勞?！钡膭谀Ｂ殬I(yè)發(fā)展通道。充分發(fā)揮勞模的示范、帶頭作用，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍；加強(qiáng)各級勞模的培養(yǎng)，引導(dǎo)勞模在管理、技術(shù)、技能等職業(yè)發(fā)展通道中成為公司乃至國家級管理、技術(shù)、技能人才的同時爭當(dāng)更高級別的勞模。

六、青年員工崗位成才培養(yǎng)工作的建議

在青年員工崗位成才培養(yǎng)的實踐程中始終以現(xiàn)代人力資源管理理念為引領(lǐng)，不斷進(jìn)行總結(jié)與分析，積累了一些經(jīng)驗，并提出以下建議供同行參考：

1.根據(jù)人才需求設(shè)計培養(yǎng)方案

如何才能知道企業(yè)到底需要什么樣人才？需求數(shù)量是多少？職業(yè)能力和素養(yǎng)是什么樣水平？這就需要電力企業(yè)通過對所擁有的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量、崗位設(shè)置等進(jìn)行診斷和分析，明晰企業(yè)需要什么樣的人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量，做到結(jié)構(gòu)合理，供需平衡。

在摸清人才需求的基礎(chǔ)上有針對性地培養(yǎng)人才。如：人才斷層，后繼乏人，就要加大對優(yōu)秀青年人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用的力度。

2.鼓勵青年員工勇于展現(xiàn)自我

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就是要源源不斷地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。要高度重視對青年員工的培養(yǎng)，同時也要求廣大青年員工要珍惜機(jī)遇，勇挑重?fù)?dān)，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感；在企業(yè)開展的各項活動中敢于展示自己的風(fēng)采。

同時企業(yè)更加注重對員工人生觀、價值觀的培養(yǎng)和引導(dǎo)。鼓勵他們立足崗位，多做奉獻(xiàn)，爭取崗位成才。始終以發(fā)展的眼光來看待青年員工身上存在的某些問題，“金無足赤、人無完人”，對待青年員工要看待其本質(zhì)和未來的發(fā)展，不能拘泥于他們身上的一些細(xì)節(jié)問題。對青年人不僅要敢于用，更要善于用。

3.建立有利于青年員工成長的激勵機(jī)制

電力企業(yè)大部分青年員工工作于生產(chǎn)和管理一線，承擔(dān)著企業(yè)大量的基礎(chǔ)工作。如何激發(fā)其工作積極性和主動性，使其自主提升自身的職業(yè)能力和素養(yǎng)需要設(shè)計一套完善的激勵機(jī)制。根據(jù)馬斯洛需求理論，青年員工不但有物質(zhì)上的需求，也有精神上需求，這就需要物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合手段，鼓勵青年員工成長、成才。

物質(zhì)激勵方面，打破平均主義和大鍋飯的思想，推行績效導(dǎo)向，在薪酬分配上拉開一般員工與績效優(yōu)秀員工的差距，做到獎優(yōu)罰劣。在電力企業(yè)中平均主義文化比較嚴(yán)重，這就需要逐步推進(jìn)，逐漸過渡到按績效分配，并不斷強(qiáng)化這種理念，最終形成績效文化。

電力企業(yè)激勵機(jī)制設(shè)計不能僅僅以物質(zhì)激勵為主，還需要有相應(yīng)精神激勵，其原因在于青年員工除了滿足自身生存所有需要物質(zhì)之外，更希望獲得他人和社會認(rèn)同，如領(lǐng)導(dǎo)表揚、獲得關(guān)鍵工作崗位機(jī)會。這就需要電力企業(yè)在用人方面做到用人唯賢，去除論資排輩老觀念，使得優(yōu)秀的青年員工獲得晉升和提拔，實現(xiàn)個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展。

七、結(jié)束語

青年員工是企業(yè)的未來、企業(yè)的希望。許多青年員工現(xiàn)在已處于企業(yè)中的重要崗位，擔(dān)負(fù)著企業(yè)改革與發(fā)展的重任。如何培養(yǎng)青年員工崗位成才是一個復(fù)雜而多變的命題，只要充分信任、正確培養(yǎng)與引導(dǎo)一定能激發(fā)出青年員工的力量，使其成為“建設(shè)共同的家園，成就共同的事業(yè)”的先鋒。

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（責(zé)任編輯：王祝萍）