楊彤　孔德祥

摘 要：在建筑項目工程中，水暖工程無疑是一項非常重要的子項目。水暖工程的質(zhì)量和控制關(guān)系著整個建筑系統(tǒng)的功能的發(fā)揮。在當(dāng)前階段，隨著建筑質(zhì)量的提高和人們對生活居住質(zhì)量的要求的提高，普通人群和設(shè)計者以及工程的承包者都十分關(guān)注水暖工程。因此，水暖工程造價的問題就成為了重要的問題。水暖工程造價應(yīng)該在滿足建筑對取暖的要求和工程造價的優(yōu)勢之上，綜合分析進行科學(xué)的造價控制管理。本文就實際工程中，建筑取暖的工程造價的要點以及水暖工程造價中應(yīng)該注意的一些問題做了簡單的介紹，希望能夠促進水暖造價過程效率的提高和工程質(zhì)量的提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程；水暖；造價控制；要點

在現(xiàn)代建筑中，水暖工程是建筑工程的支撐，尤其是當(dāng)代建筑的功能逐漸呈現(xiàn)出多樣化的趨勢，不論是建筑的室溫的調(diào)整，室內(nèi)外環(huán)境的檢測還是建筑空間的優(yōu)化，都離不開水暖的支撐。作為建筑發(fā)展支撐，水暖工程的重要性也越來越被認可和認識。在建筑水暖中，工程造價又是重要的一個方面。水暖工程造價主要的投資費用和工程價格的控制和管理。任何水暖工程的內(nèi)容都是圍繞這這兩個基本的任務(wù)展開的。本文所探討的水暖工程造價是從微觀的角度出發(fā)，主要是指與水暖工程相關(guān)的一系列工程體系的總和。

1.水暖工程控制要點

1.1水暖施工項目成本控制

在項目施工進行的過程中，水暖的施工必然會涉及到物質(zhì)資源和人力資源以及一些其他的費用開支。水暖的成本控制是指通過采取一系列的措施，希望能把這些開支控制在計劃之內(nèi)以完成項目目標的過程。同時，如果存在一些誤差，及時采取措施，消除誤差帶來的消極影響，及時使各項費用回到既定的計劃之內(nèi)也是水暖成本控制的一個內(nèi)容。很明顯。水暖成本的控制的主要目的是提高資源的利用效率，盡可能的降低項目的運行成本。為了使這一目標能夠高效的實現(xiàn)，成本控制首先要有一個詳細的計劃，使實際工作可以有章可依。這個計劃要包括每一部分的資源消耗的計劃范圍。在具體的施工過程中，要能保證實時的有效的檢測，以保證實際成本和計劃成不偏離太多。

1.2水暖人力資源的控制

水暖工程自身的人力資源的控制和管理是指水暖工程師和專業(yè)的施工人員的素質(zhì)和能力要求。首先，優(yōu)秀的水暖工程師應(yīng)該是專業(yè)素質(zhì)過硬的人員。水暖工程師要能夠運用自己的專業(yè)素質(zhì)及時處理施工過程中遇到難題，保證施工順利進行。除了運用專業(yè)的知識素質(zhì)之外，還要有專業(yè)負責(zé)的態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，這樣，才能保證水暖工程的施工的質(zhì)量過關(guān)。施工人員應(yīng)具備的第二個素質(zhì)就是靈活的頭腦。在施工的過程中，我們經(jīng)常會碰到一些非常規(guī)性的難題，水暖工程師要在面對問題時，要能冷靜沉著，積極尋找對策解決問題，協(xié)調(diào)施工人員分工的安排，協(xié)調(diào)各方面，各個單位之間的配合。讓水暖工程能夠順利的進行下去。

1.3水暖施工設(shè)備的使用的控制

水暖工程的進展離不開大型機器設(shè)備的實用，這些機械的購買和租賃的費用可以占到總的項目費用的5%左右，是一筆不小的項目支出?？刂坪眠@一筆支出也是我們應(yīng)該重視的問題。通過具體的水暖施工我們可以發(fā)現(xiàn)。往往機械臺班的市場價格要高于定額臺班的市場價格。如果在計劃的成本計劃的過程中忽視了這一問題，往往會因為這一價格差而使實際的支出超過預(yù)算的支出。因此，水暖施工工作要重視機械設(shè)備的管理，降低機械設(shè)備的磨損率，提高機械設(shè)備的使用率和完好率。保護好機械設(shè)備，不讓機械設(shè)備發(fā)生不必要的磨損，對節(jié)約整個項目的經(jīng)費都有著很重要的意義。

1.4水暖工程材料費用的控制

施工過程的材料費用占著施工總費用的最大的比重。如果能將這一部分的控制做的好的話，對整個工程的成本的控制計劃具有相當(dāng)大的意義的。材料費用的控制首先從采購人員上來說，應(yīng)該不斷的加強采購的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，建立科學(xué)的用人制度和以及采購監(jiān)察制度。在進貨的過程中，要選擇有嚴格的相關(guān)資質(zhì)和相關(guān)經(jīng)驗的材料供應(yīng)商，供應(yīng)的材料也要有法定的合格證明。進貨的工作人員要在材料市場上通過反復(fù)的比較，調(diào)查和了解。綜合評選出質(zhì)量和價格都合適的材料。在過去的水暖施工中，我們也曾見到過為了一己私利將不合格的材料引進到施工中而導(dǎo)致的惡果。所以，材料的采購一定要經(jīng)過重重的把關(guān)限制。材料購入之后，要對材料進行科學(xué)的管理，不僅要保護好材料，使其質(zhì)量不受損失，也要對材料的實用情況進行嚴格的記錄。避免浪費和外流。

1.5水暖工程的質(zhì)量管理

質(zhì)量是任何項目的核心和關(guān)鍵。質(zhì)量更是水暖工程的生命。質(zhì)量的問題是核心的問題。水暖的質(zhì)量的管理牽扯到多方面的利益關(guān)系。質(zhì)量的管理一定要切實落實到實處。水暖工程的質(zhì)量主要涉及到三個階段的問題。這三個階段分別是事前、事中、事后。事前主要涉及的有計劃的質(zhì)量管理和人才的安排等問題。事中則指具體的施工過程中的一系列的問題。特別要重視的是材料和設(shè)備的采購和管理。因為材料的好壞直接影響著工程質(zhì)量的高低。事后的質(zhì)量管理主要包括一些收尾工程。好的項目工程有始有終。從開始到結(jié)束都追求質(zhì)量的保證。這也是我們水暖造價控制的目標。

1.6人工費用的控制

由于人是流動的，是有生命力的。所以人工費用的管理和控制成為了水暖工程造價控制的難點問題。一般的水暖工程最后結(jié)算的時候，都會發(fā)現(xiàn)在人工費用方面超過了原定的計劃的額度。水暖造價控制要努力解決這一問題。對于項目團隊內(nèi)部人員的人工費的結(jié)算，在造價控制上可以采用施工定額的方式進行成本控制和結(jié)算。具體是指將工作任務(wù)量下放到施工作業(yè)班組當(dāng)中，具體的項目對計件的任務(wù)量、截止期限、質(zhì)量的要求和工資總額做出規(guī)定。當(dāng)施工項目班組接到任務(wù)單時，實際上，總的人工費用已經(jīng)確定，具體的如何分配則教給技術(shù)人員分配。工資的分配和下發(fā)由項目經(jīng)理審查監(jiān)督即可。

2.水暖工程造價過程中的注意要點

水暖造價的工程實際上是一個復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)，涉及到多方面的考慮和關(guān)系。為了化繁就簡，在具體的工作中，會應(yīng)用到很多的計價方式和工程量的度量的方法。造價人員要對這些盡量公式和度量的方法有所理解，在實際的造價的計算中，合理的應(yīng)用，讓工作變得更加的科學(xué)和嚴謹。同時工程造價人員要通過的不斷的積累總結(jié)經(jīng)驗，深度的分析了解造價的整個體系的構(gòu)成和關(guān)鍵，用更加專業(yè)和理性的思維去建構(gòu)水暖工程造價的體系，讓水暖工程造價變得更加的高效和合理。

綜上所述，水暖工程的造價管理不論是對水暖工程而言，還是對整個工程建設(shè)而言，都是非常重要的。水暖工程造價中最核心的問題仍然是質(zhì)量的問題，反過來，好的水暖造價體系又能保證項目的質(zhì)量。在以后的水暖造價的工作中，我們要總結(jié)前人的經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合理論知識，在實踐中不斷探索和摸索出更優(yōu)秀的水暖造價系統(tǒng)，讓水暖造價的體系不論是從人力資源的分配上，還是資金的有效運用上以及其他的一些方面，都變得更加科學(xué)、規(guī)范、高效。讓水暖工程更好的發(fā)揮其在建筑公眾中的重要作用，為我國的建筑事業(yè)做出貢獻。（作者單位：江蘇宏信工程咨詢有限公司）

參考文獻：

[1] 金余，孫立杰.淺談建筑水暖工程的造價控制要點[J].科技與企業(yè)，2014，（9）：22-22.

[2] 馬彥武，張永成.探究建筑水暖工程中的造價控制[J].商品與質(zhì)量·理論研究，2014，（4）：208-209.

[3] 陰鋒榮，呂丹.淺談建筑水暖工程的造價控制要點[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2014，（12）：706-706.