孫寧

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，主要是科學(xué)技術(shù)和管理的競(jìng)爭(zhēng)。但歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要一環(huán)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略規(guī)劃起著巨大的推動(dòng)作用。任何一個(gè)企業(yè)如果想要贏得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都必須搶占人力資源及人力資源管理的制高點(diǎn)。不斷改善人力資源管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)管理；作用；效益

一、人力資源管理的發(fā)展

1.人力資源管理的歷史發(fā)展過(guò)程

人力資源管理產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代，而它的形成卻經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的歷史時(shí)期。從古埃及和古巴比倫時(shí)代的手工藝制度階段到19世紀(jì)末歐洲的工業(yè)革命，最后發(fā)展到現(xiàn)在的人力資源管理階段。這期間的人事管理發(fā)揮的作用越來(lái)越大，管理觀念發(fā)生了巨大的變化。從傳統(tǒng)的人事管理視人力為成本，到現(xiàn)代的人力資源管理則視人力為資源。管理的模式和重心發(fā)生了巨大的變化，由被動(dòng)型轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)型模式。

2.人力資源管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

第一，進(jìn)入新世紀(jì)，也就逐漸進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，使得人們?cè)谧稍兎矫孀兊迷絹?lái)越暢通，消費(fèi)者可以很容易的獲取其所需要的信息，他們的價(jià)值觀念也逐漸成了商業(yè)活動(dòng)的主要訴求。國(guó)家的法律制度在逐漸健全的同時(shí)，國(guó)際間的合作也越來(lái)越頻繁，科學(xué)技術(shù)對(duì)人力資源管理的發(fā)展在不斷滲透。第二，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)化大生產(chǎn)的突飛猛進(jìn)，人力資源管理從業(yè)人員的社會(huì)需求在不斷的增加，各方面的制度也在不斷完善，人力資源管理的戰(zhàn)略地位日益重要，其作用也就越來(lái)越大。

二、人力資源管理在企業(yè)管理中的意義

人力資源管理是根據(jù)組織和個(gè)人發(fā)展的需要，對(duì)組織中的人力這一特殊的戰(zhàn)略性資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理利用與科學(xué)管理的機(jī)制、制度、流程、技術(shù)和方法的總和。

今天的人力資源管理所涉及的范圍已經(jīng)遠(yuǎn)不止是簡(jiǎn)單的歸檔、管家和記錄工作。當(dāng)人力資源管理戰(zhàn)略被融入到組織內(nèi)部的時(shí)候，將有助于闡釋公司的人力資源問(wèn)題并找到解決問(wèn)題的方法。人力資源管理是以行動(dòng)、個(gè)人、全球及未來(lái)為導(dǎo)向的。當(dāng)人們認(rèn)識(shí)到了人的關(guān)鍵作用以后，人力資源管理在越來(lái)越多的組織中已經(jīng)成為發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要角色。所以，對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，如果想實(shí)現(xiàn)公司的效益，就必須考慮：使命和戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)以及人力資源管理。我們需要記住的是，人不僅僅在工作，而且創(chuàng)造了組織賴以生存的思想。也就是說(shuō)，現(xiàn)代人力資源管理的最終目標(biāo)就是通過(guò)各種手段最大限度地發(fā)掘人的潛能，從而產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，所以，人力資源管理對(duì)實(shí)現(xiàn)組織最終目標(biāo)和企業(yè)的管理具有重要的戰(zhàn)略性意義。

三、人力資源管理在企業(yè)管理中的作用

1.人力資源管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力

當(dāng)今社會(huì)正在進(jìn)行科學(xué)化的人力資源管理，他的首要任務(wù)就是對(duì)人進(jìn)行有效的管理。無(wú)論是在員工的招聘、培訓(xùn)和考核方面，還是調(diào)整勞動(dòng)組織，改善工作環(huán)境和勞動(dòng)條件等方面，他的本質(zhì)目的就是為了能夠最大限度的節(jié)約使用勞動(dòng)力，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

2.人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

人力資源管理部門(mén)對(duì)企業(yè)所提供的戰(zhàn)略性支持主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面。人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以分析企業(yè)內(nèi)外部條件和核查現(xiàn)有的人力資源為基礎(chǔ)，通過(guò)制定人事政策來(lái)對(duì)人力資源管理活動(dòng)產(chǎn)生重要的影響。而且，在實(shí)施企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃的過(guò)程中，還能不斷的對(duì)人力資源管理的政策和措施進(jìn)行調(diào)整，來(lái)進(jìn)一步指導(dǎo)人力資源管理活動(dòng)。

3.人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

企業(yè)勞動(dòng)力是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠有條不紊進(jìn)行的重要組成部分。我們只有合理組織勞動(dòng)力，不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間，勞動(dòng)對(duì)象之間以及勞動(dòng)力與生產(chǎn)資料之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力資源，使他們?cè)谏a(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠最大限度的發(fā)揮出作用。還可以在時(shí)間和空間上使勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)資料達(dá)到最優(yōu)的配置，充分發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

4.人力資源管理有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益

我們的企業(yè)必須善于處理好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、行為激勵(lì)以及思想教育工作三者之間的關(guān)系，使企業(yè)員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，始終擁有積極的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和刻苦鉆研技術(shù)，讓員工對(duì)未來(lái)充滿希望，看到自己的發(fā)展前景，然后積極爭(zhēng)取，施展自己的才華。

5.人力資源管理有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立

人力資源管理已經(jīng)成為一門(mén)學(xué)科和技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理已經(jīng)系統(tǒng)化和體系化，涉及到企業(yè)文化和人員規(guī)劃以及薪酬制度等方方面面，人力資源的技術(shù)含量也在不斷提高。而科學(xué)的管理制度是現(xiàn)在企業(yè)管理制度中的核心內(nèi)容，然而人力資源管理又是企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的部分。一個(gè)企業(yè)只有擁有一流的人才，才能擁有一流的組織和一流的制度，才能有效地掌握一流的技術(shù)，進(jìn)而創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。

四、人力資源管理存在的不足及如何完善

近十年來(lái)，人力資源管理水平雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是人力資源管理還存在許多不足之處，如：企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工的素質(zhì)普遍偏低，缺乏高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人；人浮于事、分配不均等狀況仍存在于企業(yè)當(dāng)中；制度不規(guī)范，違背法律法規(guī)的事情層出不窮，法律法規(guī)不能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，有很多對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的做法得不到法律的認(rèn)可；侵害職工權(quán)益的事情不斷發(fā)生，在勞動(dòng)安全方面也經(jīng)常出現(xiàn)大的事故等等，最終導(dǎo)致大量的人才流失，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。主要原因是對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不足，缺乏科學(xué)的人才觀，不能很好的區(qū)分現(xiàn)代的人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理。

因此，企業(yè)人力資源管理要想取得突破性的發(fā)展還是需要國(guó)家和社會(huì)還有企業(yè)勞動(dòng)者的共同努力。完善企業(yè)的用人機(jī)制，努力做到制度留人，建立科學(xué)靈活的管理方法，為企業(yè)人才提供廣闊的發(fā)展空間和展示自我的機(jī)會(huì)。引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全人才招聘制度，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。

五、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源的地位與企業(yè)的生存關(guān)系非常密切。所以人力資源管理應(yīng)被放在戰(zhàn)略的高度上，成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這就要求我們對(duì)人力資源的重要性有更深一層的認(rèn)識(shí)，并能充分理解其全局性和長(zhǎng)期性。有效而健全的人力資源管理將有助于企業(yè)吸引、保留和激勵(lì)人才，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。重視人力資源管理理念，最大限度的發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。