摘 要：經濟建設的快速發(fā)展促使我國鐵路建設工程規(guī)模不斷擴大，由此對工程項目的管理提出了更高的要求。鐵路工程建設里程長，覆蓋范圍廣，建設周期長，不易管理，為了保證鐵路工程的質量，需要采用現(xiàn)代化的管理方式。在鐵路工程管理中，質量、進度和成本是項目管理的三個主要方面，所以要對項目工程管理中存在的問題進行分析，加強項目工程管理，為我國鐵路工程項目管理奠定堅實的基礎。

關鍵詞：鐵路工程；項目管理；標準化管理；質量控制；進度管理

鐵路工程建設為我國的經濟發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件，提高了交通運輸業(yè)的運行效率。隨著經濟建設的快速發(fā)展，鐵路工程的建設規(guī)模不斷擴大。在有些鐵路工程項目管理中，由于種種原因制約了工程的順利開展。所以應該提升項目工程管理水平，在保證施工質量的前提下，降低成本，加快進度，對于鐵路工程建設具有重要的意義。

1 加強鐵路工程建設離不開標準化管理

通過標準化管理，在總結鐵路建設工作經驗的前提下，能夠使鐵路工程建設更加規(guī)范；通過標準化管理，還能實現(xiàn)工程建設各階段管理工作有機銜接，實現(xiàn)建設項目目標的集成管理，進而整體提高鐵路建設工程管理水平。鐵路工程施工標準化管理的主要內容包括四方面：管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化。

1.1 管理制度標準化

標準的管理制度是工程能夠正常進行的基礎條件，是施工過程中所遵循的標準，所以應該制定標準的管理制度。完善組織結構，分工明確，對于工程中應該遵守的規(guī)章制度有明確的說明。在鐵路工程施工中，需要對施工技術、施工進度和施工質量三方面進行協(xié)調管理，保證工程的順利進行，所以應該制定標準的管理制度。

1.2 人員配備標準化

人員配備的標準化是保證工程建設水平的基礎保障，所以需要對人員進行優(yōu)化配置，保證每個崗位都有符合標準要求的人員操作，充分發(fā)揮崗位優(yōu)勢，降低成本消耗，提高工作效率，建設全面標準化的管理模式。

1.3 現(xiàn)場管理標準化

現(xiàn)場管理標準化應以現(xiàn)場施工控制為重點，以安全質量控制為核心，從文明工地建設、架子隊管理、工裝設備、原材料、環(huán)境保護、工地實驗室、現(xiàn)場技術資料、監(jiān)督檢查等方面制定具體的現(xiàn)場管理標準，將管理工作具體化、定量化，實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工、規(guī)范建設?，F(xiàn)場是實行標準化管理的重點。

2 質量控制是鐵路工程建設管理的重中之重

2.1 加強土建工程施工階段的質量控制

土建工程是鐵路工程施工的關鍵要點，其施工質量直接關系到工程的質量。關于土建工程的質量主要由設計階段和施工階段來控制，在設計階段對于工程的投資成本、相關的技術執(zhí)行標準進行擬定。施工階段主要是執(zhí)行階段，貫徹相應的技術標準，按照設計技術標準執(zhí)行，保證工程的施工質量。鐵路工程的土建施工質量控制重點有：路基工后沉降、路橋過渡段的工后沉降、各種橋梁的架設、超長無縫線路跨區(qū)間的鋪設、軌道的平順度等等，這些都是關系到鐵路線路質量能否滿足鐵路列車運行的關鍵指標，是施工質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。

2.2 通過測驗，實現(xiàn)關鍵點管理和信息反饋

用實驗儀器對堅固的結構在承載情況下的狀態(tài)進行測驗是檢驗工程質量、評估設計效果的常用方法。這種檢查對保證工程質量非常重要，例如橋梁在最大負荷條件下進行的檢驗。但是工程的高質量是在建設過程中形成的，而不是靠檢驗檢出來的。所以，必須對工程的建設過程、對各個環(huán)節(jié)、涉及的原材料等實行全方位質量監(jiān)控，才能真正保證工程的質量。

2.3 確定鐵路工程建設管理的質量控刺點

在施工的工程中，要明確質量控制的關鍵點，在重要工序中加強質量監(jiān)督管理。對于不同的施工階段，要掌握不同的質量控制點，加強對關鍵環(huán)節(jié)的質量控制，提高施工質量。對于關鍵部位的處理，可以采用特殊手段執(zhí)行。

3 鐵路工程項目建設施工中還應對進度管理給予必要的關注

鐵路工程的施工質量、施工進度與施工成本是項目管理的三要素，所以要協(xié)調好三個方面的工作內容。施工進度的控制要建立在保證施工質量的基礎上，然后合理的控制施工進度。按照設計階段的規(guī)定，對于每個階段需要完成的工作量，需要按照什么樣的標準執(zhí)行進行控制，保證實際執(zhí)行與預期設計相一致。如果施工過程中，出現(xiàn)偏差，要及時修正，采取相應的補救措施，保證工程能夠在預期規(guī)定的時間內保質完工。

施工進度的合理安排需要周密的計劃。在工程施工內容的基礎上，通過對工程關鍵控制點及重點工程的確定來進行總體施工的安排，使施工的線路及指標確定下來。鐵路工程施工進度的安排，首先需要對分部單體工程的施工工期進行確定，這就需要根據(jù)其施工經驗、能力及施工環(huán)節(jié)及作業(yè)要求來確定，在時間確定上，需要充分的考慮到各工序及工藝中無法壓縮的時間及通過設備和人員的優(yōu)化可以壓縮的時間。所以通常會根據(jù)常用設備及勞動定額來對每個分部工程的進度的指標進行合理確定。

4 成本控制也是加強鐵路建設工程管理的關鍵環(huán)節(jié)之一

施工項目的成本控制，要貫穿于項目施工的始終。實施項目成本的全過程都要有成本控制的意識。在工程項目施工過程中，要制訂好項目的計劃成本和目標成本，采取技術和經濟結合的有效手段，控制好工程項目建設過程中發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費、運雜費和管理費等實際成本；在竣工驗收階段，要及時辦理工程結算及追加合同價款，做好成本的核算的分析?？傊?，使施工自始至終處于有效控制之中。

成本控制不是單純的限制和監(jiān)督。一方面要精打細算，節(jié)約開支，杜絕浪費。在工程項目成本控制中，應該做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應的預算收入，是否支大于收；在經常性的分部、分項工程成本核算和月度成本核算中，要進行實際成本和預算收入的對比分析，一便從中探索出成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，以提高項目成本的控制水平。另一方面加強直接成本的控制。直接成本的控制是降低工程成本的關鍵，而材料費又占工程成本的60%～70%，是影響成本的主要因素，因而是成本控制的重點所在。

5 結束語

鐵路工程建設對我國的經濟發(fā)展具有非常重要的作用，不僅提高了鐵路旅客運輸?shù)哪芰?，同時也增強了鐵路物流的效率。為了保證鐵路工程的建設質量，需要加強工程項目管理，從施工質量、施工進度和施工成本三個方面進行控制，提高管理效率。在施工的過程中，高效利用管理方法，合理控制每個環(huán)節(jié)的施工程序，對人員和設備優(yōu)化配置，保證發(fā)揮效益最大化。加強項目工程精細化管理，提高運行效率，保證鐵路建設工程的效益最大化。

參考文獻

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作者簡介：韓發(fā)輝（1977-），男，現(xiàn)任中鐵十二局集團第三工程有限公司拉日鐵路項目總經濟師，工程師。