李秀芹

【摘要】在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的運行與發(fā)展方式發(fā)生了巨大的變化，會計內(nèi)部控制成為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分。為了促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)長足的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點與現(xiàn)狀建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制，這樣才能夠提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文就加強(qiáng)企業(yè)會計內(nèi)部控制的具體措施進(jìn)行分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；會計；內(nèi)部控制；問題；措施

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展方式發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)會計內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是從當(dāng)前企業(yè)會計內(nèi)部控制的實際情況來看，其存在著許多方便的問題，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。因此為了解決這一問題，提高企業(yè)的會計內(nèi)部控制水平，達(dá)到理想的監(jiān)督效果，我們必須要結(jié)合實際情況建立健全的會計內(nèi)部控制管理制度，這樣才能夠提高企業(yè)的競爭實力，從而在激烈的市場競爭中存活下來，實現(xiàn)長足的發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)會計內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析

會計內(nèi)部控制在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中占有越來越重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對其引起高度重視，深入分析企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展特點，建立健全的會計內(nèi)部控制系統(tǒng)，對企業(yè)的發(fā)展做出更深入的評價，及時發(fā)現(xiàn)并解決其中存在的問題，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。另外，通過建立會計內(nèi)部控制系統(tǒng)還能夠加強(qiáng)管理者之間的相互監(jiān)督，避免管理者為了謀求更多經(jīng)濟(jì)利益而做出違法的行為?？偠灾?，會計內(nèi)部控制系統(tǒng)有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)的傳統(tǒng)運營方式，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一般來說，企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制管理機(jī)制主要包括以下幾個方面：（1）內(nèi)部環(huán)境，這是企業(yè)建立會計內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本條件，如果領(lǐng)導(dǎo)者在實際工作中創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境，那么企業(yè)便能夠更順利的開展各項工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益；（2）風(fēng)險評估，則是通過內(nèi)部控制來對企業(yè)在運行過程中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行評估與判斷，然后在提出相應(yīng)的解決措施，確保企業(yè)的正常運行與發(fā)展；（3）控制活動，即要求內(nèi)部控制管理及時對企業(yè)開展的一些業(yè)務(wù)進(jìn)行合理控制，以避免在業(yè)務(wù)開展過程中出現(xiàn)各種風(fēng)險問題；（4）信息溝通，這是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵，要求企業(yè)各個部門進(jìn)行管理相互溝通與了解，確保內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的完善性，從而確保信息的真實性，實現(xiàn)對企業(yè)的正常管理與控制，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展；（5）內(nèi)部監(jiān)督，要求企業(yè)在業(yè)務(wù)開展以及發(fā)展過程中，對其進(jìn)行全面監(jiān)督，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題

1.企業(yè)監(jiān)督管理部門與運行部門之間不具有獨立性

從當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)的會計內(nèi)部管理部門都不具有獨立性，導(dǎo)致其受到較大的影響，甚至還有一些管理部門的工作人員實現(xiàn)了自我管理，這樣明顯無法提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，而企業(yè)會計內(nèi)部控制僅存在于表面形式。

2.企業(yè)會計內(nèi)部控制監(jiān)管人員的思想觀念較為落后

在實際工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者管理者必須要采取措施不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)可能存在的風(fēng)險問題防范，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，但是有些管理人員認(rèn)為內(nèi)部控制限制了企業(yè)的發(fā)展，這種觀念過于片面，導(dǎo)致內(nèi)部控制管理的功能無法得到充分的發(fā)揮。

3.內(nèi)部控制缺乏監(jiān)督管理的動力

針對于不同性質(zhì)的企業(yè)，其會計組織結(jié)構(gòu)也存在著明顯的差異，因此企業(yè)必須要根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析，從而建立最科學(xué)合理的內(nèi)部控制管理機(jī)制。但是在實際工作中，企業(yè)在對自身發(fā)展情況進(jìn)行監(jiān)督與管理過程中受到多方面的阻礙，導(dǎo)致許多監(jiān)管措施只能夠存在于表面，無法落到工作實處，缺少監(jiān)督管理動力。

三、具體應(yīng)對措施

1.構(gòu)建有利的企業(yè)文化加強(qiáng)企業(yè)會計內(nèi)部控制

企業(yè)文化作為一種無形的資產(chǎn)與力量，對企業(yè)起到了至關(guān)重要的作用與影響。企業(yè)在發(fā)展的同時一定要注重文化的力量，注重精神文化的凝聚力。一個好的企業(yè)在發(fā)展硬件條件的同時，肯定會關(guān)注人才對企業(yè)的重要影響，建立完善的人力資源管理機(jī)制，將企業(yè)文化不斷的注入到每個職員的心里，形成一種文化理念，協(xié)調(diào)各個部門之間的溝通與了解。

2.完善企業(yè)會計內(nèi)部控制的管理機(jī)制

對于任何一個企業(yè)來講，有效的管理是保障企業(yè)正常運行的根本。為此，在企業(yè)會計內(nèi)部建立會計管理系統(tǒng)是十分必要的。只有這樣會計內(nèi)部控制才能得到更好的發(fā)揮，保證企業(yè)的順利運營與開展。通常情況下，會計管理系統(tǒng)包含兩個方面的要素：一是“軟”因素；二是“硬”因素。軟因素主要考慮的是企業(yè)員工內(nèi)部的人員素質(zhì)的管理以及企業(yè)文化方面的管理，這是企業(yè)無形的資產(chǎn)與力量，在進(jìn)行內(nèi)部控制管理的同時，要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)與了解，重視人才的重要性以及企業(yè)文化在整個企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。硬因素主要考慮的是企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，各種明確的規(guī)章制度，不單單是行文規(guī)定，更重要的是實施的結(jié)果與方式方法。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前社會發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展方式發(fā)生了巨大的變化，為了促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，那么就需要企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點與發(fā)展現(xiàn)狀來建立內(nèi)部控制管理機(jī)制，并將其落到工作實處，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的管理，加強(qiáng)監(jiān)督，這樣才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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