羅榮

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，電力企業(yè)也得到了快速發(fā)展。電力企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)支柱型產(chǎn)業(yè)，在全球經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大的作用下，電力企業(yè)面臨著重大的機(jī)遇和嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。本文針對(duì)電力企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系中存在的一些問題，提出了一些加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)體系建設(shè)的一些建議，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的發(fā)展提供一些幫助。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制

一、前言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系衍生出來，對(duì)新時(shí)期電力企業(yè)提出了一些嚴(yán)格的要求。在這樣的時(shí)代背景下，發(fā)電企業(yè)不僅需要會(huì)計(jì)部門提供能夠全面反映各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和商業(yè)信息的有效資料，同時(shí)也需要內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作能夠有明顯的提高。

二、電力企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)的一些問題

1.資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)合理

企業(yè)的資本是企業(yè)的生命之源，是企業(yè)經(jīng)營的生命線，它的流動(dòng)性是必不可少的，把資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金和保持其購買力的能力，這是自然的原因，但是我們不能低估財(cái)務(wù)危機(jī)，它能夠給企業(yè)帶來毀滅性的災(zāi)害。如果不能以合適的價(jià)格將資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成資金，或者以低于成本收益率來獲得所需資金，將不可避免地導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，使企業(yè)大舉借貸，許多債務(wù)的利息成本越來越高，不合理的資本結(jié)構(gòu)將增加會(huì)計(jì)的責(zé)任，影響其還債的能力，最終導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。

2.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理型的人才

現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的范圍很廣，包括管理會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等多方面的知識(shí)，有時(shí)還需要管理者掌握一些其他專業(yè)的知識(shí)，除上述要求外，還需要擁有一定的經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和企業(yè)管理能力，具有較強(qiáng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法。目前，風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)開展得比較晚，教育系統(tǒng)和企業(yè)管理培訓(xùn)班剛開始都不設(shè)置相關(guān)課程，造成電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才出現(xiàn)缺乏的現(xiàn)象，人才短缺嚴(yán)重制約了電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展。

3.資產(chǎn)管理不到位

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，銷售經(jīng)理能夠得到一定的業(yè)務(wù)費(fèi)用，但由于沒有成本的約束監(jiān)督，容易造成資源浪費(fèi)，電力企業(yè)的利潤就會(huì)損失得比較嚴(yán)重。此外，一些企業(yè)材料的采購和銷售系統(tǒng)都不完善。存貨的采購運(yùn)輸?shù)纫幌盗辛鞒潭既菀壮霈F(xiàn)分離的現(xiàn)象。不按照存貨相關(guān)的程序進(jìn)行工作，沒有做好會(huì)計(jì)檔案的核對(duì)工作。造成企業(yè)出現(xiàn)積壓報(bào)廢等多種問題。庫存出現(xiàn)巨大的損失，加上線路改造成本和基礎(chǔ)設(shè)施的維修費(fèi)用，造成企業(yè)的資產(chǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重的資產(chǎn)，給企業(yè)帶來了巨大的損失。

4.會(huì)計(jì)監(jiān)督不到位

由于企業(yè)的權(quán)力具有復(fù)雜性，給電力企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作帶來了很大按到難度。造成電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，預(yù)算控制不合理，還存在一些小金庫的行為。不能進(jìn)行有效的監(jiān)測和有效控制。導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作長期處于混亂的狀態(tài)，會(huì)計(jì)信息是不完整和不真實(shí)的，財(cái)務(wù)報(bào)表就會(huì)失去其真實(shí)性。此外，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)還不高，忽視財(cái)務(wù)紀(jì)律，為個(gè)人利益著想，弄虛造假，嚴(yán)重?fù)p害集體的利益。

三、建設(shè)電力企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的一些有效措施

1.完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度

在電力企業(yè)的所有的工作中，發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)得到解決。建立一套完整的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，主要需要做好監(jiān)督工作，在電力企業(yè)的經(jīng)營和管理中，對(duì)彼此應(yīng)該建立一個(gè)相互制約，相互監(jiān)督的機(jī)制，防止出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。為了保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效使用，對(duì)企業(yè)的管理要做到位，各有關(guān)單位要按照相關(guān)的規(guī)章制度加強(qiáng)企業(yè)的檢驗(yàn)工作。

2.科學(xué)合理地建立企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)

在某種意義上說，電力企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化是一個(gè)重要的步驟。資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)兩者之間有著密不可分的關(guān)系，應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的發(fā)展來確定。會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)需要按照資本結(jié)構(gòu)來確定，資本結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的部分。在一般情況下，，相同的流動(dòng)資本和債務(wù)資本會(huì)有一定的比例，消除一些會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)決定了其發(fā)展速度和應(yīng)有的規(guī)模，以及確定相應(yīng)的資產(chǎn)規(guī)模的增長情況。

3.提高會(huì)計(jì)決策的水平

會(huì)計(jì)管理的順利在很大程度上取決于會(huì)計(jì)的決策能力。有效的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)必須努力確保決策的正確性。電力企業(yè)應(yīng)充分考慮各種因素的影響，在決策過程中，應(yīng)該通過定量和定性相結(jié)合的方法，建立科學(xué)決策的決策模型，從各種可行的方案中選擇最適合的方案。一個(gè)明確的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的企業(yè)，通過企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行流動(dòng)性分析，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率與企業(yè)的回顧進(jìn)行合理分析，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。建立一套符合企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管活動(dòng)中的積極作用，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造好的條件。

4.會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高

在企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化意識(shí)中，優(yōu)化是基于策略的管理性行為。近年來，長期處于基本的管理行為，我國的一些企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作意識(shí)是不正確的，需要重新建立他們的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因此，對(duì)電力企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化控制和管理是十分重要的，能夠有效樹立新的理財(cái)觀念，與市場經(jīng)濟(jì)的需求規(guī)律達(dá)到一致。因此，電力企業(yè)應(yīng)該積極給員工創(chuàng)造一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)培養(yǎng)的機(jī)會(huì)，積極推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的建設(shè)，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行思想政治教育，使他們認(rèn)識(shí)到樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

四、結(jié)論

隨著我國法律制度的不斷完善，國家與市場將為電力企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)有利的外部環(huán)境，企業(yè)只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，給電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，培養(yǎng)具有合格的高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李勇.淺談電力企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的建設(shè)[J].城市建設(shè)，2013，（23）：38-39

[2]陳彥麗.如何完善電力企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的建設(shè)[J].商情，2013，（27）：39-41