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摘 要：高產(chǎn)高效、安全生產(chǎn)是我國(guó)煤礦發(fā)展的必然趨勢(shì)，而技術(shù)人才是影響高產(chǎn)高效、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素之一。近幾年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)工作環(huán)境、個(gè)人發(fā)展空間、生活舒適度的要求不斷提高，煤炭企業(yè)技術(shù)人才流失問(wèn)題比較突出。本文分析了影響人才流失不同因素，闡述了控制人才流失的基本途徑、提出了一些解決人才流失的相應(yīng)對(duì)策，為管理決策人員提供可靠的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；人才流失；成因分析；對(duì)策研究

0.引言

蘆溝煤礦為鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的主力生產(chǎn)礦井，由于煤層賦存條件較差、受地質(zhì)構(gòu)造影響較大，礦井的安全生產(chǎn)受到了嚴(yán)重制約。自2005年以來(lái)，源源不斷的大學(xué)畢業(yè)生來(lái)蘆溝煤礦建功立業(yè)、施展抱負(fù)，這些大學(xué)生的到來(lái)使蘆溝礦技術(shù)人才梯隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)得到了良好發(fā)展，同時(shí)也使得礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)得到了好轉(zhuǎn)。但是近年來(lái)，煤炭行業(yè)不景氣，而地鐵建設(shè)、隧道開(kāi)挖、以及其他新興行業(yè)的較好發(fā)展吸引了部分煤礦技術(shù)人才，導(dǎo)致了技術(shù)人才的流失。蘆溝礦統(tǒng)計(jì)表明2010～2013年間，有17名技術(shù)人才流失，給蘆溝煤礦的高產(chǎn)高效、安全生產(chǎn)帶來(lái)一些影響?，F(xiàn)階段是我國(guó)煤炭行業(yè)艱難時(shí)期，培養(yǎng)、吸引和使用好人才，不斷改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)煤礦發(fā)展和科技進(jìn)步，對(duì)于煤礦來(lái)說(shuō)尤為重要[1]。怎樣留住技術(shù)人才、減少人才流失是我礦甚至整個(gè)煤炭企業(yè)不可回避的問(wèn)題。

1.人才流失的成因統(tǒng)計(jì)

蘆溝煤礦為了更真實(shí)地了解大學(xué)畢業(yè)生在各個(gè)基層崗位適應(yīng)情況，準(zhǔn)確掌握大學(xué)畢業(yè)生工作及生活動(dòng)態(tài)，深挖蘆溝礦技術(shù)人才的內(nèi)心需求，對(duì)人才流失防微杜漸，在2013年7月，由礦黨委組宣科認(rèn)真74位大學(xué)畢業(yè)生從工作勞動(dòng)程度、薪資水平、發(fā)展前景、工作環(huán)境等方面是否滿意進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果將在如下一一呈現(xiàn)。

2.人才流失的成因分析

（1）勞動(dòng)強(qiáng)度的影響

煤炭行業(yè)是一個(gè)高危艱苦的行業(yè)，常常在惡劣的環(huán)境中辛苦工作。在調(diào)查中顯示：19人對(duì)工作的勞動(dòng)強(qiáng)度滿意、勉強(qiáng)滿意的有24人、不滿意的有31人，分別占調(diào)查人數(shù)的25.7%、32.4%、41.9%。由此可見(jiàn)勞動(dòng)強(qiáng)度不滿意度較高，它是人才流失的關(guān)鍵因素之一，經(jīng)詢問(wèn)相關(guān)人員，下井次數(shù)較多讓大家感覺(jué)不能接受，尤其是驗(yàn)收員，每天下井均為3次，聽(tīng)見(jiàn)洗澡二字就“色變”，另一方面大學(xué)畢業(yè)生體力較弱，難以長(zhǎng)時(shí)間干活，韌勁不足。

（2）薪資水平的影響

薪資是每一位在煤礦從業(yè)人員關(guān)心的重點(diǎn)，薪資的合理化分配與否，將影響到工作人員的團(tuán)結(jié)程度與工作積極性。調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明：31.1%的員工對(duì)薪資滿意、36.5%的員工對(duì)工資勉強(qiáng)滿意、32.8%的員工對(duì)自己的薪資不滿意。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與物價(jià)的飛速上漲是員工對(duì)自己薪資不滿意的主要原因，其中薪資分配方案的合理性將會(huì)影響薪資水平滿意程度的輔助因素之一。加之在國(guó)企傳統(tǒng)管理模式的影響下，導(dǎo)致人才缺少工作活力與激情。

（3）發(fā)展前景的影響

作為一名年輕人、尤其是從事煤炭行業(yè)的年輕，人人都希望有一個(gè)良好的發(fā)展前景。大學(xué)畢業(yè)生們或多或少都有著自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，這次調(diào)查中顯示：20.3%的人對(duì)自己的發(fā)展前景表示滿意、35.1%的人對(duì)自己的發(fā)展前景勉強(qiáng)滿意、44.6%的人對(duì)自己的發(fā)展前景不滿意。由此可見(jiàn)如何給大學(xué)生樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀，幫助他們構(gòu)想合理的職業(yè)規(guī)劃顯得格外重要。

（4）煤礦背景的影響

近年來(lái)畢業(yè)的大學(xué)生都面臨著相親、結(jié)婚的境遇，但煤礦的安全性差及行業(yè)比較艱苦，社會(huì)輿論有意或無(wú)意地夸大煤炭行業(yè)的臟、累、苦，這種輿論環(huán)境下導(dǎo)致礦上大學(xué)生找對(duì)象困難，這樣迫使大學(xué)畢業(yè)生脫離煤礦。調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示：24.3%的大學(xué)生對(duì)自己的煤礦背景滿意；31.1%的大學(xué)生對(duì)自己煤礦背景勉強(qiáng)接受；44.6%的大學(xué)生對(duì)自己的煤礦背景不滿意，認(rèn)為煤礦身份影響到了自己的社會(huì)地位與生活質(zhì)量。煤礦背景社會(huì)認(rèn)可度比較低、對(duì)象及其家人對(duì)從事煤礦事業(yè)接受度差，這種情況下難免有部分大學(xué)生脫離煤礦，造成技術(shù)人才的流失。

3.建議與對(duì)策

（1）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、改變勞動(dòng)模式

一方面，井下管理人員應(yīng)給予大學(xué)生適當(dāng)照顧，讓大學(xué)生適應(yīng)勞動(dòng)節(jié)奏、適應(yīng)勞動(dòng)強(qiáng)度。形成大學(xué)生體力勞動(dòng)為輔、智力勞動(dòng)為主的培養(yǎng)模式。另一方面，礦井驗(yàn)收程序進(jìn)行改革，由原來(lái)的一天三次下井、洗三次澡更改為驗(yàn)收員、技術(shù)員、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)三人連鎖接替驗(yàn)收。

（2）促進(jìn)薪資改革、打破常規(guī)、實(shí)行競(jìng)聘制、激發(fā)人才斗志

薪資改革是依據(jù)工人勞動(dòng)量、貢獻(xiàn)量進(jìn)行衡定，積極查處下井不干活、混井人員，促進(jìn)薪資公平、公正、合理、合法分配。薪資的合理分配有益于大學(xué)生、一線工人工作積極性、有利于蘆溝礦的和諧穩(wěn)定、有利于挽留技術(shù)人才、減少人才流失。其中我礦要制定一系列人才管理辦法，比如技術(shù)人員實(shí)行一年制的競(jìng)聘上崗，能上能下，激發(fā)人才活力。

（3）正確引導(dǎo)、制定職業(yè)規(guī)劃

根據(jù)我礦實(shí)際情況，應(yīng)邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)、有能力的同事，對(duì)我們近年來(lái)的大學(xué)生們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)。正確引導(dǎo)大學(xué)生們的社會(huì)觀、價(jià)值觀，是他們做到對(duì)自己的發(fā)展情景不失望、不奢望，是他們的職業(yè)規(guī)劃更加切合實(shí)際。

（4）疏導(dǎo)輿論、尊重人才

要高度重視、落實(shí)黨和國(guó)家的人才政策，做到尊重人才、愛(ài)護(hù)人才、重用人才。改變煤礦安全性差的輿論、改善煤礦人才社會(huì)認(rèn)可度差的局面，努力改善人才的工作生活條件。

4.結(jié)語(yǔ)

我礦甚至整個(gè)煤炭企業(yè)在安全生產(chǎn)的同時(shí)、要做好人才的管理工作，定期了解他們的生活、工作情況，及時(shí)處理他們的重大關(guān)切。必須積極創(chuàng)造良好的工作與生活條件，提高薪資待遇與單位認(rèn)可度，改變?nèi)藗兡X海中那種“待遇可憐、條件艱苦、礦難多發(fā)”的印象，使他們生活無(wú)憂、工作無(wú)憂。加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)專(zhuān)門(mén)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，但更要加強(qiáng)挽留人才、用好人才，創(chuàng)建良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)，這一系列的措施是解決煤炭企業(yè)技術(shù)人才流失的關(guān)鍵途徑，是保障煤炭企業(yè)高產(chǎn)、高效與安全生產(chǎn)的充分必要條件，也是構(gòu)建蘆溝礦人才梯隊(duì)建設(shè)的必然要求[2]。

參考文獻(xiàn)：

[1] 喬順林 淺議如何加強(qiáng)煤礦人才隊(duì)伍建設(shè) [J]. 中國(guó)煤炭，2011，37（2）：32-37.

[2] 梁利，徐瑛琦. 煤礦人才冰層的成因分析及對(duì)策研究 [J]. 煤炭工程，2007（3），113-115.