本刊編輯部

作為醫(yī)院的基建管理部門，在項目多、任務(wù)重、標準高、工期短的情況下，如何確保又好又快推進工程建設(shè)，是當前值得深入研究的一項管理課題。眾所周知，基建工程是一項系統(tǒng)而復雜的工程，需要廣大基建管理者在實踐中不斷探索、深入研究、認真總結(jié)，不斷更新管理理念，創(chuàng)新管理模式，最大限度實現(xiàn)建設(shè)目標，確保工程投資效益。

本期策劃主要以醫(yī)院建設(shè)實際案例為基礎(chǔ)，對短期內(nèi)多個工程項目平行展開的情況下，如何更新管理理念、創(chuàng)新管理模式，確保規(guī)劃高起點、設(shè)計高水平、建設(shè)高速度、工程高質(zhì)量、投資高效益的建設(shè)目標作了簡要分析，對醫(yī)院大規(guī)?；ń?jīng)驗及規(guī)律進行了初步探索。介紹了當前我國醫(yī)院基建工程的現(xiàn)狀和特點，并結(jié)合筆者多年的工程管理經(jīng)驗對于如何加強醫(yī)院基建工作，優(yōu)化管理流程，又快又好又省地實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展的問題提出了建議。針對現(xiàn)階段醫(yī)院建設(shè)項目現(xiàn)狀分析，結(jié)合自身在醫(yī)院基建項目管理中的實際做法，簡要闡述了醫(yī)院建設(shè)工程業(yè)主的過程控制與管理的基本方法、主要工作內(nèi)容、經(jīng)驗體會及具體措施，供業(yè)內(nèi)同仁探討。