走得最慢的人，只要他不喪失目標(biāo)，也比漫無(wú)目的地徘徊的人走得快。

德國(guó)戲劇家、戲劇理論家 萊辛

聽說外國(guó)也有國(guó)企，他們專干老百姓不愿干，又無(wú)利可圖，但又必須有人干的事。把盈利的甩給民眾，把不盈利的事當(dāng)包袱背起來，這是所有民選政府的社會(huì)責(zé)任。我們的國(guó)企好像正相反，只要不盈利的，通通當(dāng)包袱甩掉；只要盈利的，統(tǒng)統(tǒng)搶過來不許別人做。這樣的國(guó)企是“全民所有？”，還是“全民沒有？”

河北大午農(nóng)牧集團(tuán) 孫大午

用自己的努力換取成功，然后成功就會(huì)像一個(gè)大巴掌，打在那些曾經(jīng)看不起你的人臉上，要多響有多響，要多爽有多爽！

福州陽(yáng)光麗人董事長(zhǎng) 陳秋雨

對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言，最好的創(chuàng)新還是拿來主義和微創(chuàng)新。創(chuàng)新可以做，但前提是公司活下來，而且越做越好。只有這樣，我們才能大力推廣創(chuàng)新。

重慶七魚科技CEO 穆渝鋒

活到一定程度， 就會(huì)變成有高度、有深度、有廣度，但沒有溫度的人。因?yàn)榉彩怯懈叨?、深度、廣度的人，一般溫度都比較低。遇到事比較沉著，不以物喜、不以己悲，無(wú)故加之而不怒，猝然臨之而不驚。沉得住氣，不輕易發(fā)表意見。

萬(wàn)通 馮侖

勤奮是從普通到優(yōu)秀的一步，很多人已經(jīng)做到；而敬業(yè)是從優(yōu)秀到卓越的一大步，這一步必須要邁出去。敬業(yè)的根本，一定是對(duì)企業(yè)內(nèi)在文化和價(jià)值觀的認(rèn)同。如何引導(dǎo)員工更敬業(yè)，最重要的是讓員工有激情。員工有了這種激情，沒有人再會(huì)擔(dān)心企業(yè)的未來。

港澳資訊CEO 唐駿

每個(gè)單位每個(gè)部門，總是有個(gè)那樣的人，他/她有最平和的性格，拿最低的工資，有最好的人緣，做最簡(jiǎn)單的事，卻最容易被忽略。但是，當(dāng)他/她突然缺位，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他/她是那樣的無(wú)可替代。為什么？因?yàn)樗?她是你團(tuán)隊(duì)的底線，他、她缺位，你就沒安全感。

鳳凰培訓(xùn)

發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福；擇高處立，尋平處住，向?qū)捥幮小?/p>

清代儒將左宗棠題于江蘇無(wú)錫梅園

趁年輕，多讀書，多游歷，多交往。經(jīng)歷得越少，人越會(huì)對(duì)環(huán)境不滿意，消極地認(rèn)為是環(huán)境制約了自己的發(fā)展。見識(shí)得越多，人越會(huì)對(duì)自己不滿意，懂得改變自己去適應(yīng)環(huán)境，反而能做出一些事情來。

馬丁

我沒有關(guān)系，也沒有錢，我是憑著自己扎扎實(shí)實(shí)的努力，逐漸走向成功的一端的。我相信關(guān)系特別不可靠，也不能憑關(guān)系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實(shí)實(shí)在在地創(chuàng)造價(jià)值，堅(jiān)持下去。

阿里巴巴 馬云

你觀察一件事情夠久，你就會(huì)成為行家。知道它怎么過活，靠什么運(yùn)轉(zhuǎn)。

胡諾特·迪亞斯《沉溺》

在我的生命中，80%的時(shí)間都被用來網(wǎng)羅和培養(yǎng)有潛力的人才了。

三星創(chuàng)始人 李秉喆

世界上有很多賺錢的方式，如果你創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)沒有超過對(duì)于金錢的向往，那我覺得你可能很難成功！如果開始了創(chuàng)業(yè)，當(dāng)你遇到挫折將要放棄的時(shí)候千萬(wàn)不要放棄，可能這個(gè)時(shí)候離成功很近了！

京東商城 劉強(qiáng)東