胡文萍 沈明華

摘 要：隨著社會(huì)進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)發(fā)展加快，建筑工程單位越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，人工成本增加，這一切因素使得建筑行業(yè)的利潤(rùn)在降低，面對(duì)這樣的情況，建筑單位開(kāi)始關(guān)注工程造價(jià)問(wèn)題，如何在保證質(zhì)量的前提下，使得工程造價(jià)降低，從而提高利潤(rùn)，成為建筑行業(yè)工作者關(guān)心的問(wèn)題。文章分析了建筑工程造價(jià)的主要影響因素及降低工程造價(jià)的措施，供同行業(yè)學(xué)者以參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；影響因素；措施

引言

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，工程質(zhì)量是建筑工程的根本保證，施工期是合同的約束，必須遵守，在以上兩項(xiàng)必須保證的前提下，才能最大限度的控制施工成本在最低水平，以獲得最大的利潤(rùn)。但在實(shí)際施工中，由于各施工建筑單位管理水平、技術(shù)水平和政府政策各方面的差異與限制，使得施工管理運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，影響著施工質(zhì)量、工期及成本，這時(shí)，就需要我們專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，具體問(wèn)題具體分析，提高對(duì)于工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)，最大限度的降低工程成本，增強(qiáng)企業(yè)的綜合效益。

1 建筑工程造價(jià)概述

1.1 工程造價(jià)的概念

工程造價(jià)即指工程的建造價(jià)格，是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。工程造價(jià)是一個(gè)廣義概念，在不同的場(chǎng)合，工程造價(jià)含義不同。由于研究對(duì)象不同，工程造價(jià)有：建設(shè)工程造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)、單位工程造價(jià)以及建筑安裝工程造價(jià)等?；蛘咭部梢哉f(shuō)成建設(shè)一個(gè)工程的投資，包括固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的投入。

1.2 工程造價(jià)的組成

工程造價(jià)的組成部分一般來(lái)說(shuō)包括三點(diǎn)：設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用。

1.2.1 設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)：指的是按照建筑工程設(shè)計(jì)要求，建設(shè)單位或委托單位所需要購(gòu)買(mǎi)或自制的工器具、設(shè)備等固定資產(chǎn)需要投入的費(fèi)用，還包括新擴(kuò)建項(xiàng)目所需的工器具或家具等所需要費(fèi)用。

1.2.2 建筑安裝工程費(fèi)：指的是建筑施工單位在建筑施工過(guò)程中，對(duì)于安裝工程費(fèi)用與建筑工程費(fèi)用的總的投入。

1.2.3 工程建設(shè)其它費(fèi)：指的是除以上兩項(xiàng)費(fèi)用外的其他費(fèi)用，這個(gè)費(fèi)用不是隨意的，是按照設(shè)計(jì)文件要求，在符合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定的前提下，保證項(xiàng)目順利完成及項(xiàng)目竣工后可以正常使用所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

2 建筑工程造價(jià)的主要影響因素

2.1 人對(duì)工程造價(jià)的影響

在建筑工程建設(shè)中，人是工程建設(shè)過(guò)程中一個(gè)主要的因素，對(duì)于工程造價(jià)有著直接的影響。工程造價(jià)過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)科學(xué)，在工作過(guò)程中體現(xiàn)了工程造價(jià)人員及設(shè)計(jì)人員的集體智慧，如果在造價(jià)過(guò)程中，有部分人的責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)水平相對(duì)差，專(zhuān)業(yè)知識(shí)又不太精通，對(duì)于建筑市場(chǎng)的工程造價(jià)現(xiàn)狀又不了解，總是固守陳規(guī)，這些都可能致使造價(jià)與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)，使得難以降低工程建設(shè)的成本。

2.2 工程招標(biāo)對(duì)工程造價(jià)的影響

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)方式已被廣泛認(rèn)同，并得到了普遍應(yīng)用。為了保證招標(biāo)投標(biāo)質(zhì)量與企業(yè)的利益，建筑施工單位需要在投標(biāo)文件中設(shè)定合理的標(biāo)底底線(xiàn)，以滿(mǎn)足實(shí)際情況。但實(shí)際中，有些施工建筑單位，為了獲得標(biāo)的，惡意降低標(biāo)價(jià)，使得施工過(guò)程中的質(zhì)量難以保證。若是施工建筑單位極力保證施工質(zhì)量，那建筑施工的工程造價(jià)會(huì)過(guò)高，為了獲得合理的效益，就會(huì)采取其他措施解決，也對(duì)工程造價(jià)造成影響。

2.3 工程設(shè)計(jì)方案對(duì)工程造價(jià)的影響

建筑施工單位在獲得競(jìng)標(biāo)標(biāo)的、簽訂合同后，就要著手進(jìn)行工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的預(yù)算。進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，要有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行勘探，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)出可行的施工方案。但是，由于建筑施工單位的技術(shù)人員水平有限，尤其對(duì)于中小城市，人才相對(duì)較少，信息又相對(duì)閉塞，對(duì)于設(shè)計(jì)人員不能及時(shí)掌握新技術(shù)與新理念，使得設(shè)計(jì)滯后，或存在較多的技術(shù)漏洞，這使得在施工過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際情況更改方案，這就可能導(dǎo)致施工工期延長(zhǎng)，施工費(fèi)用增加，使得建筑工程總體造價(jià)增大，工程成本增加。

2.4 施工管理措施不當(dāng)對(duì)建筑工程造價(jià)的影響

在實(shí)際施工過(guò)程中，離不開(kāi)施工過(guò)程的管理，管理人員對(duì)于競(jìng)標(biāo)、施工準(zhǔn)備與施工過(guò)程等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，其管理措施的得當(dāng)與否直接影響著工程造價(jià)的管理過(guò)程。就目前我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)施工管理過(guò)程中存在著很多的問(wèn)題，例如，管理者對(duì)于工程造價(jià)的意義理解不深，不重視工程造價(jià)，對(duì)于施工過(guò)程中，不能采取有效的措施控制工程造價(jià)，從而造成施工成本的增加，使得綜合效益降低。在施工過(guò)程中，管理者對(duì)于設(shè)備與原材料的使用也缺乏管理，使得設(shè)備、原材料浪費(fèi)嚴(yán)重，這也增加了施工建設(shè)的成本。其實(shí)，建筑材料與設(shè)備的價(jià)格對(duì)于整個(gè)施工工程成本起著關(guān)鍵的影響，合理利用，杜絕浪費(fèi)，有利于施工成本的控制，效益的提高。

2.5 工程結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)的影響

對(duì)于整個(gè)施工工程的成本控制，工程結(jié)算時(shí)的工程造價(jià)控制也是一個(gè)關(guān)鍵因素。有些管理者，對(duì)于工程結(jié)算階段造價(jià)管理不重視，不能及時(shí)的收取工程索賠款，對(duì)于工程總體花費(fèi)計(jì)算不清，匯報(bào)至相關(guān)部門(mén)的數(shù)據(jù)偏差大，這些都造成了工程結(jié)算階段的成本浪費(fèi)，對(duì)于工程造價(jià)產(chǎn)生不好的影響。

3 降低建筑工程造價(jià)的具體措施

3.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

要繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理，作為工程施工結(jié)算的基礎(chǔ)，良好的設(shè)計(jì)方案有利于確保施工的科學(xué)性，避免在施工過(guò)程中的更改，減少工程施工過(guò)程中不必要的資金浪費(fèi)。所以建筑設(shè)計(jì)的施工人員要在工程標(biāo)底的情況下設(shè)計(jì)施工方案，優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，盡量使用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，使用國(guó)內(nèi)外的新技術(shù)和新手段來(lái)提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平。除此之外，設(shè)計(jì)人員之間要加強(qiáng)合作與交流，要體現(xiàn)自身的團(tuán)隊(duì)意識(shí)而非競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在合作與交流的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。

3.2 施工階段的工程造價(jià)管理

施工階段是工程造價(jià)管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工人員要配合項(xiàng)目管理人員以及監(jiān)理單位人員做好工程造價(jià)的管理。首先，項(xiàng)目管理人員要制定工程材料和設(shè)備價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理庫(kù)，對(duì)材料和設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)的把握，在材料價(jià)格較低的時(shí)候進(jìn)行材料和設(shè)備的采購(gòu)，材料設(shè)備的入庫(kù)、出庫(kù)和管理都要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。其次，項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理人員要加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育和培訓(xùn)，避免施工人員對(duì)設(shè)備和材料的浪費(fèi)，只有在達(dá)到廢棄程度的情況下才能對(duì)設(shè)備進(jìn)行處理。此外，項(xiàng)目管理人員要做好每一階段的工程花費(fèi)記錄，對(duì)工程花費(fèi)較大的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理。

3.3 加強(qiáng)工程結(jié)算階段的工程造價(jià)管理

施工單位在施工作業(yè)完畢后，需要及時(shí)進(jìn)行工程花費(fèi)表格的編制，并且由相關(guān)單位進(jìn)行審批，對(duì)于工程的索賠款進(jìn)行及時(shí)收取，減少工程不必要的成本，促進(jìn)工程綜合效益的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員以及監(jiān)理人員對(duì)國(guó)家政策，稅收政策與宏觀管理政策等進(jìn)行有效分析，采取最有效的方案進(jìn)行施工整體成本的降低，以提升企業(yè)的綜合效益。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程造價(jià)過(guò)程中，要在保證質(zhì)量的前提下，降低工程設(shè)備與原材料費(fèi)用，提高專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)水平，完善施工過(guò)程方案，做好工程結(jié)算控制，最大限度的降低施工成本，使得施工單位獲得最高的利益。

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