晁思佳

[摘 要]農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)也稱為農(nóng)村集體所有制經(jīng)濟(jì)集體，在我們國(guó)家有著非常長(zhǎng)的歷史，但是現(xiàn)在跟著改革開(kāi)放社會(huì)生產(chǎn)力和我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平的大幅度提升，在市場(chǎng)的大環(huán)境下得到了很大的調(diào)整，朝著靈活并且高效的模式轉(zhuǎn)換。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和老百姓的利益聯(lián)系在一起，這種模式在老百姓的生產(chǎn)生活中起到非常關(guān)鍵的作用，不僅很大程度上關(guān)系著百姓的生活水平和百姓的生產(chǎn)效率，也關(guān)系到習(xí)大大上臺(tái)后的反腐倡廉建設(shè)是否到位以及村里管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然當(dāng)前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)地區(qū)在財(cái)務(wù)管理工作上有序展開(kāi)，但是在實(shí)際操作中還是發(fā)生了很多問(wèn)題，只有在一邊實(shí)踐一邊不斷完善財(cái)務(wù)管理的方法和理念，才可以將這種對(duì)百姓很有好處的管理方式得到有力的實(shí)施和發(fā)揚(yáng)，并且不斷完善。

[關(guān)鍵詞]農(nóng)村；經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)

一、管理中存在的問(wèn)題

1.管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)弱

隨著這幾十年來(lái)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，以及國(guó)家在對(duì)農(nóng)村的投入不斷加大，大多數(shù)地區(qū)的財(cái)務(wù)管理能力都得到了較大幅度的提升，但是在一些偏遠(yuǎn)的地區(qū)，和一些比較封閉的村莊至今還是采用較古老的財(cái)務(wù)管理模式，這不僅阻礙了那些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也使得那些地方在管理方面比較隨意，比較混亂，這使得當(dāng)?shù)匕傩盏纳钏酱蟠蟮陀趪?guó)家總體水平。農(nóng)村的干部作為村里的管理者以及示范者，自身就應(yīng)該肩負(fù)起最大的責(zé)任，不光光要做出拿的出手的政績(jī)，也要積極主動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)村里百姓進(jìn)行各種生產(chǎn)嘗試，還要在嘗試中做好資料的分配以及財(cái)務(wù)的合理處理。在那些偏遠(yuǎn)和封閉的地區(qū)，一些村里干部在管理工作上沒(méi)有合理的處理好各項(xiàng)工作的輕重緩急，特別是沒(méi)能理解財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的關(guān)鍵性，只片面的強(qiáng)調(diào)管理，沒(méi)有在財(cái)務(wù)的分配以及分配的明細(xì)上面花時(shí)間分析，并且也不比較每年村里的狀況，連負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)的人員都沒(méi)有，這樣當(dāng)?shù)匕傩蘸蜕霞?jí)政府都無(wú)法得到當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況。

2.財(cái)務(wù)管理缺乏公眾監(jiān)督

財(cái)務(wù)的公開(kāi)是當(dāng)前各政府機(jī)關(guān)工作中非常重要的一部分，尤其是對(duì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)工作更是重要。但是目前很多地區(qū)由于在處理工作中的局限性，賬務(wù)很難第一時(shí)間公布于眾，久而久之在財(cái)務(wù)的管理上慢慢缺乏管理，變得隨意性，使得很多原本很重要的程序，現(xiàn)在變成了過(guò)場(chǎng)，這樣在加上當(dāng)?shù)匕傩諏?duì)政府的財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理就失去的原本的重要意義，很大程度上損害了當(dāng)?shù)匕傩諔?yīng)有的權(quán)利，也很大程度的滋生了腐敗。這樣如果長(zhǎng)久下去，財(cái)務(wù)得不到及時(shí)公開(kāi)，沒(méi)有得到公眾的有效監(jiān)督，不僅僅會(huì)讓當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，也很容易滋生腐敗，危害當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)核算不專業(yè)

由于農(nóng)村相對(duì)偏僻，交通不發(fā)達(dá)，當(dāng)?shù)厝嗣袷芙逃潭绕?，在?cái)務(wù)的管理上面有一些困難，而且工作很難展開(kāi)，這其實(shí)很重要的原因是缺乏科學(xué)的管理方法以及系統(tǒng)的指導(dǎo)，很大程度上阻礙了村里集體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。一些村子因?yàn)橐?guī)模較小，而且經(jīng)濟(jì)比較落后，村里的管理層缺乏專業(yè)知識(shí)，特別是缺乏知識(shí)全面的財(cái)務(wù)管理人員，這樣就使得這些村里在財(cái)務(wù)管理方面存在一定得缺陷。不如說(shuō)：一些村里對(duì)賬本的管理很隨意，對(duì)賬目的管理不符合正常的規(guī)定，對(duì)一些財(cái)務(wù)預(yù)算控制較為模糊，更甚至連賬本都難以很好的保管，受這些因素的影響，會(huì)很大程度損傷村里百姓的生產(chǎn)積極性，妨礙了新農(nóng)村的建設(shè)。

二、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理中的對(duì)策

1.組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加培訓(xùn)

雖然村里的領(lǐng)導(dǎo)者是由村民民主投票選出的，雖然在村里可能管理能力很強(qiáng)，但是這并不專業(yè)，而且不能長(zhǎng)期的很好的帶領(lǐng)百姓搞好生產(chǎn)。這就需要定期對(duì)管理層和一些專業(yè)崗位進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)使得當(dāng)?shù)卦诠芾砩细蝇F(xiàn)代化，有效化。實(shí)際的經(jīng)歷告訴我們，上級(jí)政府對(duì)村里的思想動(dòng)員，以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)當(dāng)?shù)赜兄苤卮蟮囊饬x，得到了很大的發(fā)展。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)對(duì)于一般的管理來(lái)說(shuō)有一定的復(fù)雜性，從集體土地的承包到集體財(cái)產(chǎn)的合理分配再到對(duì)日?；顒?dòng)的合理管理和開(kāi)展，這就要求當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)要不斷的提高自己的管理能力，使得村子的管理越來(lái)越規(guī)范化。

2.完善民主監(jiān)督體制

只有確保當(dāng)?shù)匕傩盏谋O(jiān)督和知情權(quán)，才能夠讓百姓放心，百姓才有積極性，讓百姓跟從當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，才能團(tuán)結(jié)一致搞好生產(chǎn)，確保當(dāng)?shù)厣a(chǎn)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

3.引進(jìn)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員

農(nóng)村在財(cái)務(wù)管理方面還是應(yīng)當(dāng)專業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行管理和規(guī)劃，只有這樣農(nóng)村的集體經(jīng)濟(jì)模式優(yōu)勢(shì)才能夠更好的顯示出來(lái)，想當(dāng)今的大學(xué)生村官，就是在這種理念下產(chǎn)生的，事實(shí)證明，這些專業(yè)人員不僅僅可以比較專業(yè)的解決在管理村民中所出現(xiàn)的問(wèn)題，也使得當(dāng)?shù)鼐用竦乃枷胧艿礁腥?，得到解放。這樣可以使農(nóng)村慢慢的適應(yīng)市場(chǎng)化，現(xiàn)代化。但是農(nóng)村要想得到這類專業(yè)性的人才，還是得需要國(guó)家政府的大力幫助，只有得到財(cái)務(wù)專業(yè)性人才，當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)管理才可以得到很大的進(jìn)步。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)目前還是屬于農(nóng)民大國(guó)，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的建設(shè)上任務(wù)很大，我們應(yīng)該客觀的評(píng)價(jià)這個(gè)階段的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在所出現(xiàn)的問(wèn)題，并要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，和改善。讓廣大農(nóng)村朋友受益。在對(duì)農(nóng)村集體的財(cái)務(wù)管理方面要有規(guī)劃的進(jìn)行和開(kāi)展，這叫需要當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作者以及當(dāng)?shù)匕傩盏姆e極配合和監(jiān)督，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可續(xù)性發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的快速發(fā)展。

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