潘遠(yuǎn)和　柴賽峰　韋君開

摘 要：加強(qiáng)非公有制企業(yè)文化建設(shè)，不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，也是事關(guān)社會穩(wěn)定的政治和社會問題。以柳州市為例，非公有制企業(yè)文化建設(shè)取得了一定實(shí)效，但也存在觀念意識不強(qiáng)、有效途徑不多、作用發(fā)揮不大等問題。各級統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)應(yīng)把加強(qiáng)非公有制企業(yè)文化建設(shè)作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作，按照“四個結(jié)合”要求，堅(jiān)持“六個方面”入手進(jìn)行引導(dǎo)和推進(jìn)。

關(guān)鍵詞：非公有制企業(yè)；文化建設(shè)

doi：10.3969/j.issn.1009-0339.2014.01.007

[中圖分類號]F121.23 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]B [文章編號]1009-0339（2014）01-0032-05

黨的十八大報(bào)告指出，文化是民族的血脈，是人民的精神家園。非公有制企業(yè)（以下簡稱“非公企業(yè)”）文化作為社會主義文化發(fā)展的重要組成部分，是非公有制經(jīng)濟(jì)（以下簡稱“非公經(jīng)濟(jì)”）轉(zhuǎn)型升級、健康發(fā)展的精神支柱和動力源泉，也是非公企業(yè)的血脈。加強(qiáng)非公企業(yè)文化建設(shè)，不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，也是事關(guān)社會穩(wěn)定的政治和社會問題，是促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)的健康、可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。非公企業(yè)文化建設(shè)已引起各級黨委、政府的關(guān)注，特別是受到各級黨委統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)的高度重視。本文以柳州市非公企業(yè)文化建設(shè)為研究對象，圍繞非公企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識、途徑、做法等若干問題進(jìn)行研究，冀以期待能對非公企業(yè)文化建設(shè)起到一定的借鑒意義。

一、關(guān)于非公企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識

（一）非公企業(yè)文化的內(nèi)涵、內(nèi)容和特征

關(guān)于企業(yè)文化，人們往往認(rèn)為是一個“舶來品”，其實(shí)我國的商幫文化是最古老、最具中國特色的區(qū)域企業(yè)文化。只不過美歐、日本等近代工業(yè)發(fā)展起步早，企業(yè)管理更規(guī)范，對于企業(yè)文化的研究和運(yùn)用更深入、更系統(tǒng)、更科學(xué)。社會學(xué)普遍認(rèn)為，企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下形成的，是企業(yè)全體成員共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。從人力資源管理學(xué)的角度來看，企業(yè)文化是為控制企業(yè)內(nèi)行為、工作態(tài)度、價值觀以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范。非公企業(yè)文化則可以定義為非公企業(yè)在追求生存和發(fā)展過程中逐步形成的，被大多數(shù)員工所接受并且具有傳承性和生命力的價值觀和行為模式，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和源泉[1]。

非公企業(yè)文化內(nèi)容豐富，包括企業(yè)內(nèi)部意識形式、價值觀念、文化觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為

準(zhǔn)則、企業(yè)制度、人文環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等，其表現(xiàn)形式則是通過企業(yè)組織建設(shè)、品牌建設(shè)、企業(yè)理念、文化活動、管理制度等來具體體現(xiàn)。

企業(yè)文化具有人文性、社會性、集體性、個異性、綜合性、規(guī)范性、時代性等特征，除了上述特征，非公企業(yè)文化更多的還體現(xiàn)為一種家文化或者說是家族文化，它與企業(yè)出資人或高層決策者的文化素質(zhì)、生活閱歷、理想信念等密切相關(guān)。

（二）加強(qiáng)對非公企業(yè)文化建設(shè)重要性、必要性和緊迫性的認(rèn)識

1. 非公企業(yè)文化建設(shè)的重要性。企業(yè)文化建設(shè)，有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及其競爭地位，以避免盲目跟隨別人而造成決策失誤；有助于傳達(dá)和強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營理念，提高企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感；有助于提高企業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，從而全面提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新能力；有助于更好地培育和宣傳企業(yè)品牌，從而讓企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2. 非公企業(yè)文化建設(shè)的必要性。改革開放以來，非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其在國民經(jīng)濟(jì)中的重要性、普遍性、民生性顯而易見。但目前部分非公企業(yè)對企業(yè)文化的內(nèi)在含義、基本特征、地位作用理解不夠深刻，僅僅停留在淺層次、表面化水平，對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識還不足。因此，大力加強(qiáng)非公企業(yè)文化建設(shè)，不僅僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的問題，也是促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)的健康、可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

3. 非公企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性。從企業(yè)層面看，非公企業(yè)發(fā)展正處于一個重要的機(jī)遇期，企業(yè)文化對于其做大做強(qiáng)做久關(guān)系重大，而大多數(shù)非公企業(yè)并沒有將企業(yè)文化上升到企業(yè)的目標(biāo)層面，削弱了企業(yè)的核心競爭力，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從員工層面看，由于員工更多地關(guān)注工資、福利等待遇，而對企業(yè)文化的需求和參與不強(qiáng)，不能自覺地融入企業(yè)的文化活動，缺乏主體意識，導(dǎo)致非公企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展處于被動狀態(tài)。從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)文化建設(shè)的缺失對民營經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展、對非公企業(yè)的基業(yè)長青十分不利，甚至?xí)蔀樽璧K非公企業(yè)穩(wěn)固業(yè)績、增長效益的絆腳石。

二、柳州市非公企業(yè)文化建設(shè)的途徑、做法與存在的問題

（一）柳州市非公企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

1. 發(fā)揮集團(tuán)公司資源，自上而下地導(dǎo)入與融合企業(yè)文化。主要是一些改制企業(yè)，通過合并等方式加入一些大的集團(tuán)公司，利用集團(tuán)公司既有資源，采取自上而下導(dǎo)入與融合的方式，開展企業(yè)文化建設(shè)。柳州運(yùn)力專用汽車有限公司是一家改制非公企業(yè)，2008年加入中國重汽集團(tuán)后，積極導(dǎo)入集團(tuán)公司文化，融合提升重汽運(yùn)力文化，更好地堅(jiān)持企業(yè)核心理念，培養(yǎng)和打造一支精英團(tuán)隊(duì)，秉承企業(yè)價值觀。

2. 立足原有企業(yè)文化，與時俱進(jìn)地創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)文化。這類企業(yè)大多數(shù)有國企背景或通過收購兼并國有企業(yè)，借助原國有企業(yè)較完備的黨、工、團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，不斷創(chuàng)新和深化已有企業(yè)文化，并發(fā)揚(yáng)光大。廣西宏華集團(tuán)公司原為國有企業(yè)，早在公司改制前，就開始構(gòu)建宏華企業(yè)文化。改制后公司企業(yè)文化有了更好地積累，已基本形成形式豐富多樣的企業(yè)文化理念。廣西祥興實(shí)業(yè)集團(tuán)則在發(fā)展過程中，通過并購國企，把祥興的企業(yè)經(jīng)營理念推廣到旗下子公司。

3. 結(jié)合公司實(shí)際情況，堅(jiān)持不懈地探索與建設(shè)企業(yè)文化。這種方式是絕大多數(shù)純民營企業(yè)走的發(fā)展路子，依靠民營企業(yè)家的發(fā)展理念，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)實(shí)際，不斷探索，得以進(jìn)一步培育和發(fā)展，最終形成具有公司特點(diǎn)的獨(dú)特文化。柳州市方鑫汽車裝飾件有限公司自成立以來，就高度重視企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行企業(yè)文化的探索和建設(shè)，逐步培育具有公司特色的企業(yè)文化。

（二）柳州市非公企業(yè)文化建設(shè)的主要做法

1. 堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)推動，注重通過增強(qiáng)非公企業(yè)的精神文明和黨建工作來加強(qiáng)企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)重視是非公企業(yè)文化建設(shè)得以推進(jìn)的前提和關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用，以黨建帶經(jīng)營，使黨組織在企業(yè)決策的形成和實(shí)施中發(fā)揮關(guān)鍵作用，努力增強(qiáng)企業(yè)精神文明和黨建工作的活力。

2. 堅(jiān)持以人為本，注重通過營造團(tuán)結(jié)和諧的勞資關(guān)系和工作氛圍來培育企業(yè)文化。大多數(shù)企業(yè)注重以人為本的企業(yè)文化，推行人性化管理，提倡讓員工“體面工作，體面生活”，設(shè)法提高員工報(bào)酬和待遇。堅(jiān)持開展精神文明活動，舉辦節(jié)慶活動、職工運(yùn)動會，評選明星員工、優(yōu)秀員工，定期組織員工外出開展旅游考察、郊游活動等，激發(fā)員工奮力向上的拼搏精神和團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神。

3. 堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，注重通過規(guī)范管理和建立完善的企業(yè)價值體系來搞活企業(yè)文化。根據(jù)實(shí)際情況和發(fā)展需要，通過明確企業(yè)中長期目標(biāo)，提煉企業(yè)精神、共同愿景等核心理念和應(yīng)用理念；制定企業(yè)員工行為規(guī)范、崗位職責(zé)說明書、員工日常禮儀；編撰企業(yè)之歌、公司LOGO、《企業(yè)文化手冊》等。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷進(jìn)行思想強(qiáng)化，以文化啟動學(xué)習(xí)力，使職工用先進(jìn)的思想觀念和企業(yè)理念規(guī)范自己的行為。

4. 堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合，注重通過企業(yè)文化發(fā)展與社會文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合來傳播企業(yè)文化。非公企業(yè)文化建設(shè)需要的載體離不開全社會的支持。柳州藍(lán)?？萍脊镜纫恍┪幕a(chǎn)業(yè)企業(yè)充分利用專業(yè)化的文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)，廣西日田集團(tuán)等挖掘傳統(tǒng)文化觀念，為企業(yè)員工和社會提供更加優(yōu)質(zhì)、更加喜聞樂見的文化產(chǎn)品。把企業(yè)文化建設(shè)和社會文化建設(shè)較好地結(jié)合起來，充分利用社會文化建設(shè)的先進(jìn)載體和形式來促進(jìn)非公企業(yè)文化建設(shè)。

（三）當(dāng)前非公企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題

1. 企業(yè)文化建設(shè)的觀念意識不強(qiáng)。非公企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不夠到位，經(jīng)費(fèi)開支未納入計(jì)劃、投入比例偏小。非公企業(yè)管理層往往選擇向能更快看到經(jīng)濟(jì)效益的工作投入精力、財(cái)力和人力，員工則更多以賺錢生存為主要工作動機(jī)，企業(yè)文化建設(shè)缺乏持久動力。

2. 企業(yè)文化建設(shè)的主體力量不足。相當(dāng)部分非公企業(yè)出資人年紀(jì)大，文化建設(shè)理念與思想觀念仍停留在較低層次的經(jīng)濟(jì)價值觀。非公企業(yè)員工文化程度普遍不高，學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。非公企業(yè)黨組織，未能主動發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用。

3. 企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑不多。大多數(shù)非公企業(yè)的文化建設(shè)表現(xiàn)為載體單一、形式單一、內(nèi)容單一、方法手段單一。企業(yè)文化建設(shè)處于初級階段，缺乏創(chuàng)新，缺乏行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)個性，缺乏企業(yè)形象策劃，忽視貫徹落實(shí)。

4. 企業(yè)文化建設(shè)的作用發(fā)揮不大。不少非公企業(yè)“企業(yè)文化”不是企業(yè)創(chuàng)造力的產(chǎn)物，只是一堆拼湊的、僵死的概念口號，企業(yè)文化是墻面上有、桌面上有、口頭上有，企業(yè)出資人、管理層和企業(yè)員工的頭腦和心目中都沒有，遠(yuǎn)未能體現(xiàn)其智力支持與精神支撐作用。

三、引導(dǎo)和推進(jìn)非公企業(yè)文化建設(shè)的對策建議

加強(qiáng)非公企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)企業(yè)的健康、持續(xù)和諧發(fā)展，有助于企業(yè)提升核心競爭力和品牌創(chuàng)造力。但是建設(shè)企業(yè)文化不是作秀，更不能靠作秀來建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化在展示風(fēng)華的瞬間，其背后往往是多年的辛勤耕耘和艱苦提煉。要把加強(qiáng)對非公企業(yè)文化建設(shè)的積極引導(dǎo)作為各級統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作。這既是各級統(tǒng)戰(zhàn)部和工商聯(lián)主動作為、履行職能的充分體現(xiàn)和要求，也是對廣大非公企業(yè)又好又快發(fā)展的一個有力促進(jìn)。

（一）堅(jiān)持四個結(jié)合，加強(qiáng)對非公企業(yè)文化建設(shè)的積極引導(dǎo)

1.堅(jiān)持理想信念教育與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境相結(jié)合。中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)2013年聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展非公有制經(jīng)濟(jì)人士理想信念教育實(shí)踐活動的意見》指出，開展理想信念教育實(shí)踐活動是促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長的有效抓手。非公經(jīng)濟(jì)人士作為非公企業(yè)的出資人、掌舵者，只有增強(qiáng)他們對中國特色社會主義的信念、對黨和政府的信任、對企業(yè)發(fā)展的信心，才能讓他們真心實(shí)意地加強(qiáng)與社會主義核心價值體系相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)。針對部分民營企業(yè)家受到不公正執(zhí)法、受到不公平處罰、移民海外等現(xiàn)象，各級黨委和政府要從講政治、講法治的高度去給予正本清源，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，避免給民營企業(yè)家造成誤判。如果非公企業(yè)連生存和發(fā)展的信心都已喪失，就無從談起對企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)。

2.堅(jiān)持黨建群建帶動與強(qiáng)化人本管理相結(jié)合。企業(yè)黨、工、青、婦組織在企業(yè)文化建設(shè)中具有積極的帶動作用。要把黨建群建工作與企業(yè)文化建設(shè)互通共融，引領(lǐng)企業(yè)建設(shè)先進(jìn)文化，培育積極向上的企業(yè)精神。用黨的科學(xué)理論和先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，將科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)等先進(jìn)理念融入企業(yè)文化建設(shè)中。將黨建群建的帶動與人本管理有機(jī)結(jié)合，讓企業(yè)文化建設(shè)既不偏離黨的路線、方針、政策，又能切實(shí)尊重人這個第一要素，切實(shí)發(fā)揮其實(shí)際功能。

3.堅(jiān)持兼收并蓄導(dǎo)入與個性特色培育相結(jié)合。非公企業(yè)文化建設(shè)要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展所處階段、實(shí)際情況因地制宜，逐步推進(jìn)，同時要與時俱進(jìn)、兼收并蓄、博采眾長。非公企業(yè)要充分繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，根據(jù)本土文化的特點(diǎn)，吸取現(xiàn)代文明精華，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)涵和載體，充分展示時代風(fēng)貌。只有把傳統(tǒng)的、外來的文化精髓兼收并蓄，進(jìn)而導(dǎo)入自身企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，與企業(yè)個性特色相結(jié)合，非公企業(yè)文化才更有生命力、影響力、感召力。

4.堅(jiān)持分類分層推進(jìn)與自主挖掘創(chuàng)新相結(jié)合。對于企業(yè)文化建設(shè)比較成熟的企業(yè)，要引導(dǎo)企業(yè)注重個性培養(yǎng)，提高企業(yè)文化建設(shè)的層次和品味。對于企業(yè)文化建設(shè)還在發(fā)展中的企業(yè)，要引導(dǎo)企業(yè)逐步完善工作內(nèi)容、措施和要求，盡快培育具有特色的企業(yè)文化。對于企業(yè)文化建設(shè)相對薄弱的企業(yè)，要引導(dǎo)企業(yè)重視并加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，按照企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，加快組織推進(jìn)。充分發(fā)揮非公企業(yè)文化建設(shè)的主觀能動性，主動挖掘本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)優(yōu)勢、人文價值，創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵和內(nèi)容。

（二）著力從六個方面入手，不斷總結(jié)提煉，穩(wěn)步推進(jìn)非公企業(yè)文化建設(shè)

1. 以定位明確企業(yè)文化，使文化建設(shè)與企業(yè)實(shí)際緊密聯(lián)系。非公企業(yè)要建設(shè)企業(yè)文化，必須要經(jīng)過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)鏡的全面、準(zhǔn)確分析，準(zhǔn)確把握企業(yè)現(xiàn)狀，并對企業(yè)文化塑造進(jìn)行準(zhǔn)確定位。定位準(zhǔn)確，企業(yè)文化才能順利實(shí)施并被順利接受，否則其推行將受到很大的阻力。定位必須經(jīng)過非公企業(yè)各層級的深入分析、討論，有條件的請專家測評論證，最后爭取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的贊同和企業(yè)員工的認(rèn)同，才能有實(shí)施的可能。企業(yè)文化定位一般有目標(biāo)型企業(yè)文化、競爭型企業(yè)文化、創(chuàng)新型企業(yè)文化、務(wù)實(shí)型企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)型企業(yè)文化、傳統(tǒng)型企業(yè)文化。企業(yè)文化就是一個企業(yè)的性格和靈魂。雖然老板文化不能等同于企業(yè)文化，但企業(yè)老板的性格氣質(zhì)、理念行為，很大程度影響決定著企業(yè)文化的形成和走向，尤其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初始，老板文化幾乎就是企業(yè)文化的全部。老板文化占主導(dǎo)的企業(yè)文化有利于長久執(zhí)行，但這樣的企業(yè)文化趨于感性化?，F(xiàn)實(shí)中企業(yè)文化還需要理性的思考，其定位需要具備長久性、穩(wěn)定性、全局性，避免目光短淺、急功近利。

2. 以管理導(dǎo)向企業(yè)文化，使文化建設(shè)與管理實(shí)踐相輔相成。文化定位之后，就要進(jìn)一步推進(jìn)文化的建設(shè)，其實(shí)質(zhì)就是由“文”到“化”的過程。企業(yè)文化建設(shè)大多數(shù)源于企業(yè)自身科學(xué)管理的導(dǎo)入、導(dǎo)向，使文化建設(shè)與管理實(shí)踐相融合。比如，要倡導(dǎo)和培育企業(yè)的創(chuàng)新文化，應(yīng)在企業(yè)上下宣傳創(chuàng)新理念，說明為什么要創(chuàng)新、怎樣創(chuàng)新、在哪些方面創(chuàng)新，以及創(chuàng)新對企業(yè)尤其是對員工有什么好處；應(yīng)從組織系統(tǒng)入手，對影響企業(yè)創(chuàng)新行為實(shí)施的因素進(jìn)行變革；應(yīng)制定專項(xiàng)的創(chuàng)新激勵制度，從物質(zhì)和精神兩個層面上鼓勵創(chuàng)新。當(dāng)越來越多的想有所作為的人，在創(chuàng)新氛圍的鼓勵下，慢慢加入創(chuàng)新者隊(duì)伍，逐漸會形成創(chuàng)新的思維和行為習(xí)慣，進(jìn)而演變成一種創(chuàng)新文化[2]。

3. 以培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)文化，使文化建設(shè)與內(nèi)心驅(qū)動保持活力。在企業(yè)文化培育和形成過程中，加強(qiáng)對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)就要積極跟進(jìn)。民營企業(yè)家自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多參加一些高層次的培訓(xùn)，開闊視野，更新理念，不斷審視、修正和豐富本公司的企業(yè)文化。對于企業(yè)員工的培訓(xùn)，要注重對企業(yè)制度、文化技能培訓(xùn)，通過傳幫帶培養(yǎng)、職業(yè)技能比賽等多種途徑，不斷提高員工文化素質(zhì)；注重創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采取“請進(jìn)來”與“走出去”的方式，定期開展企業(yè)管理、文化建設(shè)專職人員專題培訓(xùn)，為推動企業(yè)文化建設(shè)提供智力支撐。通過培訓(xùn)，使企業(yè)負(fù)責(zé)人樹立以人為本的文化管理理念，使員工強(qiáng)化真心實(shí)意熱愛企業(yè)的思想觀念，在內(nèi)心深處認(rèn)可企業(yè)文化、積極參與企業(yè)文化建設(shè)，以保持企業(yè)文化建設(shè)的活力。

4. 以情義滋潤企業(yè)文化，使文化建設(shè)與體驗(yàn)幸福水乳交融。企業(yè)文化建設(shè)最重要的一個目標(biāo)或者說功能，就是以文化人。但是，企業(yè)文化建設(shè)絕不能拋開人來談文化，特別是非公企業(yè)文化建設(shè)，更多地還要講究情義。在東方的傳統(tǒng)文化中，“義”占有相當(dāng)重要的地位，中國的儒學(xué)將“仁義禮智信”作為君子的基本道德?！傲x”的本意，就是公正合理而應(yīng)當(dāng)做的，為了這種公正合理，古代的君子可以“舍生取義”；“君子愛財(cái)，取之有道”，只賺取自己應(yīng)得的部分，并且在經(jīng)營過程中，能夠讓本企業(yè)所有的利益相關(guān)者都受益，做到有情有義。在企業(yè)管理中融入情義，就是要把員工看成是受尊重的群體而不是一群獲取經(jīng)濟(jì)利益的工具，在工作、生活上多關(guān)心、支持他們。企業(yè)要為員工尤其是外來員工在養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等方面積極參保，提供社會保障，解除其后顧之憂，有條件的企業(yè)要建造外來員工宿舍樓，提供學(xué)習(xí)和娛樂的場所，使其感受到第二故鄉(xiāng)的溫暖。通過“以人為本”理念的落實(shí)，實(shí)施情義管理，以情義滋潤企業(yè)文化，打造利益命運(yùn)共同體，讓員工在融入企業(yè)文化的同時，感受和體驗(yàn)工作與生活的幸福，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值目標(biāo)最大化[3]。

5. 以宣傳推介企業(yè)文化，使文化建設(shè)與樹立形象相互促進(jìn)。企業(yè)文化與其他文化一樣，需要不斷交流和宣傳，才能不斷創(chuàng)新，才能傳播得更廣。要注重通過各級工商聯(lián)網(wǎng)站、本地媒體，宣傳和展示當(dāng)?shù)貎?yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的動態(tài)信息和先進(jìn)做法。要注重通過充分發(fā)揮各行業(yè)協(xié)會、基層商會和異地商會的作用，及時發(fā)現(xiàn)、培育、總結(jié)、推廣非公企業(yè)文化建設(shè)的典型經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)家對企業(yè)文化建設(shè)重視度和認(rèn)同感，逐步擴(kuò)大非公企業(yè)文化建設(shè)的覆蓋面。通過整合當(dāng)?shù)仄髽I(yè)文化建設(shè)研究力量，重點(diǎn)加強(qiáng)對非公企業(yè)文化建設(shè)的課題研究，借助專家學(xué)者的專業(yè)優(yōu)勢，拓展非公企業(yè)文化理論研究的深度和廣度，為當(dāng)?shù)胤枪髽I(yè)文化建設(shè)的深化和提升提供參考依據(jù)。要重視當(dāng)?shù)胤枪髽I(yè)文化建設(shè)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，由工商聯(lián)牽頭，采取不定期舉辦報(bào)告會、座談會、研討會等形式，做好思想引導(dǎo)，加強(qiáng)工作交流，促進(jìn)非公企業(yè)文化建設(shè)的健康有序發(fā)展。

6.以品牌強(qiáng)化企業(yè)文化，使文化建設(shè)與品牌認(rèn)同相得益彰。在企業(yè)文化建設(shè)中，還要注重通過樹立品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的影響力、號召力。品牌建設(shè)的最高境界就是形成品牌信仰。培養(yǎng)品牌信仰要從品牌文化的差異化開始，尋找消費(fèi)者內(nèi)心深處的價值渴望，并把這種價值渴望通過一整套品牌文化表現(xiàn)出來。要通過與消費(fèi)者的互動溝通及品牌價值的深度體驗(yàn)，努力觸動消費(fèi)者最敏感的神經(jīng)和最合拍的情感之弦，最終形成品牌的深度忠誠。通過強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)和社會文化建設(shè)較好地結(jié)合起來，充分利用企業(yè)品牌建設(shè)的先進(jìn)載體和形式來促進(jìn)非公企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)一個企業(yè)的品牌在社會上形成品牌信仰，企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度將會大幅提高，甚至以此為榮，這對于推進(jìn)和強(qiáng)化企業(yè)文化十分有利。對于在某一區(qū)域已經(jīng)取得一定品牌效應(yīng)的非公企業(yè)，需要更進(jìn)一步將品牌與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合起來[4]。

[參考文獻(xiàn)]

[1]劉麗霞.加強(qiáng)文化建設(shè)提升中小企業(yè)核心競爭力[N].中華工商時報(bào)，2012-10-29.

[2]傅春榮，胡靜波.切實(shí)發(fā)揮工商聯(lián)在民企文化建設(shè)中的作用[N].中華工商時報(bào)，2012-09-27.

[3]李銘壽.重慶非公有制企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容特征芻議[N].中華工商時報(bào)，2012-09-25.

[4]陳君，林婷婷.核心價值觀視野下非公企業(yè)文化模式建設(shè)的實(shí)證研究——Y縣“蘇爾達(dá)經(jīng)驗(yàn)”的解[EB/OL].（2012-07-23）[2013-10-01].http：//www.tzwmw.cn.

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