劉桂萍

【摘要】隨著我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展，制藥企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作逐漸受到重視。在只要企業(yè)的生產(chǎn)管理中，需要各個(gè)要素的緊密配合才能夠生產(chǎn)出合格的藥品，這與管理者的協(xié)調(diào)、組織、控制等相關(guān)工作是密不可分的，而只要企業(yè)則需要從制度、相關(guān)生產(chǎn)規(guī)范上進(jìn)行控制，使之達(dá)到一個(gè)預(yù)期的生產(chǎn)目的。本文則從我國(guó)目前的制藥企業(yè)出發(fā)，簡(jiǎn)單分析我國(guó)只要企業(yè)目前現(xiàn)場(chǎng)制藥生產(chǎn)的幾種方法，然后簡(jiǎn)述對(duì)相關(guān)設(shè)備及原料的管理，對(duì)管理者提供一些見(jiàn)解和經(jīng)驗(yàn)，以供參考。

【關(guān)鍵詞】制藥企業(yè)；生產(chǎn)管理；人文；設(shè)備管理

前言：對(duì)于優(yōu)秀的管理者而言，很多大中型企業(yè)都是首選追逐的目標(biāo)，而在崗位的選擇上應(yīng)該充分的展示其的作用，在管理工作上，應(yīng)該發(fā)揮其長(zhǎng)處，隱藏其短處，讓其充分發(fā)揮出中層領(lǐng)導(dǎo)的作用。在制藥企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理中，對(duì)于被管理者和管理者而言，雖說(shuō)崗位分工不同，但是也應(yīng)充分發(fā)揮各自的作用，應(yīng)充分勝任自身所在的工作崗位，有效及時(shí)的在生產(chǎn)管理中避開(kāi)自己的缺點(diǎn)，加強(qiáng)自身的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，對(duì)于生產(chǎn)線、設(shè)備、原材料都能保證管理的有條不紊，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 堅(jiān)持走以人為本的長(zhǎng)期管理化路線

1.1 重視人才選用模式的發(fā)揮

在現(xiàn)行制藥企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，以人為本是做好生產(chǎn)管理的必然因素，作為現(xiàn)場(chǎng)的管理者，應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做好模式管理。在安排崗位時(shí)應(yīng)充分注重德才兼?zhèn)涞墓芾砣藛T，在工作執(zhí)行上應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，將管理者的優(yōu)勢(shì)盡全部的發(fā)揮，而缺點(diǎn)盡量避免暴露出來(lái)，這樣對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的管理者來(lái)說(shuō)在工作上不但加強(qiáng)了自身的信心，而且注重改掉自身的缺點(diǎn)，這種模式的管理能夠?qū)⑷瞬挪粩嗟奈{到企業(yè)中去，還會(huì)避免讓優(yōu)秀的人才流出企業(yè)。

1.2 做好員工的感情工作和人文管理

無(wú)論做什么樣的管理工作，人文管理和感情投入對(duì)于工作的順利進(jìn)行都是有極大幫助的，而隨著目前生活節(jié)奏的逐漸加快，人們?cè)诠ぷ髦卸紩?huì)產(chǎn)生厭煩情緒，再加上繁重的事物，就會(huì)使人漸漸的產(chǎn)生壓力，久而久之這種壓力就會(huì)降低工作效率，甚至影響到員工的健康。在這種生活和工作雙重壓力下，作為管理人員要進(jìn)行經(jīng)常的溝通，了解員工生活中的困惑，在工作中給予關(guān)懷個(gè)幫助，使員工在緊張的工作之余能夠與管理者進(jìn)行貼心的交談，這樣就會(huì)漸漸的消除工作上的緊張情緒，起到降壓的效果。在員工的工作中也許一句話或者一個(gè)鼓勵(lì)的期待就會(huì)給員工帶來(lái)較大的心理安慰和工作動(dòng)力，這種人文管理也許只需要投入一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，而在工作上得到的回報(bào)卻是不可限量的。

1.3 做好人員儲(chǔ)備計(jì)劃，保證崗位人員的穩(wěn)定性

對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，人員的穩(wěn)定都是十分重要的，若想做好人員穩(wěn)定，在管理工作上多下功夫、盡職盡責(zé)是必然的，但是，還應(yīng)做好人員儲(chǔ)備工作的二手準(zhǔn)備，以防止意外情況的發(fā)生。在穩(wěn)定好現(xiàn)有人員保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的情況下，應(yīng)發(fā)展一批儲(chǔ)備人員，在正視上崗工作前，應(yīng)做好人員的技能培訓(xùn)工作，讓他們慢慢的適應(yīng)崗位的要求，從而達(dá)到完全掌握工作的要求。在人員的組織和培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)⒏鞣N類(lèi)型的儲(chǔ)備人才慢慢的放到實(shí)際生產(chǎn)車(chē)間，讓他們熟悉實(shí)際工作模式和環(huán)境，真正的做到人機(jī)磨合的階段，只有這樣才會(huì)有效的避免突然的人員調(diào)動(dòng)和離職的情況，從而達(dá)到未雨綢繆的目的。

2 制藥企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作中設(shè)備的管理

2.1 設(shè)備隱患管理

作為制藥企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者來(lái)說(shuō)，管理工作不僅僅是針對(duì)人員來(lái)說(shuō)的，還要做到對(duì)不能溝通的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，對(duì)于負(fù)責(zé)主要設(shè)備的操作人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)通過(guò)設(shè)備一些列的復(fù)雜故障問(wèn)題總結(jié)出行之有效的管理方法。這點(diǎn)就必須要求操作人員將設(shè)備的一些異常情況和顯示參數(shù)定期的上報(bào)到相關(guān)主主管部門(mén)，對(duì)于正常的設(shè)備做好日常的定期維護(hù)，在磨損較大的設(shè)備元件應(yīng)及時(shí)做更換處理，以防發(fā)生安全事故。對(duì)于帶病工作的設(shè)備要及時(shí)處理，讓操作員對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備做到心中有數(shù)。

2.2 在管理工作上要變被動(dòng)為主動(dòng)

主動(dòng)維修是我們積極提倡的一種思維，也是我們積極要求轉(zhuǎn)變的活動(dòng)，對(duì)于一個(gè)設(shè)備，應(yīng)轉(zhuǎn)變維修思維，變被動(dòng)為主動(dòng)，應(yīng)在定期不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，不能到設(shè)備出現(xiàn)了故障，才進(jìn)行“事后應(yīng)急”處理；通過(guò)這種改變達(dá)到了事前發(fā)現(xiàn)，事前糾正、事前預(yù)防的效果，有力確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3 在設(shè)備規(guī)定的參數(shù)內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)

每一臺(tái)設(shè)備都有其設(shè)計(jì)的技術(shù)運(yùn)行參數(shù)，讓設(shè)備在設(shè)計(jì)能力范圍內(nèi)運(yùn)行是有效延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的最直接的方法。因此，無(wú)論生產(chǎn)多么緊張，我們都應(yīng)避免讓機(jī)器、設(shè)備設(shè)施超載或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.4 加強(qiáng)設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提升自身的維修技術(shù)

作為設(shè)備的“醫(yī)生”，維修人員應(yīng)對(duì)設(shè)備的工作原理，結(jié)構(gòu)組成等方面都有所了解，雖然達(dá)不到“庖丁解?！钡某潭龋?guī)范的拆解、維修和調(diào)試等工作至關(guān)重要。雖然規(guī)范的操作是設(shè)備正常使用的保證，但一批懂技術(shù)的維修人員對(duì)一些突發(fā)性的設(shè)備故障能夠及時(shí)有效的解決是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的有力保障。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，對(duì)于制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作既是企業(yè)的核心又是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的關(guān)鍵。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的制藥企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理流程不僅能夠減少管理者的重復(fù)工作，還能為企業(yè)減少大量的人工成本，針對(duì)制藥企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的工人來(lái)說(shuō)，要真正的堅(jiān)持以人為本的管理方針，充分的發(fā)揮人性化的管理理念，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的人員進(jìn)行人文化的關(guān)懷，使之能夠有以單位為家、以廠為家的感覺(jué)。通過(guò)多種綜合化的管理方案和管理理念，再加上相關(guān)制藥企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的規(guī)范和制度，相信我國(guó)的制藥企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作一定會(huì)有條不紊，高效快速的發(fā)展前景。

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