許莊

引言：隨著建筑行業(yè)的長足發(fā)展，建筑工程項目管理也取得了一定成績，與此同時對建筑的施工技術(shù)要求也提到了一個新的領(lǐng)域。但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會中造成不良影響，因此做好建筑施工技術(shù)控制就顯得尤為重要。

一、施工程序控制

在建筑的施工過程中，必須遵守一定的施工程序，同時也要按建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的客觀規(guī)律組織工程施工，也只有這樣，才能加快工程建設(shè)的速度，保證建筑工程的質(zhì)量，同時，也能降低成本，減少不必要的損失。此外，在履行施工程序控制時，要做好接受施工任務(wù)的準(zhǔn)備，同時要簽訂工程承包合同。做好相關(guān)的施工準(zhǔn)備。在施工到竣工之間，可以分為四個階段：

1、施工任務(wù)

接受施工任務(wù)、簽訂工程承包合同。建筑施工企業(yè)接受施工任務(wù)，一般是直接由上級主管部門直接下達(dá)或者參加投標(biāo)中標(biāo)得到的。無論是哪一種方式得到的施工任務(wù)，都必須同建設(shè)單位簽訂工程承包合同。通過這個合同，明確各方在施工期間需要承擔(dān)的責(zé)任和相關(guān)的義務(wù)，合同一經(jīng)簽訂就具備了法律效應(yīng)。

2、準(zhǔn)備工作

這也是施工程序控制的重要內(nèi)容，它的主要任務(wù)，其實是掌握建設(shè)工程的特點、施工的進(jìn)度以及質(zhì)量問題。了解施工的客觀條件，同時合理地布置施工資源。無論是人力、物力還是技術(shù)、抑或是組織，這些方面，都需要做好充分的準(zhǔn)備，為建筑施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造必要的條件。

3、組織工程

組織施工在施工的整個過程中，其實有著非常重要的位置與地位。組織工程施工的主要內(nèi)容，一是要根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工方案以及進(jìn)度的要求，科學(xué)合理地組織施工；二是在施工的過程中，對施工工程在進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面，要進(jìn)行全面的控制，這樣才能全面地完成計劃或者任務(wù)。

4、工程驗收

對相關(guān)工程竣工的驗收，是建筑產(chǎn)品進(jìn)行評定的一個重要環(huán)節(jié)，也是對建設(shè)的基本成果和投資效果的一次總檢查。所有的建設(shè)項目，都必須按設(shè)計文件的要求內(nèi)容建成，之后，還應(yīng)根據(jù)國家的相關(guān)法律規(guī)定，對質(zhì)量進(jìn)行等級的評定，這是對竣工的最后驗收。驗收合格的建筑.才能夠正式交付給業(yè)主單位使用，如果檢驗未能通過，那肯定不能受，也不能投入使用。

二、施工質(zhì)量控制

對施工階段工程質(zhì)量控制，最有效、最普遍的方法是現(xiàn)場檢查，堅持巡察制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法可以采用：①目測法，憑借現(xiàn)場質(zhì)量管理人員或監(jiān)理人員實踐經(jīng)驗及感官進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查的部位，采用“一看、二摸、三敲、四照”的手法，對檢查對象進(jìn)行質(zhì)量檢驗。②實測法，借助量測工具和計量儀器，通過實際量測將其結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)相對照比較，從而判斷工程質(zhì)量是否符合要求，量測手法歸納為“靠、吊、量、套”。（3）試驗法，通過對施工材料和半成品成品現(xiàn)場試驗或?qū)嶒炇以囼?，取得?shù)據(jù)，來分析判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格市場準(zhǔn)入。施工企業(yè)必須具備有符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級和業(yè)績，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。增強(qiáng)包括施工管理者在內(nèi)的全體員工的質(zhì)量意識。施工企業(yè)要把質(zhì)量教育擺在突出位置。同時建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”的原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實。建立規(guī)范化、科學(xué)化的質(zhì)量管理體系。要把企業(yè)所有的質(zhì)量管理職能組織起來形成一個有職有責(zé)有權(quán)、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。形成由線到面，由一面到多面、環(huán)環(huán)相扣、連結(jié)緊密的有機(jī)整體。

三、施工安全控制

在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應(yīng)做到每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中 ，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時要將安全責(zé)任落實到個人，定期對責(zé)任進(jìn)行整改與監(jiān)督 ，以消除存在的安全隱患。經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行操作；實施安全技術(shù)交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術(shù)工作進(jìn)行書面交底，在班組長的帶領(lǐng)下，各施工人員要認(rèn)真進(jìn)行貫徹、落實。

四、施工成本控制

建設(shè)項目的施工階段時間長、場面大、工序多、技術(shù)復(fù)雜，各總包、分包單位交叉施工，因此該階段的造價控制工作最為復(fù)雜艱巨。除招投標(biāo)確定的工程造價外，還將發(fā)生圖紙會審、設(shè)計修改與變更、現(xiàn)場簽證等實際發(fā)生的全部費用。在這個階段，造價控制的主要任務(wù)就是嚴(yán)格控制上述情況的發(fā)生，實行動態(tài)管理，避免造成不必要的浪費。

1、及時對完成的分項工程量進(jìn)行計量，辦理相關(guān)進(jìn)度付款申請、審批、付款等手續(xù)；派出專人負(fù)責(zé)收集整理經(jīng)過設(shè)計單位確認(rèn)的設(shè)計變更資料，并及時分析設(shè)計變更對控制投資的影響，召集相關(guān)部門召開會議，研究確定設(shè)計變更工程對工期、造價的印象，做好索賠與反索賠工作；做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是有施工變更情況的圖紙，注意積累素材，堅持有理、有據(jù)、有度的原則，為今后正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

2、工程變更的控制

施工中，由于工程現(xiàn)場不可預(yù)見的情況，環(huán)境的改變，圖紙的遺漏，或業(yè)主認(rèn)為必要時，可以對工程或其任何部分的外形、功能、或數(shù)量作出變更。工程變更包括：合同變更和設(shè)計圖紙變更。工程變更和設(shè)計變更必須經(jīng)過技術(shù)評審、經(jīng)濟(jì)核算。首先對設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)論證及經(jīng)濟(jì)核算，再會同設(shè)計單位商討對策，提出經(jīng)濟(jì)、可行、合理的施工方案，及時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主匯報并提出合理化建議，最終由總監(jiān)報業(yè)主審批后報審計部門確定，以便于更好地控制因工程變更和設(shè)計變更所增加的費用。

3、實行過程跟蹤審計

工程審計的目的不僅是了解審計金額的多少，重要的是通過審計來發(fā)現(xiàn)投資管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，促使工程投資管理不斷完善。在工程跟蹤審計的過程中，主要的審計對象有設(shè)計變更方案的選擇及其工程量、預(yù)算的確定，洽商的合理性及其工程量材料認(rèn)價是否高于市場價，進(jìn)度款有無早付、超付現(xiàn)象等。通過對工程總造價調(diào)整每一個細(xì)節(jié)的監(jiān)管，最大限度地避免浪費和控制造價的增加。

結(jié)語

現(xiàn)代建筑隨著社會生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，大批先進(jìn)的儀器和施工工藝越來越廣泛地應(yīng)用到施工中，這就對施工管理人員的要求越來越高，所以我們要不斷提高自身素質(zhì)和文化水平，提高施工管理水平，調(diào)動操作人員的積極性，這樣才能安全組織好建筑工程的施工。

參考文獻(xiàn)

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[3]續(xù)憲宏.高層建筑設(shè)計與施工特點探析【J】.科技成果縱橫，2007，（3）.

（作者單位：河北九潤工程項目管理有限公司）